刚刚发布的监测报告称，截止2011年6月，中国电子商务市场交易额达到2.95万亿，同比增长31%。其中网络零售市场交易规模(B2C)就达到3492亿元，同比增长74.6%。
1.投入大，赚的少
做一个电子商务企业要多少钱?麦肯锡做一个预估，一家传统百货业进入的成本是3000万左右。这只是进入成本，而且还是在传统企业拥有物流、供应商、议价能力基础之上的花销。广百股份前一段成立了自己的电子商务公司，预计投入就在3000万左右，预计集合自己线下200家门店的10000多种商品。
而这些成本的大部分将用于市场营销、仓储物流、人才成本、网站研发等方面。这几个方面，哪一个都不是好啃的骨头。钱是都投进去了，可真正赚到钱的还没几个。当当的俞渝曾说：当当百货三年不考虑盈利;刘强东也曾下令：京东图书5年不许赢利;凡客干的是风生水起，但也没赚着钱。都干得这么大，不盈利怎么活?答案是烧钱。
2.供应链之争，大后台太烧钱
电子商务行业一句老话是：电子是手段，商务才是根本。说白了，电子商务是一门儿生意。
这两年电商公司中兴起了自建物流体系。京东第3轮15亿美元几乎全部用于物流和技术研发，当当在去年斥资10亿元在华北、华南和华东新增3个物流基地。电商们自建物流体系有主动因素，也有被动因素，有战略考虑，也有资本方需要，但不管怎样，这种竞争已经蔓延成了一种趋势。不想在竞争中失败，那就要步步进跟，今天的电商已变成了一个有钱人的游戏和竞赛。
电子商务目前还只是整个商海中的一只小船，但未来一定会成为商业消费的主宰。未来更高级的电子商务模式，其核心服务体系是由“小前台+大后台”组成的，仓储物流能力和供应链体系驾驭能力，是这个大后台的重要部分。
而在一般人眼中，我们看到的只是“小前台”而已。电子商务虽然也是互联网，但绝不仅仅是做个好网站或者好产品那么简单。千万不要拿运营一个网站的成本来衡量电子商务，因为隐藏在网站后面的“大后台”才是真正的核心，而这个大家伙未必你能玩的起。
3.人才难寻，成本高涨
一则《电商人才泡沫严重：两年工作经验要百万年薪》的新闻很赚眼球。不管是不是炒作，但人才难寻是电商领域如今要面对的现实问题。前程无忧预测，未来10年电子商务专业人才缺口至少在200万左右，而这种现象将推高整个行业的用人成本。
而另一方面，电子商务公司要组建的团队部门繁多、分工精细，已远远超过了传统意义上的互联网企业。普通互联网公司想创造一番事业，前期只需要产品人员、运营人员、程序员及少量的市场营销人员。而这些角色加起来，只是电子商务公司的一个研发部而已，还要有销售部、仓储团队、物流团队、供应链管理团队等等，这些团队下面有分如干子团队，规模之庞大，费用之高，也是一般人玩不起的因素之一。
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本文出自：世界工厂网学堂频道：电子商务不是谁都能玩得起的
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