改革创新 奋发有为
奋力开创集团公司新时代发展新局
——在****集团2019年经济工作会议上的报告
各位员工，同志们：
大家上午好！改革创新天地广，奋发有为正当时。每年的这个时候，我们都要召开经济工作会议，安排部署全年工作，擘画蓝图，筹划未来。今年的经济工作会议，适逢全省上下开展“改革创新 奋发有为”大讨论，给这次会议注入了全新的精神内涵。今天，在这个春光明媚、春和景明的美好日子里，我们隆重召开**建安集团2019年经济工作会议，全面回顾总结2018年集团公司的经济运行情况，分析研判经济形势，明确目标任务，安排部署2019年的经济工作。
一、全面回顾总结2018年度工作
2018年度集团公司的总体工作无限精彩、亮点纷呈。一年来，我们坚持“德孝为本、创新引领”的工作方针，充分“三位一体”的核心优势，迎难而上，攻坚克难，年产值超过5亿元，推动**住宅产业化进程，改善县城人居环境，为我县城镇化建设做出积极贡献。2018年，也是企业腾飞的起步之年。这一年，公益事业大放光彩，助残、敬老、新农村建设成绩斐然，共享发展惠及全体员工，幸福感、获得感不断增强。“三位一体”产业优势得到进一步的彰显，企业发展呈现强大的发展后劲。全体员工坚定信心，团结奋进，开创了公司持续、稳定、全面、健康发展的良好局面。
2018 年，全年预期经济指标全部完成，全体员工用辛勤的汗水共同创造了一系列辉煌的业绩。主要经济指标完成情况：
——实现产值 万元，其中，**建安施工企业产值为 万元；****房地产开发公司产值 万元；**物业实现产值 万元；***产值 万元；
——完成新建施工工程量 万㎡，安装工程量超过 万平米。施工及开发项目形象进度均达到年初要求，工程合格率达100%，优良率达85%以上；
——上缴税金 万元；
——集团资产负债率为 %，财务状况进一步好转，现金流量满足生产经营需求，并实现利润 万元；
——全年安全生产无较大事故。
2018年经济工作主要呈现以下特点：
总体经济工作运行平稳，实现经济效益和社会效益双丰收。建筑总承包一级资质申报工作取得实质进展，房产开发、建筑施工、物业管理“三位一体”核心优势进一步彰显，企业战略资源得到巩固和增强。****北区开盘大卖，易地搬迁安置一区如其交付，为**人民交上满意答卷。**物业服务品牌效应充分发挥，赢得业主广泛赞誉；***、***公司等经济实体经营稳健、运行良好。
****盛大开盘，标注****房产市场新纪元。8月18日，全城瞩目的**嘉园北区开盘庆典，形式新颖，在**团队密切配合下，掀起新一轮购房热潮，数百套房源一经投放市场，就被抢购一空，再次彰显**地产在本土市场的王者荣耀、领导风范。
****二期续写传奇，跨区域发展迈入新阶段。
继****一期成功开发之后，二期工程再创佳绩，开盘之后受到市场追捧，成交价格多在8000元高位。**项目的运营模式为**本土产业发展提供了可资借鉴的范本。****项目的成功运营，标志着企业跨区域发展战略格局全面形成。
易地搬迁工程如期建成，满足人民热切期盼。易地扶贫搬迁是我县打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的关键之举。我公司承建的易地搬迁安置一区，地理位置特殊，建设内容复杂。我们站在全县脱贫摘帽的政治高度，肩负脱贫攻坚的光荣使命，全力以赴，攻坚克难。在任务重、工期紧的情况下，采取非常措施，组织精兵强将成立项目团队，抽调精干力量，调配优秀施工队伍，不计成本，不计得失，加班加点推进工程进度，保质、保量、保工期，提前完成了工程各项任务。面对各种不可预见的困难，迎难而上，主动作为，充分沟通，不仅赢得了甲方的认可，而且得到了上级主管部门的好评。
物业服务取得实效，德孝文化宣传大放异彩。2018年，**物业结合小区实际情况，推行服务项目的标准化、规范化；通过完善管理制度，降低物业运营成本；维护公用设施设备，严格执行维修流程，完善台账登记制度，加强与维修部门协作；物业服务水平明显提升，最主要表现为物业费收取率再创新高。各小区两费收取率均达到预期目标。**家园物业交接顺利，运行正常。接管之后，采取了多种措施，改善卫生环境，引导搬迁居民改变生活方式，在赢得业主好评的同时，得到县委领导的高度评价。
