“欢迎回来”
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专业系统之间协同深度不够：
一个典型项目，能够涉及到多个不同专业，10个以上专业系统，有时候会涉及到多达20个以上相对独立的运行单元。在项目工程建设时，这些系统大多是由不同单位分开单独实施，各自调试，分开交付。不要说专业系统之间的协同了，根本连考虑都不会考虑。
随着综合能源服务项目的落地，这种商业模式的收益水平非常依赖现有能源系统的提质增效，专业系统之间的协同深度不够影响了节能效益。综合能源服务能效提升项目实施时虽然在尽力考虑专业系统之间协同的问题，但在实施时，基本还是会沿袭传统的工程施工的习惯方式，没有做到运行定设计、设计定施工、运行定控制和控制定工艺的逆向思维模式。跨专业系统之间的高效协同整合需要依赖复合型人才，这个已成为市场的稀缺资源，这将会是一个长期的过程。
最典型的场景就是暖通空调系统和制冷制热能源站系统之间的高效协同，通过有效的负荷预测和负荷响应是保证供能质量和实现能源站高效运行的关键手段。如果离开这一点谈高效集成冷冻站或能源站，效果一定会打折扣。
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运行管理和维护维修缺乏有效整合：
对于综合能源系统，最有效、最高效和最经济的节能手段就是运行好！但从实际情况来看，能到达到运行好的标准的项目实在寥寥无几。用户更换高能效的设备相对容易，少则一两个月多则三五个月就解决了，但要运行好，而且要持续运行好，这就不是简单的运行人员专业能力低或者偷懒所能解释的。
目前大部分项目包括综合能源服务项目都是传统的值班管理方式，这属于粗放式运行，以功能性运行为主。只要保证有冷气、有暖气、不爆管、不停机、不投诉，就基本满足工作要求了。至于是否冷热不均，是否带病运行，是否浪费能耗等情况基本不会太会用心考虑，也不在考核范围之内。
运行、管理和维护维修之间基本处于一个脱节的状态。管理节能的手段没有得到有效利用。维护维修基本采用到点维护维修和故障维护维修，而不是基于状态的维护维修，这就无法支撑设备和系统处于良好的运行状态，这也是导致各种跑冒滴漏的根本原因。
这些问题的存在严重制约项目提质增效的空间，影响综合能源服务项目的实际收益表现，也就影响了综合能源服务模式的应用推广，综合能源服务的重要性一定程度上是和当前正在热推的全县光伏是一致的，对碳达峰碳中和的贡献度是非常可观的。
五
综合能源服务才刚刚开始
Integrated Energy Services
能源系统形式多种多样，既也包括水电冷暖热等，也包括电厨房、充电桩和光伏发电等。能源系统作为基础性公共设施，每个项目基本都会有所涉及。从现有的市场情况来看，这些项目和系统虽然大量存在，但真正以综合能源服务方式投资、建设、运营和管理的项目数量并不多。
仅以上海地区为例，真正以综合能源服务方式交付的能源系统项目的比例远不到1%，这种服务模式才刚刚开始。
随着更多项目的应用实施，现有的综合能源系统中存在种种综而不合的情况会逐步得到解决，向用户交付绿色、高效、节能和经济的综合能源系统服务，并推动综合能源服务向专业化、规模化、社会化、产业化和服务化方向发展，实现多方共赢的局面。
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