儿子：“我想要一个苹果手机，就跟学校里很多同学用的一样。”
爸爸：“你有没有想过用Windows Phone 7，它真的很酷，界面漂亮，企业级别的安全保障，最棒的Office支持，还有谷歌安卓和黑莓也不错。”
儿子：“我不懂你在说什么，我只是想玩愤怒的小鸟。”
这样一段对话，近来可能在无数家庭的餐桌上发生，作为电信从业者的我们，应该更多地去思考其背后的深意。
iPhone或iPad为何如此畅销？并非简单地因为其产品设计新颖、独具匠心，更多的是因为消费者选购该产品后可以享受其诸多应用带来的便利以及丰富的体验。拥有一个“苹果”（iPhone或iPad），如同步入了一个郁郁葱葱的苹果树林（生态系统），你随处可以接触到五彩缤纷的应用、新奇的体验加之由此衍生的时尚话题，还有大量的与你随时可以交流的志同道合的朋友，你就是电子消费品的新一代时尚达人。
为了打造此生态系统，苹果公司可谓“十年一剑”，从乔布斯早在iPod时代定义的后PC时代电子消费产品起，苹果就一步一步地丰富着自己的产品线：iPod、iPod Nano、iPod Shuffle、iPod Touch、iPhone、iPad这一系列产品跟随着苹果的iOS系统一起进化，直到App Store的出现，才让人们真正领略到了这个所谓生态系统的重要性和必然性。
乔布斯坚持不走寻常路的风格逐渐被时尚个性的新锐人士所追捧，为其品牌塑造出独特的营销模式，其产品的市场定位自始至终都稳定保持在高端产品这条基准线上，即使在海外，苹果的产品价格以及品质也大多高于竞争对手的产品。再加上苹果别具风格的体验店，更为顾客带来了决然不同的购物体验，即使消费者不是购买产品，而仅仅是闲逛，在这体验店中也有一种新鲜的感受。
我们并非在这里夸大苹果，而是想强调，生态系统这个体系为核心产品提供了养分以及氛围，并且每一个产品不是单一的个体，产品线中的每一个产品都能够分享这个生态系统，并能够做到互通有无。正是这样的体系才使得苹果屡战屡胜，而并非单纯的某一个杀手级产品的出现。
其实，生态系统这个概念在PC业已经存在很久了，只是因为微软的绝对垄断地位，人们把这个系统就当做像空气一样自然而然。为了挑战微软的地位，平台厂家只能跳出个人电脑这个概念，开创新的战场。生态系统正是当年苹果输给微软-英特尔联盟（Wintel）的原因，令人感叹的是，在移动互联网时代，苹果抓住了生态系统建设的精髓，利用移动互联网的机遇迅速崛起。移动互联网设备是最近几年针对个人用户的新概念，被苹果一步一步推向成熟。今天很多消费者不愿意买安卓和Windows Phone 7的原因，或许就是过去十几年他们不愿意买苹果和Linux电脑的原因。没有一个健全的软硬件生态系统，说得直白一点就是——买来没什么玩头。这也解释了为什么微软最近拼命掏钱请开发商在Windows Phone 7系统上开发各种游戏和应用。
中国的电信运营商其实对于生态系统并不陌生，在移动梦网、联通在信、互联星空等生态系统中，通过订立盟约，合作共赢，促进了各自的发展。应该说，生态系统很好地解决了上游问题。在梦网生态系统中，中国移动和SP的分成关系是整个系统的中枢神经，分成关系处理好了会促进SP的积极性。短信业务的超高速发展，吸引了SP加大基于短信平台的个性化服务的开发力度，各SP间已展开了实质上的信息流量的竞争。网上内容以及应用服务的不断创新使SP的推广力度不断加强，整个梦网生态系统已步入良性循环的轨道。
令人欣喜的是，中国产业界已有越来越多的企业深刻认识到生态合作的重要性，正在下工夫打造新的生态系统，向人们展示了丰富多彩的合作方式：中国移动除了积极打造移动MM之外，为了发展TD-SCDMA，还多次集中采购了数百万部G3手机，集中投放市场；中国电信“天翼空间”联合了设备制造商、电脑厂商、软件厂商、网站等各个方面，共同形成了一条完整的生态链；中国联通也采取了多种方式联合下游厂商进行CDMA产业链建设……
因此，当我们一次又一次地眼馋苹果今日的火暴，与其幻想毕其功于一役地一下子推出某一个杀手级产品去超过苹果，不如放低身段，好好经营手里拥有的生态系统，采取更加积极的姿态，用战略的眼光来看待产业合作，把一个个生态系统养活养大，从而充分整合上下游资源，打造更为广泛、更为繁荣的生态环境，使得我们的明天更加美好。
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