在14个小区内继续深入开展德孝文化宣传实践活动，相继举办7.1德孝大讲堂、第三届“德孝楷模、优秀敬老志愿者”评选颁奖典礼、重阳节百叟宴活动；全年组织****物业志愿服务队，为小区老年人提供“一对一”敬老志愿服务，免费测量血糖血压502人次，做好人好事1062件，赢得广大业主好评。为小区280余名70岁以上老人生日期间送蛋糕；建立“一对一”的志愿帮扶机制，为老人提供日常生活服务，全年帮扶568人次；通过微信公众号实时播报亲情服务信息107条，在小区内营造了浓厚的尊老敬老氛围。
2018年2月2日，德孝学堂开班典礼在我公司隆重举行。该项目为适龄少年儿童提供普惠式传统文化教育，受到社会关注，得到家长好评。通过一年的运行探索，引领文明新风尚，为**文明县城创建营造了氛围、增添了亮点、标明了特色。学堂学员诵读国学经典，学习琴棋书画，提升了专注定向能力，在文化浸润中养成了良好的行为习惯。尤其是，2019年1月6日举办的结业典礼，全面展示学员风采，书画作品有模有样，收到良好社会效果。当然，由于经验不足、师资力量有限，办学之中也存在一些不足。包括课程设置不尽合理、学制较长，在后期有学员流失的现象。
党建工作取得新突破，品牌效应广泛覆盖。在荣获省级文明单位标兵的基础上，2018年公司又获得了省、市、县“双强六好”示范党组织，赢得党建荣誉大满贯。同时，还获得了“山西省优秀建筑企业奖”、县委政府颁发的“2018年度重点项目建设先进单位奖”、****教学楼工程荣获“汾水杯”工程质量奖。这些荣誉含金量都很高，见证了企业发展的辉煌历史。
在企业形象、文化宣传方面，企业微信公众号，实时发布企业发展动态、小区亲情服务信息、时政大事、企业文化活动，彰显**建安人的魅力和风采，忠实记录企业发展历史，起到了宣传企业、凝聚人心的重要作用。微信公众号连续三年的运营标志着企业进入了自媒体的崭新时代。
共享发展惠及全体，命运共同体意识不断增强。
我们坚持“德孝治企”的发展理念，致力于实现企业员工家庭和事业的平衡。继续发放“感恩家庭、孝亲敬老”基金，以此加强员工家庭纽带关系，增强员工命运共同体意识。继2015、2016、2017年到台湾、桂林、港澳等地考察之后，公司去年组织广大员工赴越南芽庄考察，增长见识，开阔视野。这些举措，增强了企业员工的幸福感、获得感，增强了团队凝聚力和向心力。
志愿活动精彩纷呈，公益光彩事业赢得人心。
2018年，团结广大志愿者投身公益，奉献社会，得到县委宣传部、民政局等领导的高度评价；4月10日，参加我县邢村国道旁义务植树造林活动，5月13日母亲节，到我县光荣院、星光敬老院，开展了“爱母敬老、健康圆梦”志愿活动。6月26日，举办温源村乡村志愿服务队授旗仪式，成立我县第一支乡村志愿服务队；7月1日，举办了****县中华优秀传统文化公益讲座。10月17日重阳节，隆重举办了第三届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，突出“扶德促脱贫”的主题，推选的三名敬老志愿者、一支志愿者队伍获得德孝楷模荣誉称号。10月26日举办庆祝第22届环卫工人节“爱意暖山城”活动。11月7日，组织志愿者20余人，分别开赴义兴镇后石门村、湾里村开展易地搬迁志愿服务活动，帮助搬迁居民喜迁新居。
捐资助残进入第十年。2018年我公司与县残联共同举办第23届助残日爱心活动，助残扶残、奉献爱心，有力的促进了企业品牌建设；
助力****村美丽乡村建设工程取得丰硕成果，隆重举办****村乡村振兴战略推进会。“****经验”成为全县乡村振兴的典范。
积极参与“两节”群众文化活动，成功举办“奋进新时代”元宵文艺专场晚会，晚会紧扣时代主题，为全县人民送上了节日期间的一道文化大餐，充分展示了****建安文艺队伍的新风貌。正月十八代表民营企业、住建系统的两路游行，调用车辆彩车17辆，总人次超过500人，阵容庞大，规模空前。尤其是民企方阵，高举“爱国敬业、守法经营、创业创新、守法经营”16字方针，在19路游行队伍中独树一帜。一台晚会、两路游行，再掀****正月文艺高潮，充分展示了企业形象，体现了当代民营企业的责任和担当。
在此，我代表公司董事会向付出辛勤汗水的各位员工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、总结回顾企业发展历史，弘扬改革创新精神，以奋发有为的精神状态，开启企业腾飞的壮丽征程
从1984年到2019年，****建安集团走过了波澜壮阔的35年。回顾35年企业发展史，从最初的水暖安装、到室内装饰装修、建筑施工、房产开发、物业管理；从刚开始的施工队、到安装公司、建筑工程安装公司、再到****建安集团。产业的变迁、企业名称的变化，见证了我们在改革开放时代大局下的不断求索、不断创造，也见证了我们35年来“扛着党旗闯市场”的发展历程。
