晓锦源：以台积电为例----企业成本优势不可复制

    台积电设厂美国可能是一个失败的案例。

     张忠谋在2021年的一个公开论坛上表示，台积电成功背后的台湾优势无法在美国复制。1990年代后期，台积电创始人张忠谋推行了一项雄心勃勃的海外扩张计划，并在华盛顿州创建了芯片制造子公司Wafer Tech。张忠谋在经历了包括高成本和熟练劳动力短缺在内的“一系列出乎意料的糟糕经历”后，他在建成第一个工厂后停了下来。他在质疑美国重塑全球半导体供应链的努力。

培训美国工程师的三名台积电员工表示，很难让美国人做到标准化。他们说，台湾工人二话不说就会去照做，但美国员工向经理提出挑战，质疑是否有更好的方法。

“晶圆制造最困难的不是技术，”他说。“最难的是人事管理。美国人在这方面做得最差，因为美国人是最难管理的。”

高昂的成本和管理上的挑战表明，将人类有史以来最复杂的制造工艺之一移植到地球另一端是极其困难的。

“台积电在美国投资从商业的角度来讲是不合理的，”曾做过科技分析师的柯克兰资本董事长杨应超(Kirk Yang)表示，他给出的理由是成本高昂。他还说，台积电可能是出于政治考虑被迫在美国设厂，但“到目前为止，菲尼克斯项目对台积电或台湾的好处是微乎其微的”。