“令行禁止”，出自《逸周书。文传解》：“令行禁止，王之始也。”就是说，下了命令要马上执行，下了禁令要立即停止。形容法令严明，有严格的组织性、纪律性。也形容执行命令要雷厉风行。
然而，“有令不行，有禁不止”的现象在企业中时有发生，其后果往往阻碍了企业的发展速度、影响企业文化的宣传。这种现象的存在，很大程度上表现为员工队伍的执行力不强。因此，加大员工的培训力度，加强各级管理人员和员工的执行力建设极其重要。
执行力，就是按质按量完成自己所被指定工作任务的能力，是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要靠部门之间、个人之间的相互配合来实现的。执行力上出了问题，也就是执行力上存在着严重缺陷。执行力问题解决不好，再多的规程、制度、措施，都失去了应有的规范功能和严肃性。
要提升企业的竞争力，就必须加强执行力建设，因为执行力是企业生存和发展的关键。一个员工在企业中的价值，并不取决于他脑海中有多少想法，有多少宏图要展望。你的价值体现只有一个：帮助企业解决了多少问题。这是亘古不变的道理。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”可见，提高'执行力’对企业各级管理人员来说非常重要。
提高执行力，首先要在“严”字上下工夫。制定规章制度要严谨，安全措施要严密，安全指令要严肃，执行制度要严格。不论管理者、员工都要树立高度的责任意识，树立工作就是责任的理念，对自己的工作，切切实实地负起责任来，要严字当头，敢于管理。这种责任是随着岗位的设立而建立的，它不会因岗位人员的变动而变化。如果责任不在了，岗位自然也就消亡了。
第二，要着眼一个“实”字。脚踏实地，树立实干作风。在管理工作中，工作检查是督促执行、提高执行力的有效手段，安排工作有布置而没有检查，布置就会流于形式，就会失去意义、执行就会大打折扣、执行力就会下降。任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果。各级管理人员要坚决贯彻执行上级领导的指令，根据其精神实质来布置好本部门的工作，要定期或不定期地跟踪检查，了解下属的执行情况，发现执行过程中的不安全隐患，解决执行过程中存在的问题。
第三，要着眼一个“快”字。一个月太久，只争朝夕。各级的管理人员，都必须提高工作效率，拖不得、靠不得、等不得，出现问题，必须立即解决，决不可以“月底再说”、“下月再说"或者“明天再说”。没有执行力，你的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只是幻想、空想。战胜拖延症，构建执行力，是一个重铸我们梦想和理想的过程，是我们成为更好的自己之路上重要的一环。拖延的人生只在焦虑和懦弱中恶性循环，而强大执行力的人才拥有摧枯拉朽的坚定力量。
第四，要着眼一个“新”字。无论管理者、员工，都要开拓进取，创新工作。不能老是墨守成规，停止不前。要有新的思路和敢于创新的精神。美国密执安大学社会研究中心，曾就以生产为中心和以人为中心的管理形式进行比较研究，通过对上万名员工的调查，取得如下结果：1.部门领导人关心职工的，该部门工作效率高；经常施加压力、抓工作的效率低。2.部门领导人与下属接触多的，生产效率高；接触少的效率低。3.部门领导人注意向下授权，听取下属意见，并让他们参与决策的，工作效率高；采取独裁方式的工作效率低。
这种调查结论，对于今天的各个企业管理者来说，具有一定的借鉴意义。依靠民主管理，从内心深处调动职工的积极性，才能充分发挥人的才能。以人为本的管理理念，就显得更加重要。管理上的创新，工作上的创新，都是时代的要求。不但思想要创新，方法要创新，理念要创新，具体工作也要创新，要与时俱进，创新发展。这就需要员工队伍的执行力适应新情况，适应科学发展观。只有当各级管理人员和员工队伍的执行力得到了真正的提高，才能真正实现“令行禁止”，才能顺利完成各项工作任务。用很强的执行力和必胜的决定做到使命必达！
行政管理中心
2020年07月08日
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