35年来，我们始终围绕提升人民居住品质这一初心和使命，建设工程、提供服务；
35年来，我们坚持以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、最终以党建强企；
35年来，****建安集团植根****大地，厚德载物，厚实****，在创造价值、奉献社会的道路上阔步向前；
35年的坚持，20年的奋进，10年的超越，成就了****建安人弘毅、坚韧的职业品格。“德孝治企、产业报国”发展战略，更加丰富了****建安集团的企业文化。全体****建安人以德孝为根本，以创新为引领，激活党建红色引擎，开启了企业腾飞的新时代！
创新是改革的生命。创新也是推动发展的第一动力。党中央提出坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展“五大新发展理念”，推动高质量的发展。这对于我们民营企业来说，就是发展的引路石、前进的指航灯。
我们要用好“改革开放”这一关键一招，用好“创新”这一第一动力，才能推动企业的高质量发展。正所谓，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”只有坚持改革创新才有出路，我们才能从胜利走向胜利。不论一个国家、一个民族还是一个企业、个人，都是这个道理。
“历史发展有其规律，但人在其中不是完全消极被动的。只要把握住历史发展大势，抓住历史变革时机，奋发有为，锐意进取，人类社会就能更好前进”。
人在历史发展大势中有其主观能动性。而机会总是留给有准备的人。回想我们****建安集团35年发展史，都是在关键历史时刻，抓住了变革的时机，奋发有为，锐意进取，取得了一个又一个的胜利。1992年公司制运营、1999年股份制改造、2005年进军房地产、2012年集团化运营……每次都是跟进着时代的步伐。因此，奋发有为，才能有所作为，有所成就。
今年2月26日，外交部蓝厅聚焦了中外媒体的目光，也牵动着3700万三晋儿女的心——外交部****西省人民政府联合向全球推介山西这张名片。山西8分钟主题片，惊艳了全世界。我们从中可以感受表里山河的伟岸气魄、追忆革命先辈的英雄事迹、聆听三晋儿女的奋发图强，体味三晋大地的幸福生活，纵览经济转型的崭新面貌。“山西新转型，共享新未来”，体现了山西省委推动转型发展、推动绿色能源革命的决心和信心。为什么要在全省范围内开展“改革创新、奋发有为”大讨论？就是基于山西变革图强的雄心壮志。
****是山西东部的一个县城，****建安集团是****的一家本土企业。我们必须重新审视，企业所处的历史方位，我们每个人的历史方位。而这一个重新审视，都不能脱离开国家发展大势，不能脱离开区域经济发展大势。只有把握住“改革创新、奋发有为”这一主题，才能为2019年经济工作开好头、起好步。
这次全省范围内的“改革创新 奋发有为”大讨论，是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，也是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。省委提出的“六个破除”是针对我省各项事业发展瓶颈、发展顽疾一份精准的诊断书。围绕这次大讨论主题，我们连续召开了若干次会议。我在今年3月8日的对标一流述职评议动员会上，围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，结合企业实际，对照一流标准，提出了“六个倡导”、“六项行动”，争当“六个实干家”的总体要求，这也是对新时代****建安人的总体要求。在这里再次重申一遍，并向全体员工发出以下号召：
第一，倡导全体员工不断更新观念，打破惯性思维的束缚，在企业的改革发展进程中行动起来，争做深化改革谋发展、求变图强 勇争先的实干家。
第二，倡导全体员工勇于探索、敢闯敢试，在企业的创新发展中行动起来，争做主动创造、推陈出新的实干家。
第三，倡导全体员工敞开胸怀，走出封闭狭隘小圈子，在企业开放发展中行动起来，争做开放经营、开拓进取的实干家。
第四，倡导全体员工进一步亲近市场，树立竞争意识，在企业参与市场竞争的过程中行动起来，争做驾驭市场、引领潮流的实干家。
