假如你是管理者------
请问你是如何去管理的他（她）的？
为什么留不住他或她？为什么会有抱怨？他或她的能力为什么提升不了？
常规定律：通常是一个成功的专卖店，相对会有出色的领头管理者与相对出色团队的员工。相反，只有培养出色的员工与一定要有出色的领头管理者，才能做出超常出色的业绩，成就一个个零售神话，最终实现双赢局面。以下对一个成功零售店老板的10大基本功进行探讨分析：
1、你的人格品质将决定——谁接受你，谁靠近你。
2、尊重他，就是更好地得到他的仰慕与尊重。
3、打造一个思想。改变他，感化他，更好地让他和你的思想保持统一。
4、建立一个学习平台。多培训多培养他，不断让他得到提升，多让他得到学习与成长；让他更加有工作的热情并且充满激情。
5、一定要追求结果。告知共同要达到的任务目标，他个人要完成的任务目标，他要承受的压力。紧迫让他和你共进取，同有紧迫感的人共事，目标其实并不遥远。
6、明确工作职责。告知他的职责，他所要负责的事情；促使让他懂得执行管理的意识，让他的工作意识与工作方向更清晰。
7、大舍才有大得。员工的潜能是被三激出来的，即是激励，激发，激怒；敢于投入老板不一定是大老板，但一定是员工喜欢的老板。当然只有当科学性地大舍才会有出现井喷式的大得收获，现在画饼也要用面灰了。
8、大家都是兄弟姐妹。关心他，让他感到更有归宿感，关爱就是工作压力的最好调味剂，也是构成凝聚力的最好稳定剂。
9、持续改进是生命剂。总结交流与检讨，让他的疑难困惑得到解决，让抱怨到你为止，让他得到授助，一起帮他找到工作的方法；共艰苦，排忧难，将与你同行共进。
10、树立良好心态，稳定团队。善于鼓舞与激励，提高信心，描绘美好的发展远景，善于给予规划职业与发展方向，保持好良好积极的心态。
一个成功的零售店老板也许不一定面面俱到，但在今天激烈的市场竞争里，零售店的老板们你究竟做到了多少，当你改变不了市场竞争格局时候，改变不了竞争对手的时候，改变不了他人的时候，是时候检讨改变一下自己吧。
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