与国营企业的政企不分对应，中国的民营企业容易出现家企不分的现象，家族式管理，可以造就企业的优秀家长，但难以造就优秀的企业家。但在国外，家庭企业也广泛存在，但为何没有中国式家庭企业的弊端？刘伟教授在凤凰卫视世纪大讲堂做了讲解。
首先，中外家族企业都有着类似的特点，存在着“三缘性”，即血缘、地缘、亲缘。
其次，中外家族企业的最大差别在于，国外的家族企业虽然是家族化的，但产权是社会化的。在世界500强中，没有任何一家企业的头号董事持股超过本公司全部股本的5％，包括松下、洛克菲勒家族等。而中国的家族企业在财产性质上带有强烈的宗法性，而不是社会性。这种宗法性与股权的封闭性相结合，企业的效率只能取决于家庭成员的认识和能力。
再次，中国家族企业不仅在产权上没有社会化，而且也没有个人化，只能表述为这是我们家的，父子、夫妻、兄弟如何分配没有明确，形成了内部纷争的隐患，这些年民企的分家潮，已经上演了多起父子成仇、夫妻反目。产权成了民营发展的重大制度障碍。
中国家族企业的这些弊端，从根本上讲，还是中国的文化传统所致，讲人性本善，讲亲情大于法，视亲情高于理，重义而耻于利，先君子后小人。这样则企业是个小摊子可以不说，企业一大，在利益冲破亲情的束缚时，矛盾便会暴发。因而，中国的家族企业必须尽快补上产权这一课，学学西方的先小人后君子，防患于未然。
同时，中国家族企业还要思考的是，什么才是家族企业的永恒，那绝不是始终保持在自己家庭成员的手中或者后代的手中，而是学习西方的让企业成为社会的一部分，那就像让水成为海洋的一部分，这样才永远不会干涸。
当中国的经济不可避免的强大起来时，中国的民营企业也注定要在世界经济中绽放异彩，在企业发展的灵魂上不断接受现代企业制度的洗礼，这将是中国式家族企业壮大的一般路径。
2011年9月13日
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