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笔者原先是个机械技术男，是那种“吾少也贱，故能多鄙事”的生活无奈者。
年轻的时候，坚信“积财千万，不如薄技在身”的古训。热心于技能技巧，钳工出身，精于车刨铣磨。
后来机电一体化时兴，又热衷于自动化控制，对线切割等放电加工、3轴5轴等数控加工中心也是从业多年，对CAD等平面设计、汽车零部件的三维设计，冷冲压模具也是拜名师，深入一线，实操了多年。
这其中，就因为坚信 积财千万，不如薄技在身。 导致转战多家所谓的5百强企业、国有企业、乃至私营企业，伸展了天生我才必有用的教条。
后因技术全面，被某老板招聘为产品研发负责人，专门从事所谓的产品研发。一开始是山寨，产品投放市场反馈良好，老板高兴，员工加薪。 后来没有可山寨的了，就成了真正的创新。老板家大业大，加上是老产品的持续盈利，又是利用自家资源，在企业扩张上升期，对新产品开发没有亏损概念。
后来研发的新产品投放市场，多数都是石沉大海，不是成本有问题，就是产能不匹配，或者产品性能、造型不合适等等，问题一筐接一筐。 后经财务统计，研发的创新项目，开发的新产品以及新产品衍生的类产品，被市场接受的连2.5%都不到。用老板自己的话说：“研发人员97%的工作是在努力扯淡，是在浪费资源“。
研发人员对老板的批评并不认可，我们的研发无论从流程还是组织，从参入的个体还是实施的整体都是科学的，是经过集体开会反复论证过的，每一次都是老板仔细看完层层审批签字画押后开展。 每一次开发都有各部门的集思广益，有所谓的市场调查、有项目立项。那一次项目都经过了计划、组织、指挥、协调、控制和评价的全过程。就连能优化的关键路径，都有细致的展开与严格的比较筛选。我们有大量的案宗可查、有海量信息做铺垫做基础，我们的努力工作对得起老板给我们的工资。不能拿市场的主观否决研发过程的客观。
当然，生存是一起的基础，我说的生存是持续生存，是在各自能接受的认可状态下的继续生存。不是降低标准、降低生活品质的苟且偷生。最后作为研发负责人的我，在企业走下坡路，企业对成本有控制的当下，最终接受了被淘汰出局的惨状。薄技在身也没有改变一再失败的命运。
痛定思痛，反思自己所谓的满身薄技，原来只能解决温饱问题，更上层楼需要其他的路径。这与世人心目中的成功，距离十万八千里之遥。 接近退休之年的自己，在人生路窄的时候，选择自己创业，一开始的创业，就是自己加工的产品，卖给需要的配套厂家，由于质量好，价格低，服务好，当年结余居然超过了我巅峰时期的2年工资总和。
信心很重要，也像先前的老板一样，追加投资，山寨产品，持续扩张。多年以后再没有可山寨的了，就只有搞真正的创新。尽管自己有研发的亲身经历与实操实践，多年后的实践证明，研发的创新项目，开发的新产品以及新产品衍生的类产品，被市场接受的连5%都不到。
这次我是老板，我对研发负责人也说了前老板的话：“研发人员95%的工作是在努力扯淡，是在浪费资源“。
悲剧吗？一年有四季，四季有春夏秋冬，不是谁喜欢满眼的春色就能定格在春。市场调查是根据人们的喜好，根据产品研发的可行性来设计调查内容，本身就是很可笑的，加上被调查人的主观随意，样本的随机性和局限性，哪里有什么可预测性可言？ 根据这样的调查，确立的产品研发结果又能好到哪里？ 除了瞎猫碰了个死耗子，就是科学的胡说八道而已。
经济行为的可预测性很小，2008年美国爆发的金融危机，不是连科技最发达的美国，精英荟萃的国际金融组织都没有预测到。
多年的吃亏经验告诉我：企业的新产品研发，感性认知远比理性分析可靠。那些反反复复的调查、论证、研讨。。。。扯淡的成分大于实际价值。
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