第五，倡导全体员工对标一流、追求卓越，把自己的工作做成一道风景，在企业腾飞、转型发展的过程中行动起来，争做推动企业高标准、高质量发展的实干家。
第六，倡导全体员工振奋精神，奋发有为，在企业腾飞、跨越发展的过程中行动起来，争做担当实干、忠诚奉献的实干家。
一言以蔽之，做企业的本质就是要说实话，干实事，出实招，见实效，用实际行动创造实际成绩。希望大家积极响应“六个倡导”，采取“六项行动”，争当“六种实干家”，在各自岗位上主动创新创造，积极开放开拓，再开发展新局，再立时代新功，以优异的成绩为公司创业35周年献礼！
三、重新审视自我，反思工作不足，抵制“六种倾向”。
在新的历史起点上，我们要清醒认识到前进道路上不会一帆风顺，越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患。我们必须清醒的认识到，受到地域限制明显，企业跨区域发展的程度还很有限；企业的快速发展所需和管理团队效能之间还不相适应；管理团队因循守旧、封闭狭隘的观念还普遍存在，尤其是上世纪90年代那种开疆拓土的精神有所淡化；在企业发展初期，我们几位创业者扛着红旗找市场的那种闯劲儿，现在有所缺失。
过去一年来，公司内部存在的以下六种不良倾向，需要我们高度重视，予以克服。主要表现为：
1、部门本位主义。有些部门负责人面对复杂问题，不善于听取他人意见，不知道比较鉴别，不想想其他办法是否更好、更优？在衡量轻重缓急、权衡利弊方面，不是以公司利益为上，而是以是否方便本部门、是否符合历史陈规为标准。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
2、做事有始无终。见到利益争先恐后，出现挫折逃避责任。对于有些尾巴工程、遗留问题，一些负责人假装不知道，长期搁置不去处理，不做移交，不去解决。有前手，没有后手，开始热情高涨，到最后偃旗息鼓。给公司造成损失，对个人信用也有损害。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
3、工作缺乏激情。部分人员在工作中缺乏朝气、缺乏正气、缺乏锐气。这部分人缺少干事创业的精气神，什么事情都无所谓，没有兴趣，没有目标，对工作更是缺乏激情，更谈不上工作成就感、员工自豪感了。作为****建安人，毫不关心企业发展，毫无****建安人应有的精神风貌，没有创造独特价值的激情，没有为企业忠诚奉献的决心。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
4、大局意识缺失。有些人对于公司领导层做出的决策，不是积极向公司提出建议，而是不负责任的背后批评。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。有的人不服从领导命令，个人意见第一。只要公司照顾，不要公司纪律。心中没有公司发展大局，只有个人自由放任。对这种倾向要提高警惕，坚决抵制。
5、宗旨意识淡薄。就是指服务施工一线、服务业主的宗旨意识淡薄。对待施工队，有些岗位的人员自觉高人一等，百般刁难，吃拿卡要。一些物业管理人员，对待业主冷冰冰，业主有困难不帮忙，遇到业主投诉无所谓，有组织无纪律。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
6、进取精神缺乏。有的人见到出现问题，不知道积极补救，而是说散话，说风凉话。办事不认真，没有计划，敷衍了事。遇到事情不担当，不作为，等、靠、要，或者干脆推给领导处理；自我感觉良好，故步自封，夜郎自大，报喜鸟光报喜不报忧；部分人员有条件提升学历考取证书的，不去计划实施，不去主动提升自己。这都是缺乏进取精神的表现。对这种倾向同样要提高警惕、坚决抵制。
作为民营企业，除了生存的压力，经营上的困难，还要面对社会各方面的压力。希望全体员工与企业同呼吸，共命运，增强命运共同体意识，发扬主人翁的精神，以公司利益为自己利益，共克时艰，共渡难关。
四、坚持高标准、高质量发展理念，开拓市场，开放经营，奋力开创新时代发展新局。
2019年，我们要庆祝公司创业35周年，对标省内一流企业，追求高标准、高质量发展。集团公司经济工作的总体思路是：
坚持企业核心价值体系，牢记提高人民居住品质的初心和使命，以诚信立企、德孝治企、文化兴企、党建强企为基本指针，不断巩固“三位一体”产业优势，深入实施跨区域发展战略，稳健投资新兴业态，奋力开创****建安新时代发展新局，以思想觉醒和开拓进取推动****改革开放再出发。
