怎样戴上6顶思考帽，减少思维盲点和偏见？

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怎样戴上6顶思考帽，减少思维盲点和偏见？

盲人摸象这个故事提醒我们，盲点和偏见很难避免。

第一个盲人摸到象牙，说大象像一个又大又粗又光滑的萝卜。

第二个盲人摸到象耳，说大象并不像萝卜，而像一把大蒲扇。

第三个盲人摸到象腿，说大象也不像大蒲扇，像的是大柱子。

第四个盲人摸到象尾，说大象并没有那么大，像一根小草绳。

每一个盲人都没说对，因为他们都只掌握局部；如果想要说对，要有更多盲人来摸大象，然后把每个人获得的偏见整合在一起，消除每个人的盲点，最后才能得到关于大象的完整印象。

如果只有一个盲人，要想获得对大象完整印象，又该怎么办？

有一个方法是，这个盲人从象牙、象耳，到象腿、象尾，按顺序一步一步将大象全身摸个遍。

我们戴思考帽来思考问题，采用的也是类似方法。思考帽共有6顶，分别是白色、绿色、黄色、黑色、红色和蓝色。

白色中立而客观。戴上白色思考帽，我们关注的是客观事实和数据。

绿色象征勃勃生机。戴上绿色思考帽，要求我们发挥想象力和创造性思维。

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，我们从正面考虑问题，表达乐观、希望和建设性观点。

黑色代表审慎保守。戴上黑色思考帽，我们可以否定、怀疑，合乎逻辑地批判，尽情发表负面意见，找出逻辑错误。

红色是情感色彩。戴上红色思考帽，我们不仅可以表现自己情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面看法。

蓝色代表平和与冷静。戴上蓝色思考帽，要求我们规划调节思维过程，控制各种思考帽使用顺序，并负责做出结论。

就像盲人一次只摸大象一个部位一样，我们思考时每次只戴1顶思考帽，彻底思考事物的一个侧面；戴完6顶思考帽，我们再把每次思考所得整合起来，就能有效减少偏见和盲点。

思考帽也可以多人一起使用，如果有6个人，每人戴1顶思考帽得出判断，再把这些判断综合起来，得出最终结论。

很多偏见和盲点之所以产生，是因为我们习惯只戴其中一两顶思考帽。戴蓝色思考帽，其实是在运用元认知，监督我们根据情境需要，戴上合适思考帽。