本文应用工具：全聊天、自转公转全生态圈、云思维五步法3.0版。
案例开始：
案例主人公企业家的期望：用最佳的成本构建良好稳定的优秀团队。
案例中引出：
案例参与者90后员工的期望：关注员工需求，给予员工一定的自由度，并辅助指导员工成长。希望能够群龙无首，作为引领者，引导而不命令。
案例结束：
案例主人公对原来的方式有了进一步的认识，并打算对于公司的一些部门进行扁平化小组运行，以及对员工进行全方位的需求关注和调整。
【一、运用云思维工具进行案例梳理】
1、人员组成
本次案例参与人：一位负责私董会的朋友带着妹妹、还有一位上海财大的博士，一位留英硕士，三位上海财大的硕士，加上我，现场共7人。
2、案例介绍
本案例主人公从2004年开始初创企业，最早从电子行业做起，后因发现电子系统方面成本太高而转型做企业咨询，到今年突然发现新的商机，做大数据，现在已经扎根做大数据收集分析。现在面临新团队的构建。
3、寻找解决方案
针对案例主人公提出的问题，我带着大家运用云思维工具，寻找解决方案。
4、全聊天+全生态圈应用
开始先与大家进行全聊天，边熟悉边了解，同时等其他伙伴的到来。待人到齐后，我带大家用全生态圈画各自的情况，其中一个朋友在应用这个工具时，开始研究并对工具进行判断分析，这种对工具本身的分析没有太大意义，所以，我们请他听其他人的分享。
有的朋友分享，这回比较全面的了解了自己的情况，知道该从哪方面努力提高自己了。
5、云思维工具（云思维五步法）的应用
经过全聊后，我们选择这位创业的伙伴作为案例的主人公。
问题是：如何建立团队？
1）先运用上下三角双金字塔模型，对案例主人公的企业进行全方位的了解，发现他对自己企业以及当前上海市人才市场有比较深的了解，同时对于他想要的技术人员也进行了市场调研和分析，由此而考虑是否将技术团队和客服团队建构在中西部，此时他对于未来建到哪里还没有清晰的思路。
背景：目前，公司作企业咨询，当他看到了市场的另一个契机时，他开始运作大数据，筹建企业大数据信息。但是由于上海的人才成本和生活成本非常高，而当地的技术人员比较难找到稳定合适的，所以，目前面临如何构建团队的问题。
2）带大家进行三开、静思。
关键词：比较、全面关注、智慧、做好千锤百练的准备、心量。
此时，提醒要重新进行问题的编织，同时由于时间原因，我们只能找其中一个问题来走三门系统。
他要解决的问题变为：用什么样的智慧进行团队的管理？
3）三门系统找规律
此时，提醒要重新进行问题的编织，同时由于时间原因，我们只能找其中一个问题来走三门系统。
三门系统：问题门/机会门，规律/钥匙门，实践/方案门。
· 问题：用什么样的智慧进行团队的管理
· 围绕问题找解决办法，每个人按三门系统的模型，开始画盘寻找规律，找方案。
· 每个人按三门系统的这个图找解决方案，画完后，互相分享。
当我们90后的伙伴分享她的心得时，对大家产生了巨大的触动和启发。
为什么？
如今，如何进行对90后员工的管理，成为企业家面临最头疼的问题。
而我们90后的伙伴，有自己的理解。
这一步，出了基本方案，每个人提供各自的建议。
5）实践地盘
在出这张实践地盘的过程中，大家讨论很多。
【二、核心点提练与总结】
1. 如何留住员工？
我们90后的小伙伴提出问题，启发如何寻找企业的愿景。
为什么要提出构建企业的愿景呢？
因为要让员工看到他来到这里的目的是什么？
构建共同的价值观，只有构建共同的价值观后，才能让员工和老板一起共同为了这个目标而努力拼搏！才能留住真正愿意一起发展的员工。
你为什么要做这件事？做这件事的背后95%是什么？
建议运用上下三角双金字塔模型去找5%和95%的真正需求，要让员工都会讲我们做企业的95%。
2. 如何留住核心员工？
在此我们分享了新型合伙制模型，建立森林式的企业，而不是大树型的企业。当前思维还难以改变，此事暂时无法采用。
3. 参与人一句话总结：
a. 通过这次思维工具的学习，特别系统和全面，不会漏掉东西
b. 现场90后小伙伴发言对大家触动很大，此次云思维工具的演练对他思维的改变非常大，同时回到公司，已经将天地盘的工具应用到工作中。
c.90后小伙伴反馈：此次活动让她对主客思维有了深入的理解，这一次真正有了如何让员工具有主人思维的考虑。
d.这次会议，对五个圈的感触非常深刻，可以应用在活动中。同时，体会到了环境的重要性，长时间坐在那里，空调很冷，考虑到以后办活动，需要认真考虑开会场所、空调等一些细节方面对参与人的舒适度考虑。
4. 我对此次活动的总结：
a.参与者如果不能倒空自己，用已有的知识去判断评论新的内容时，则完全不能掌握新的内容。
b. 做企业，一方面需要扩大自己的格局和心量，我们的心能容纳多大，市场就有多大；同时，需要扎实一步一步实干，真实地一点一滴地将小事做好。真正需要灵活的云思维，如果不变，恐怕无法突破困境。
写到这里突然闪出一句话：
抬头看天寻规律，低头做事填地盘。
c.运用云思维工具，不可进行时间的控制，否则，不能让所有人充分参与思考。每一个小组参与人，均需全心为案例主人公解决问题，具备同频的态度。只有这样，才能真正体会真正获益。
d.重中之中，关注人。不论何时何地，最最重要的是对人的关注。此次，对人的关注有了新的认识。
不但是对客户，对员工，对周边人，一切人的关注。
【对于云思维工具的深入体会】
在带大家运用全生态5个圈走的时候，有一个朋友问我，你画过那么多次，你有什么感触？我列举了一些自己曾经的感触，她似乎并没有办法深入体会。
4天后的一天早上，突然，对云思维工具又有了更深入的体会。
终于明白了，什么叫“装系统”。什么叫装“云思维”。
云思维工具，当你学习应用完后，就象给电脑装的程序模块一样。
遇到事，你自然就会启动这套模式进行处理，解决问题。
当前我们大多数人遇到问题，完全是对抗式思维，对立模式。好多事，找解决方案，无法让大家都满意，几乎是强权式思维，让很多人不高兴。
云思维，让你跳出原有思维框架，换一种思路思考问题，寻找更多的解决方案。
只要学习了云思维，装了云思维系统，一旦遇到问题，就会自动启用这套模板，我们就会寻找更多的解决方案，寻找最优解决方案，实际共赢模式。
云思维工具，是用的，不是说的，不是评论，只有用了，才能体会。
突然发现，自己已经在不知不觉中重装了系统，重换了装备，遇到事，能够看到问题所在，能够看到先机，及时做出处理。
装上云思维，具备自救救人的能力。
联系客服