预期实现的主要经济指标是：
——实现总产值 5.0 亿元。其中：施工企业产值：****项目1.0亿元，****项目 亿元；房地产开发企业产值：****项目2.5亿元，****项目 亿元，其他产业产值0.1亿元。
——上缴税金3400万元。
——实现利润1880万元。
——清收历史欠款3000万元。
——****嘉园北区、****二期全部清盘，商铺租售消化率达100%。
——资产负债率控制在60%以下。
围绕上述总体思路和预期经济指标，我们要树立新时代的高标准、高质量发展理念，重点做好以下几项重点工作：
（一）巩固建筑施工主板产业，以质量创优为重点，开拓新市场，厚植新动能。
巩固和加强建筑施工主板产业是我们参与市场竞争的制胜法宝。今年，首先要做好以下工程项目建设：
加快建设****嘉园北区工程，确保7月底交付使用。
该工程万众期待，关系到千家万户。项目部要及早组织调配人员、材料，制定完整的施工进度计划，倒排工期，加紧施工。做好交房准备、物业交接工作，让广大业主满意入住。
迅速推进桥东路地块开发进程，争取上半年开工建设。
公司早年通过招拍挂取得的桥东路一处储备地块，位置相对优越，为了集中连片开发，目前条件基本成熟。我们要抓住项目审批承诺制的有利时机，迅速推进开发进程。
积极参与县城城区改造、乡村振兴基础设施建设。紧密结合我县农村、经济工作的新形势，主动争取任元汉片区城中村改造工程；做好怡和小区后地块开发前期准备工作。其他小型工程：平松乡政府办公楼、马连曲村文化苑。今年预计开工总面积超过6万平米。
与此同时，要做好天一商务综合楼创优工程、汾水杯工程申报、建筑业一级资质升级工作，进一步巩固“建筑施工”这一主板产业的优势，打造“****建安优质企业”新名片。
建安品质，坚如磐石。工程质量是企业的生命。今年我们在机构设置方面做了微调，工程部设专人专岗，严格按照工程技术规范，协调组织各项目工地建设，围绕“工程创优”进行全过程管理。在工程建设领域，要结合公司实际，学习推广BIM建筑信息模型技术，运用智能建造理念，实现科学化开发、智慧化管理，逐步改变建筑行业依赖平面图设计建造的传统格局，实现建筑行业的提档升级、更新换代。
（二）巩固****区域开发成果，总结********成功经验，确保公司跨区域发展战略向纵深推进。
公司****分部已经站稳脚跟，有了自己的办公场所。公司运行顺畅，体系健全。去年，****一期完美交付，****二期项目迅速推进，楼盘销售全线飘红，集团公司跨区域发展战略格局已经全面形成。太原晋中同城化发展是大势所趋，也是公司发展的战略机遇。我们要抓住这一战略机遇，以更加开放的心态，积极参与榆-太城市群建设，拓展外部发展空间。
目前，公司在****的土地储备量已经达到200亩，体量、规模适中，新注册的兰凯博房地产开发公司运行平稳。更大更广阔的发展空间，等待着我们去开发，去创造。****项目公司要认真总结********的开发经验，再接再厉，采用高起点的规划设计、高水平的建筑施工、高标准的物业管理，续写****建安品质传奇。对****分部2019年的整体工作，在这里主要提出以下要求：
认真总结********的开发经验，完成一期工程整改；统筹做好质量管理、安全管理、工程进度、成本管控等工作，确保****二期住宅全部清盘，二期工程7月底主体验收完成；积极参与晋中市的城中村改造项目，做好土地储备规划，创造机会，早日开工。
（三）巩固****物业在同业中的领先地位，以创新服务项目为核心，拓宽服务层次，惠及更多业主。
****物业公司已经成立14年，是****物业服务行业的先行者。目前，物业管理队伍160人，服务的小区共有14个，6100户，服务人群2万多人，超过县城人口的三分之一。
日常维修保养、卫生清扫、秩序维护、车辆管理、绿化养护等基础工作，重点着力创新服务项目、提升服务水平。早在2014年，公司就制定颁布了《****物业服务创新体系纲要》，发出了全面创新发展的先声，服务创新成为“五大创新”战略决策的基础。时隔五年，****物业的面貌焕然一新。重温这份具有历史意义的纲要，十分重要，也非常必要。今年的物业工作，要以服务创新纲要的精神为指引，坚持以下“五个明确”，开创****物业服务创新领域新局面。
明确了服务创新的组织保障是建立以亲情管家为核心的亲情服务小组，由物管员、维修员、安保员、保洁员组成。
