人人都想当老板，有所作为，这是人性的基本面。
这里面有个守成和创新的辩证关系。守成思维下的创业，要做抱持久久为功的底线。 尤其是传统的第一、第二、第三产业，没有长时间的储备，是很难的创业的。这并不是说创业有多难，而是表明创业是个系统活，你只有具备了能处理各种问题的能力，才有成功的可能。这山望着那山高，今天觉得房地产赚钱，就转行搞地产，明天觉得搞通讯赚钱，就投身通讯，这样三心二意的撞大运，从大数据的角度分析，成功的概率低于99.5%。聪明人是不这样选择的。
创业实际上在那个时代都很简单，只要解决好3个问题都可以成功，用司马光的话说：就是任人、奖励、惩戒。一看都很简单，但要把这3条落地，却相当难。谁掌握了这个谁都成事。
《资治通鉴》记载了这么一个小故事： 唐朝有个叫崔甫的宰相，他当宰相不到200天，就选了800名官员。唐德宗问他：有人说你用的人多沾亲带故，这怎么说？
崔答道：臣为陛下选用百官，不敢不认真负责;如果是我从来不认识的人，我怎能看他的德才来选用呢?唐德宗认为有道理。
司马光在专门把这件事列入《资治通鉴》，说明这事是个非常重大的事情，司马光评论说：“夫天下之贤，固非一人所能尽也，若必待素识熟其才行而用之，所遗亦多矣。”
从司马光的角度看：其一，“用人者，无亲疏、新故之殊，唯贤、不肖之为察。其人未必贤也，以亲故而取之，固非公也;苟贤矣，以亲故而舍之，亦非公也。”其二，“举之以众，取之以公。”其三，“众曰贤矣，己虽不知其详，姑用之，待其无功，然后退之，有功则进之。”
司马光是古代大政治家，就算现在的我们来思考，都认为不但切中古时的用人之弊，就是放在当今也不过时。甚至可以说，与我们现行的创业用人“不谋而合”。
当下的时代，已经进入信息时代了。中国在之前都是农业社会，没有工业时代工商业资本的包袱，人们较容易接受新经济。加之中国是一个新兴的工业化国家，比较年轻的工业化国家对新生事物的敏锐程度更高，更追求时髦和现代，对互联网的接受很快。我们进入信息时代，比世界其他国家都快一步。 这快一步是蕴含巨大的商机的。
第一个前沿思维是信息产业化，我们看跟信息技术相关联的企业，例如华为、中兴、中芯、京东方都属于信息产业化的过程，他们的成功都是抓住了信息的产业化过程，现在中国提产业生态说白了主要讲的也是信息产业化。
第二个前沿思维是产业信息化，是用信息技术对传统产业进行改造。中国工商业发展是新丁，所以制度约束很少，不像德日的制度约束那么多。同时，我们没有将个人的自由放到那么高的位置，所以在产业信息化方面走在了前面。我们用信息技术改造传统产业，比如外卖的美团、平安好医生的医疗、众安在线是金融保险业，而蚂蚁金服是用信息技术改造金融行业的重要的节点。
我们处在资本高度集中的一个历史进程，这个时候需要资本高度集中以获得规模效应。 我们国家在工商业发展上不是很成熟，经济学家对工商业企业的“温和土改”都是从管理角度来讨论这个问题，并没有从道德角度或从社会均衡角度来思考这个问题。目前，我们不但没有做一级部分的股权均衡，也没有在二级再分配领域做均衡。而这些都是创业的前沿思维，这是属于创新的范畴。没有可借鉴的经验，大家都是摸着石头过河。
这么分析我们不难得出这样的结论： 想进入传统的企业，创业需要久久为功。这片创业的土地都被翻遍了。创业需要勤俭持家的思维。另一是未知的行业，前面的路没有经验可循，是数字经济、信息经济、前面是无人之路，全是迷雾一片。你的所有努力都是开拓者，成功与失败都是胜利者。
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