被人管过,也管过人,时常被这铺天盖地的管理理论砸得晕晕乎乎,今偶有所感,乱聊几句。
猴子理论
曰,一个任务就是一个猴子,要注意不要让下属的猴子跳到自己的背上。
这个理论在中国也适用吗?或者适用范围有多广?我不知道。我倒是见过不少领导,可不管什么猴子、大象,都会毫不犹豫一股脑儿地扔到下属身上,扔猴子比仍瓦块还快。可怜的下属被压得步履蹒跚,却总是免不了天天被训。
这种领导,可千万别再考虑什么猴子理论了,放人家一条生路。
先开*后瞄准。
曰,要抓住稍纵即逝的什么机会,先开*后瞄准,不管怎么样,先动手再说。
是的,要抓住机会,当然反应要快。但如果您本来就从不瞄准,或者偶尔瞄瞄,但从没有准过,可千万别被这句话给害了。本来就乱成一锅粥了,瞄准之功说不定还需要十年二十年才能练成呢,现在突然玩什么先开*后瞄准,可不是自寻死路?
说者为了吸引注意力走走极端情有可原,做的可不能走极端自己害自己。
瞄准太过的,需要早早开*;喜欢早早开*,开乱*的,还是多瞄瞄准吧。
木桶理论
曰,决定一个桶的容量的是那个最短的板。
有道理,但是,好多人好像还忘了一件重要的事情,还有个桶底呢,底漏水的桶,决定她最多能装多少水的是那块短板,但决定真正能装多少的是那个底,是时间。
当我们注意力都在找短板时,是不是好好把那个底看看,弄不好,你那个桶根本就是个无底桶呢,多高的板子都不起作用。
致加西亚的信
对管理有点兴趣大概都知道这个故事吧,不赘述了,不知道的烦请网上搜搜。
这个故事好像深得一些领导的喜欢,大概特别是一些有帝王潜质的。随便弄个任务(当然,“随便”两字用得有些随便),我管你有什么困难,自己想办法,弄不出来,一个字:杀!
那个送信的也是够怪的,这么重要的事,不把该了解到先了解好了,就闷头开工。这幸好是要送到古巴,若是要送到别的什么星球,不知他是不是二话不说就直接找UFO去。
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