明确了服务创新的核心理念：第一是服务个性化。针对业主个性化需求，设计差异化服务产品；第二是服务显性化。让业主亲身感知，心存感恩。
明确了服务创新的本质就是对业主进行家人般的情感投入。
明确了服务创新的方法“五步一法则”，最高境界就是感动业主。
明确了将收费率收费进度作为评价物业服务工作的关键考核指标。收费的快慢直接反映了一个小区物业服务水平的高低，也是检验亲情服务效果、与业主关系远近的试金石。
2018年，****物业重点做好以下几项工作：
1、加强****物业的品牌宣传力度、在各小区增加物业标志、文化元素，突出“业主至上、服务第一”的宗旨。倡导邻里守望、互助奉献的社区文化。
2、持续开展德孝文化宣传实践活动，尤其要办好德孝学堂。与文化局通力合作，密切配合，科学设置课程，完善管理制度，在小区营造弘扬优秀传统文化的浓厚氛围，与广大业主共建美丽和谐家园；
3、通过服务创新，打造****物业工作的新亮点。在去年试点基础上，各小区全面推广成立“红白理事会”，为业主婚丧办事提供全方位便利，提升小区治理水平，提高业主幸福感和满意度；
4、定期为小区65岁以上老年人义务测量血压、血糖，建立健康档案；坚持并完善“一对一”帮扶机制，做好跟踪服务，要求每名物管员结对帮扶一位小区老年人，每日帮扶信息传到信息员群，经筛选后由微信公众号播报。
5、加大共用部位、公共设施设备管理和维护，进一步完善小区消防设施设备，组织人员参加专业培训，提高安全意识，规避风险责任，并建立健全消防安全管理制度，建设平安小区。
6、物业公司财务实现分项核算，加强内部监管，通过精细化管理，降低成本。
通过以上这些实际活动和具体工作，要与广大业主建立起新型的物业服务关系，拓展物业服务的宽度和广度，以此来巩固和增强企业的战略资源。在此基础上，我们要促进物业服务再升级，打造****物业新名片，提升人民居住品质，共建文明和谐家园。
（四）巩固建安房地产行业领导地位，以拓展房产经纪业务为核心，延展纵向一体化产业链条。
****北区仍然是今年房产营销的重心。根据建设进度，计划在7月底交付使用。销售率要达到100%，房款回收率100%。商业租售工作也是今年营销工作的重点。****南区的租售率要达到100%。
面对瞬息万变的市场环境，我们必须密切关注市场动向，抢占市场先机。目前，****的二手房交易市场还有非常大的发展空间。房产开发、房产交易、房产经纪等上下游业务，具有相互促进的作用。宜安房产经纪公司注册资质已经拿到，销售部应当以此业务为核心，将房产开发经营业务进一步做大做强，通过合法经营，开拓市场，积累资源，促进市场进一步规范有序。
今年，销售部的薪酬结构要与销售业绩紧密挂钩，房产经纪业务占比10%，商业不动产租售情况占比20%。租售率要求达到100%，****南区等小区尾欠清零，专门制定销售提成奖励办法，对于业绩突出的有奖励，业绩落后不达标的要处罚。
另外，及时办好各小区不动产权证，让广大业主尽快领证；做好房产销售合同的网签工作、按揭贷款工作；加强工程清欠、资金回笼、信用管理，确保企业信用良好。对于历年来难以清理欠款的工程遗留问题，要建立起专门台账，持续跟踪，想方设法，回笼资金。
（五）创新发展思路，推动多元经营，下活产业集群一盘棋，为企业发展注入新活力。
文化旅游产业。结合国家“十三五”文化旅游提升工程实施方案，我们要积极争取文化旅游基础设施建设资格，加快谈判、签约进度，分期开发牛郎织女文化景区，建设****东旅游集散中心，为我县旅游扶贫开发迈出新的步伐。
物流商贸产业。****商贸公司成立12年之久。去年以来，公司成立租赁工作管理组负责对公司名下的各类商业不动产进行统一管理。在组织机构方面重新调整，提高租金收取效率。包括各小区的商铺、****商贸公司管理的客运站商铺，涉及租赁合同签订、租金催缴在内一系列工作，都要统一调度，统一指挥。
能源石化产业。新盛加****是集团旗下重要组成部分。对于集团化运营、多元化经营具有特殊意义。多年来，为保障各工地工程运输所需，做出了突出贡献。加****管理人员要创新思路，鼓足干劲，不断加强油品供应质量，不断提高服务水平，加大技术管理创新力度，保证安全生产，开拓新的市场。
加强政策研究水平，成立组织机构，突破传统创业束缚，稳健投资新兴业态。
（六）巩固“德孝治企”战略成果，以弘扬德孝文化为核心，推进新时代企业精神文明建设。
我们今年要继续以德孝文化为统领，加强企业文化建设，塑造企业精神，提升企业形象。主要开展三大系列的公益活动：
