机会成本里找机会

在《沉没成本不沉默》中，精读君提到，沉没成本虽然已经沉没，理性来看，不应该影响当下决策，但沉没成本不沉默，尤其是沉没成本较大时，往往会显著影响我们情绪，进而诱导我们非理性决策，让我们掉入沉没成本陷阱。

 

与之相反，和过去式沉没成本不同，将来时成本，也就是机会成本，却往往因为没有发生，容易被我们忽视。这就导致一个尴尬决策情境，不应该考虑的沉没成本思虑过多，应该考虑的机会成本思虑过少。

 

什么是机会成本？面临不确定性时，机会成本怎样计算？这些问题，读友们可以参考精读君通识词典词条《201:机会成本》。全文附后，期待你能读有所得。

 

 

精读君

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《201：机会成本》

前置思考

请回顾选择中关于有梦就追的一段材料，并思考：这给你什么启发？

台湾作家吴淡如在签名时，常会写上“有梦就追”四个字。一直到有一天，一位女士找到她抱怨，都是因为吴淡如，才导致这位女士的先生待业在家多年。

原来，这位女士的先生，受到吴淡如鼓励，有梦就追，辞职创业，不料失败后一蹶不振，不想上班，宅在家中，全靠女士收入过活。

选梦想，还是选面包？这是一个很现实问题。

吴淡如这么说：“追梦的本身是个赌博，但也不是单纯的赌博。你的才华愈高、想法愈周全、技术愈无懈可击、经验愈丰富、付出的努力愈多，或者人缘愈好，赢的几率就愈大。”

Q1：什么是机会成本？

A：

1、机会成本（Opportunity cost），指的是：

面临多个方案取舍，被舍弃方案中价值最高者对应损失。

例如，前置思考中提到，那位创业先生面临两个方案选择，一是创业，二是上班。如果选择创业，上班方案被舍弃，那么上班所获得收入、晋升等价值，就是选择创业机会成本。

反过来说，如果选择上班，创业方案被舍弃，那么创业所获得收入、经验等价值，就是选择上班机会成本。

2、任何选择，都有成本。

有些人对于成本理解比较狭隘，以为只有付出去的金钱才是成本。事实不然，即便表面没有支付成本，也有成本，至少包括机会成本。

原因不难理解，凡有选择，必有取舍；既有舍弃，就有舍弃选项对应损失，其中最大者就是机会成本。

仍以前置思考中那位创业先生为例，创业失败后一蹶不振，待业在家多年，仍然在付出机会成本。

原因在于，不选择也是选择。待在家不想做事，仍然是在做取舍，取的是不作为，舍的是继续创业、继续上班等选项。这些舍弃选项所对应最大损失，就是机会成本。

不独这位创业先生，我们每个人每时每刻都在做选择、取舍，将注意力放在某处，不放在它处，都在支付机会成本。区别在于，所取获得价值是否大于所舍机会成本。

今天的词条，精读君简介机会成本，供读友们参考，提高成本控制和优质决策能力。

Q2：怎样理解机会成本？

A：

1、增强成本意识。

机会成本提醒我们，任何选择都有成本，无论做什么决策，我们都需要增强成本意识。

例如，开支1万元。

这笔钱可以选择买一台笔记本电脑，也可以选择做一次旅行，投资自己去参加培训，或者做点别的。

但一旦选择其中一个方案，例如买电脑，花掉这笔钱，其它原本可能选项就被排除。这意味着，其它选项可能带来益处也将一并消失。

反过来说，这些消失益处就是损失，其中最大益处就是机会成本。例如，如果投资自己参加培训，后续涨薪，收益最大，这笔收益就是机会成本。

如果没有考虑机会成本，在这些开支选项中做选择，就难以保障优质决策。

例如，不少人只看消费性支出所带来的短暂快乐，却没评估，这些消费性支出如果换一种用法，变成理财、投资等生产性支出，早一天财务自由，早一天规避为谋生做不喜欢的事，会带来更大价值。

如果理解会有这么大机会成本，不少人在消费性支出中花钱时就会进行价值权衡，让自己更理性开支，尽可能让资源利用最大化。

增强成本意识，我们就会注意识别和区分各种成本。值得注意的是，一方面我们要避免漏掉某类成本，例如机会成本；另一方面我们要避免掉入成本陷阱，例如沉没成本陷阱。

所谓沉没成本是指，已经发生、不可收回支出。例如，不幸婚姻，凑合过了好几年；无法施展才华没热情工作，将就好多年。

沉没成本之所以是历史成本，就是说已经发生、收不回来，理性来看，不应该影响当下决策。问题在于，一旦我们为某事、某物、某人投入大量时间、精力和金钱时，我们就难以割舍，即便从理性角度来看要放弃。这就是沉没成本陷阱。

