四川凉山州烟草专卖局内管工作在全员参与、部门联动、职能拓展上下功夫，加强衔接，集聚动力，“五着力”构建“大内管”监管模式。
一是着力提高认识，确立“大内管”主体地位。确立把“大内管”作为坚持专卖制度不动摇，解决改革红利、发展潜力、追赶目标“三大课题”的重要支撑，把内部规范管理作为烟叶发展、卷烟营销的保障。
二是着力全员参与，筑牢“大内管”群众基础。把强化宣传作为切入点，深入开展国家局、省局专卖内管工作文件精神和工作体系的宣贯工作，不断提高干部员工的规范意识，筑牢规范经营、廉洁从业的思想防线。
三是着力部门联动，发挥“大内管”主体作用。推进管控衔接深度，建立部门联席会议制度，加强专卖、内管、纪检监察、法规、信息和业务经营信息沟通，打造各部门联手促规范的格局。确保各环节严格规范，形成事前有方案、事中有跟踪、事后有监督的内管监督管理机制。
四是着力环节畅通，发挥“大内管”重拳作用。强化流程控制，细化流程运作，优化环节对接，畅通内部专卖管理工作渠道，形成较为完善有效的运行体系。把握生产节点，实施立体监控，筑牢事前、事中、事后“三道监管防线”，形成各司其职、各尽其责、紧密配合、层层落实的专卖内管工作格局。
五是着力监管延伸，提升“大内管”覆盖面。以“重点环节、重点监管”为突破口，将“两烟”生产经营全过程监管和“重点环节重点监管”相结合，推行廉政监督员制度，构建起“州局重点监管重点检查，县局日常监管日常检查，兼职内管员实时监管实时检查”的内部监管模式，形成了“以内管促内控，以内控促自律”的良好局面，全力保障凉山烟草严格规范持续发展。（黄启超）
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