第一，与县残联联合开展第24届助残日主题活动，拟捐资15万元为全县残疾人朋友献爱心、送温暖、办实事；
第二，联合县文化局继续举办德孝讲堂，邀请****名人每季度开展一次德孝大讲堂，在全县范围内掀起弘扬德孝文化的新高潮。
第三，隆重举办第四届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，办好重阳“百叟宴”活动，为全县百岁老人举办生日宴会，公司员工的父母90岁以上的，公司组织承办寿宴，进一步叫响、擦亮****建安的德孝品牌。
此外，我们要充分发挥志愿者协会的作用，号召全县广大志愿者参加多种形式的志愿服务，特别是深入开展敬老志愿活动。今年，计划组织志愿者到星光敬老院为老年人包饺子，让孤寡老人感受到来自社会的关爱。年底，继续慰问全县敬老院、10个乡镇的孤寡老人，为****村老年人发放长寿金和生活用品；继续提取“感恩家庭、孝亲敬老”基金，春节前将孝老金发放到员工的公婆或岳父母手中，让孝亲敬老、感恩家庭的风气在企业内蔚然成风，实现企业员工家庭和事业的平衡。从家庭到企业，从小区到社会，编织起弘扬德孝文化纵横交织的立体网络体系。
（七）完善运营机制，塑造企业精神，加强员工队伍建设，推动工作作风再转变，管理效能再升级。
全体员工要不断增强核心意识、大局意识，改进工作作风，提高管理效能，为企业腾飞贡献才智。建立现代企业治理体系，这是我们的既定目标。主要应做到以下几个方面：
特别注重绩效考核，创新部门考核办法。2019年各部室绩效考核评价全面推行清单考核制，体现对标一流、多方监督、开放经营、闭环管理的理念，确保企业管理再升级、工作效能再提高。绩效考核范围涵盖所有管理层级，从副总经理-部室长-副部长-科员，每人逐日手工填写工作清单，将所有工作事项划分为日常短期、跨月长期两类。确保监督检查有依据，上下层级得工作衔接更紧密。试行方案。
特别注重成本管控，树立成本底线思维。追求利润的最大化，这是企业生存发展永恒的话题。去年我们制定的成本控制计划，相对于以往粗放式的工程项目管理，有了一定的进步。但是距离我们的预期还有很大距离。去年，我们成立专门的成本管控组织机构，制定了较为完善的《项目成本控制管理工作规划》，形成经营、预算、供应、财务多部门配合的工作机制，取得了一定成效，但还远远不够。完善成本控制流程，对人工、材料、机械设备进行定额管理，严格管控，更加重视竹胶板周转材料的节约利用，真正做到预算准确、验量真实、反馈及时，实现动态跟踪，持续跟进。
特别注重监督检查，树立廉洁自律红线意识。我们提出的“德孝治企”，廉洁就是其中的应有之义。对于管人、管钱、管材料的关键岗位，特别要做好廉洁自律方面的评价工作。尤其是管理团队，一定要守纪律，守规矩，常怀敬畏之心，心中有戒，心中有责，做一个忠诚、干净、担当的****建安人。在企业内部，形成按制度办事、按规矩办事的良好氛围。对于破坏规矩的害群之马，我们要坚决从队伍中清除出去；对渎职行为、违规操作要“零容忍”，对于企业的蛀虫，一经发现，坚决除名；情节严重的，不光是除名，还要追究法律责任。
特别注重工作创新，完善创新创造运行机制。去年在目标责任绩效考核中，我们就单独列出“创新工作”一栏，要求各部门积极探索工作新方法、新制度、新举措。对于创新举措取得实际效果的，予以奖励；对于没有任何创新举措的，给予处罚；同时，鼓励大家革新观念，摒弃一些不合时宜的思想观念和工作方法，在公司上下营造开拓进取、吸纳新知的浓厚氛围。在强化责任约束的同时，我们要旗帜鲜明的鼓励创新、宽容失误。对于探索过程中出现的问题不足，我们要给予宽容和理解，为创新工作提供宽松的制度环境。建立容错机制，让一些创新创造的好点子、金点子成为现实，营造生动活泼的工作局面。
特别注重党建群团建设，推动企业健康发展。东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。民营企业同样要注重党建引领作用，深刻认识“党建强企”的重要意义。去年我们党总支获得了山西省“双强六好”示范党组织的荣誉称号。这是对我们工作的肯定和鞭策。今年，我们要提高政治站位，完善“三会一课”制度，加强三基建设，加强党员管理，开展主题党日活动。去年以来，公司单设党务工作办公室，由武红周负责日常工作，并分管指导工青妇工作。充分发挥群团组织的作用，助力企业腾飞。
