金无赤足,人无完人。每个人都有自己的不足之处,管理者也不例外。企业管理10戒,能为企业管理提供借鉴,管理者一定要抽空看一看!
一戒事必躬亲
一个企业家,如果凡事躬亲,部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色,后被提拔为总经理。自从他出任总经理后,公司里的大小事务皆要过问,甚至亲自操作,生怕出纰漏,因而食之无味,夜不能寐。他对一个朋友说:“我太累了!还不如当一个生产部经理。”不久,他辞职了。
在公司当中,每个人都有自己对应的工作岗位和职责。作为一名领导者,最应该把握大的方向,而不是所有细枝末节的事情都揽在自己身上,让下属有自己发挥的空间,同时也能够让自己有更多的精力来做更重要的事情。
二戒疑人勿用
曹操胸怀大志,机智过人,但是因多疑而误事。曹操患头疼病,请神医华佗为其诊治。华佗说,要根除病患,需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他,故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者,疑心太重必会束缚成员手脚,甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率,更谈不上创新,如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快,董事长为了稳步发展,提拔了一个做事精细的人当会计,这位会计把科目从76种一下子增加到200多种,大家整天忙得不可开交,没多久公司的业绩日趋低落,原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
删减一些不必要的工作流程,能够大大提高员工的工作效率,整个公司的发展也会越来越好。
四戒骄傲草率
很多企业家在创业初谦逊谨慎,一旦有了成就便自吹自擂,结果失败。
任何企业只有不断学习、不断改进、不断创新,才能做“百年老店”。
五戒贪图虚荣
过去,很多国营企业的人瞧不起私营企业,认为国营单位有优越感,而今下岗、失业的多是“国营老大哥”。
无论在哪个岗位上,我们都要有危机意识,过度贪慕虚荣的领导,说不定哪一天就被迫下岗了。
六戒感情用事
感情用事是职场中的大忌。
有两兄弟在一个场镇经营电器,虽是同根生但关系不好。
老二见老大冰箱生意特别好,心生嫉妒。
一天,听说老大进了一批冰箱,数量较多,于是老二也进了一批同样的冰箱,低于进价销售,结果造成老大冰箱积压,老二因此也使其它品种的冰箱滞销,旺季一过,两兄弟都亏损了数万元。
管理者在做决策、人员安排等方面,一定要切记感情用事,否则可能会造成巨大的损失。
七戒机密外泄
全纪是东吴的一个将领,因把机密泄露给父亲全尚,全尚把这个消息泄露给其妻,而招来杀身之祸。
当代企业家必须有极强的保密意识。否则你的智慧、技术等就会被他人利用。
一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸,并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手,从中牟利。很多公司因此而招致对手的打击,却不知其中的原因。
八戒不听劝阻
美国福特汽车公司曾推出一种“品脱”汽车,当时有人指出其不足,但福特主要负责人不听忠言。第一年虽然卖出40万辆,但顾客使用一段时间,发现了该车的毛病,并有好几辆车出事,福特公司卷入上百件诉讼案件中,后来,公司不得不把150万辆“品脱”车收回。
每个人的能力都是有限的,作为一名领导者,要善于听从下属的意见,或许下属的某一个意见或建议能够给企业带来巨大的帮助。
九戒一蹶不振
有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句,就灰心丧气,认为自己没有前途,终日酗酒,一事无成。与此相反的案例是史玉柱,尽管当初事业失利让他负债上亿,但他仍东山再起,不但还清所有欠债,还建造了今天的脑白金王国。
十戒心胸狭窄
周瑜很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死了。
日本井观公司一直使用一家公司的沙子。一次,由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦,井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子,由此,导致井观公司质量下降,用户不满。井观公司后来领导班子总结说:“因领导人心胸狭隘,我们走了十年弯路。”
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