2月1日，湖南省高速公路集团有限公司召开2021年运营板块务虚会议。集团党委书记、董事长马捷，总经理、党委副书记何海鹰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王辉扬出席会议，党委委员、副总经理罗卫华主持会议，党委委员、总会计师汪小平出席会议。

2月1日，湖南高速集团召开2021年运营板块务虚会议。

会议系统总结了2020年的工作完成情况，梳理明确2021年的工作思路，研讨运营管理工作中存在的问题，协商解决对策，科学谋划集团公司运营板块2021年的重点工作和目标任务，为集团公司“十四五”发展开好局、起好步奠定基础。

集团党委书记、董事长马捷出席会议并讲话。

马捷对2021年运营板块的重点工作提出要求：一要正式启动运营管理单位的对标化管理和标准化建设；二要全面推进集团公司运营体制改革落实落地；三要着力提升运营管理单位应急管理、消防管理、设备管理水平；四要持续推进节能改造、数字化转型、机电运维等重点工作；五要研讨制定运营管理单位的目标管理、绩效考核、激励奖励、薪酬管理体系；六要紧跟市场化转型发展趋势，充分利用各运营管理单位自身地域优势，积极参与产业经营业务；七要集思广益，统筹研讨工作思路，优化集团公司集采工作模式；八要进一步规范集团公司预算管理工作；九要注重人才培养、强化队伍建设，加强岗位科学化、合理化、专业化配备；十要逐步解决运营管理单位历史遗留问题。

总经理、党委副书记何海鹰出席会议并讲话。

何海鹰要求，一要着力抓好高速公路收费管理，为集团公司的经济发展营收总目标做出相应贡献；严格落实服务区整治和提质改造工程，重点关注服务区的卫生、服务问题；积极开展货车ETC的推广发行，着力提升我省在全国的发行排名。二要紧紧围绕防疫、安全、保畅、值班值守以及应对低温雨雪天气等重点，抓好春运组织领导工作。三要切实关心一线职工的工作和生活状况，做好春节慰问、信访维稳等工作。

会议要求，对各运营单位在报告中提出的建议和意见，总部相关部室要分门别类进行汇总归纳、列出明细清单，好的建议要研讨纳入集团“十四五”规划的可行性；相关意见和问题要建立责任制、划分责任部门，集团公司将统一商讨解决。

集团总部相关部室、各运营管理单位主要负责人参加会议。

（文 | 运营管理部乐雨鑫图 | 党群工作部江钻）

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