特别注重人才培养，做好人才梯队建设。人才是企业发展的第一资源。离开了人，企业的企，只留下了“止”，企业必然止步不前。我们要更加坚定的实施人才兴企战略，做好人才培养计划，加强教育培训，做好人才梯队建设，让全体员工的聪明才智充分涌流，让全体员工的创造激情竞相迸发。继续执行“全员素质提升计划”，加强职业技能培训教育，对于一级建造师、二级建造师、造价师等关键职业资格的学习考取，要加大培养力度。公司要求45岁以下的员工，都要报考至少一个职业资格证书，人力资源部要对考取成果进行年终检验，奖惩兑现。希望广大员工，积极向上，努力工作，虚心求教，锻炼自己，在****建安集团的广阔舞台上，放飞个人梦想，书写人生华章。
特别注重品牌文化创新，推动“孝老爱亲、爱岗敬业”主题实践活动常态化、制度化。
万山磅礴必有主峰。企业品牌文化创新是创新工作的灵魂。年内实现企业文化标识的体系化建设。全面推广《****建安之歌》，要求全体员工广泛传唱，深入人心；尽快建成完善企业发展史展览馆、德孝教育室、企业核心价值体系、党建文化墙等宣传阵地，创新创造新的活动载体，用生动鲜活的历史事件、发展历程、真实故事、人物典型教育广大员工为企业发展贡献聪明才智。凝聚发展共识，塑造企业精神。
“一个人，只有将小我融入大我之中，才能像海一样浩瀚宽广、像山一样崇高伟岸”。
“德孝治企，产业报国”，这八个大字，是我们早在2016年下半年就提出的战略思想，并列入了企业品牌战略计划当中，意义重大而非凡。它也是****建安集团独具特色的企业文化。我们要继续高举“德孝文化”的大旗，坚持“德孝治企”的发展理念，凝聚实现企业腾飞的磅礴力量，全体员工要对照去年11月22日“德孝治企”品牌战略推进会上，孝亲敬老、爱岗敬业的12项具体要求，贯彻到生活、工作中。
在家孝亲敬老，在企业忠诚奉献，是我们一贯的用人准则。不要问企业给你的薪酬有多少，先问问你给企业创造的价值有多少；不要问企业给你提供的发展机会有多少，先问问你为企业发展贡献了多少。疾风知劲草，烈火见真金。忠诚奉献不是一句空言，而是要发自内心，付诸行动，宣传企业形象的信息发送了300余条，你转发了几次？点赞了几次？面对损害企业形象的事件，你是否能挺身而出？
作为宣传集团公司的重要阵地，企业微信公众号已经运行3年有余，信息发布300多期，内容涵盖物业亲情服务、公司大型活动、产业相关时政资讯、企业文化建设等多个方面。在迈入5G的高速信息时代，朋友圈在人们的信息交互过程中发挥的作用日益重要。一条有益于公司品牌成长的信息不断转发，产生的正面宣传力将会呈现几何级数的增长。因此，我们要充分认识到宣传舆论工作的重要意义。凡是宣传企业形象、弘扬正能量的信息，一律转发；凡是有益于企业发展、品牌建设，可以提高企业社会效益的信息，一律点赞。从而不断增强企业员工作为****建安人的认同感、责任感和自豪感。
员工同志们！
打铁还需自身硬。一支高品质、高效能的员工队伍是我们克服重重困难、迎接光明前景的生力军和原动力。集团公司创建35年来，攻坚克难，砥砺前行，战胜了一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌业绩，乘风破浪，不断发展壮大。最值得信赖和托付的就是一支忠诚、团结、高效的员工队伍。企业的发展壮大，最根本的是来自员工的辛勤工作和努力拼搏，是我们全体员工用辛勤的汗水共同创造了****建安集团的今天。站在新的历史起点上，全体员工要进一步加强命运共同体的意识，在****建安集团企业平台上展示各自的才华，为我们共同的事业贡献青春和力量。
春华秋实，岁物丰成。一分耕耘，一分收获。从上世纪80年代的艰难创业，90年代的开疆拓土，到21世纪前十年的激情跨越，再到近十年的砥砺奋进，无不凝聚着****建安人的心血汗水，无不印证了“幸福是奋斗出来”的永恒真理。进入新时代，民营企业被赋予了更加崇高的历史使命。作为一家有着35年光辉历史的民营企业，我们应当胸怀“建设百年建工强企”的雄心壮志和远大抱负；我们应当承担起“创造价值、奉献社会”的使命担当。
潮平两岸阔，风正好扬帆。让我们拥抱崭新的时代，担负起崇高的历史使命，以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、以党建强企，振奋精神，坚定信心，改革创新，奋发有为，奋力开创集团公司新时代发展新局，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
联系客服