相对而言，沉没成本比较显性，容易让我们掉入陷阱；机会成本比较隐性，容易让我们忽视评估。

如果我们能够增强成本意识，系统思考各种成本，见招拆招，就更有条件做好取舍。

例如，有些人跳槽过于频繁，每次都干不到一年就换工作，而且跨度很大。

跳槽是试错逼近找到理想工作必由之路，但如果试错成本不控制，可能要付出高昂代价，反而达不到预期效果。

例如，如果没有运用搜商调研，获得必要决策信息，就换一个全新工作，做一段时间发现和自己想象的出入较大，这些成本就变成沉没成本，却没带来多大价值。

与之相反，如果调研工作比较充分，对于行业选择、岗位选择、公司选择等议题，都有较为明晰答案，可能一年时间就能进入职业生涯良性发展快车道。

这么高价值就是随意跳槽机会成本。识别这种机会成本，我们就更有条件做好跳槽决策。

2、注重价值评估。

人生由一个一个选择构成。人生价值就包含在这一个一个选择中。如果理解机会成本涵义，每次选择之前，我们就应该自我提问：

除了这个选择之外，还有哪些替代选择？这个选择更有价值，还是替代选择更有价值？

例如，下班后，可以玩手机游戏，也可以读《精读君通识词典》词条并写评论；可以记录今天事件并反思，也可以和家人一起去散步…….

每时每刻我们都在选择，我们不能仅凭本能和习惯选择，而要注重评估并比较价值后再选择。

哪些是低价值的事？哪些是高价值的事？哪些是必要低价值的事？是否可以做减法，少做一些？哪些是有挑战高价值的事？是否可以做加法，多做一些？......

学习、工作和生活选择，从来都是加加减减、乘乘除除，不求一步到位，但求每天选择价值多一些。

例如，一个人可能很难一下子戒掉手机游戏瘾，可以先进行游戏时间管理，记录一周以来每天玩游戏时间，接下来目标很明确，每周比上周少玩若干小时，最后每周控制在若干小时之内。

在精读君看来，手机游戏有其价值，可以玩一点，对激发想象力等有帮助；主要是控制时长，不要过度。

如果积极一些，每周控制在若干小时之内手机游戏，可以作为有挑战高价值任务奖励，例如看完《精读君通识词典》一个词条写下一则评论后，奖励自己玩几分钟。

做选择时，我们应该争取选择最高价值选项，意即机会成本最低选项，而放弃选择机会成本最高选项。

一个人如果选择享受电视剧所带来快乐，失去的是选择看书所带来知识积累；一个人如果选择为一件小事对朋友情绪失控，失去的是选择让友谊越结越深。

最高价值选项，就是机会成本最低选项；追求最大化价值，就是最小化机会成本。本质相同，但相比价值视角，从成本视角来考察，更能激发我们理性，因为我们对于成本和损失，比对收入和收益通常更敏感。

3、练习概率决策。

在评估机会成本时，有一个难点是，因为涉及未来，具有不确定性，收益不好计算。

例如，前置思考中提到，那位创业先生创业失败，之所以一蹶不振，原因之一是，决策时过于乐观，低估失败概率，高估成功收益。

为更准确评估机会成本，我们需要刻意练习概率决策，增强概率思维意识，掌握一些概率计算方法。

在决策树中，精读君举了一个案例。一个人想要提高收入，有3个选项：一是创业。可能会有高收入，但风险大，容易失败；二是兼职。可以增加收入，但可能会影响本职工作；三是本职。在公司更努力工作，职务晋升薪水提高。

方案1：创业

创业成功年收入超过100万，可能性5%；50至100万，可能性10%；10至50万，可能性20%；0至10万，可能性40%；创业失败赔10万，可能性25%。

可能的收益

=100x5%+75x10%+30x20%+5x40%+(-10x25%）

=18万

备注：区间内取中间值来计算，例如50至100万，取75万来计算。下同。

方案2：兼职

年收入超过100万，可能性1%；50至100万，可能性5%；10至50万，可能性20%；0至10万，可能性74%。

可能的收益

=100x1%+75x5%+30x20%+5x74%

=14.45万

方案3：本职

年收入超过100万，可能性1%；50至100万，可能性2%；10至50万，可能性30%；0至10万，可能性67%。

可能的收益

=100x1%+75x2%+30x30%+5x67%

=14.85万

根据上述计算结果，创业可能年收益18万大于本职14.85万，兼职14.45万最低。

这是一个模拟计算，仅作示例。其中概率判断、参数设置等显著影响结果，如何计算得更精准让偏差更小，需要我们刻意练习。

例如，计算时注重获取和运用基本比率，减少主观判断误差；掌握贝叶斯推理，根据最新获取信息，将先验概率更新为后验概率。

成为终身学习者，持续学习、持续行动，目的就在于，不断增强能力，提高胜率，减少不确定性。

前置思考中，吴淡如说：“追梦的本身是个赌博，但也不是单纯的赌博。你的才华愈高、想法愈周全、技术愈无懈可击、经验愈丰富、付出的努力愈多，或者人缘愈好，赢的几率就愈大。”其逻辑也在于此。

在词条的最后，精读君要提醒的是，践行精要主义。

精要主义者心智模式是，高度重视选择、甄别、取舍，花充分时间和精力，力图使自己做出少而精决策，以最小化机会成本，最大化资源价值。

后置思考：

①盖茨辍学创业与机会成本有什么关系？

②你测算机会成本做决策，有什么心得？

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