智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下，如果我们以上等为标准，只能得到中等的结果；以中等为标准，只能得到下等的结果。

不管是做人还是做事，我们都要把标准定得高一些，要求定得严一些，才能刷新自己的纪录，实现预期的目标。

立志树立人生的目标，一定要超越创造价值，才不算浪费了生命，一定要有志向有梦想。

凡诸艺业，未有学而不得者也，病在心力懈怠，不能专精耳，不管是学做人还是学做事，只要用心去做，保持专注，是不可能做不好的。

创造机会在实践中成长，管理经营企业和不同的人打交道，在实际生活中成长起来。

擅长识人用人，智者取其谋，愚者取其力。勇者取其威，怯者取其慎，成功的领导者，肯定懂得组建自己的团队。

如果做到了亲贤人远小人，赏罚分明，用人就要给予充分的信任，所谓疑人不用，用人不疑，成功的用人和人才管理之道，提高领导力，组建高效管理团队。

领导者的首务在于知人善任，以每个人的专长为立足点，扬长避短，并依照优势互补的原则，调整组织结构，以使整个团队发挥最大的效能。

古人云：先有伯乐，然后有千里马，明主慧眼识英才，庸主瞎眼害忠良，大凡圣明帝王，都是眼慧心广，因为眼盲不足以识人，量窄不足以容人。

如果是有智慧的人，就采用他的谋略；如果是比较愚笨的人，就使用他的蛮力；如果是勇敢的人，就使用他的威武；如果是胆小的人就使用他的谨慎；

万事成败在得人，一方主管如果不能识别人材就不能用人所长，由达不到专业水准的人所作出的工作效果势必差强人意，那样就会严重阻碍团队的发展，最终走向式微、没落。

司马光说：“为治之道，莫先于用人。”要强化正向的、基于信任的大激励。激励既要满足个人需求，更要满足团队需求。。

高管实施激励，首先要先激励到自己，强化高管工作本身的激励作用，然后是带领大家开展基于科学的并具有挑战性的工作而获得价值，这样的激励才是有效的，有价值的。

作为企业的高管，首先你要足够的高，才能叫高管。如果因为你不够高，你又做了高管，那就必须通过领导力修炼，才不会误己误事，才能实现事业的良好发展。

善用资源 人人可用， 智者取其谋、愚者取其力，勇者取其威、怯者取其慎，无智勇怯，兼而用之。

一名优秀高管首先要善用有利于推动经济发展的各种资源，从组织匹配的角度做到人人可用。

对于有体力的人，应该更多的发挥其体能资源，强化其价值；对于有技能和智能的人，应更多的发挥其智力资源，为企业所用。

高管，一项重要工作就是要把每个下属的长处发挥出来，你就是要少挑毛病多发挥其擅长之处。这是善用资源的表现。

另外要明确的是“人不是成本而是资源”，千万别一有压力就拿人撒气，要好好珍惜人力资源，在企业管理中，把握人力资源的关键因素不是工资支出了多少钱，而是要用效益或生产力观点来把握这个资源的价值。

还有就是千万注意不要把人放错位置，把人放错位置才会出现所谓的庸才，这是不善用资源导致的后果。

文化凝聚 领导使命，明确不同发展阶段共同的目标和每个人的使命，让文化凝聚起来，是高管的使命。

执经达变 系统思考，“穷则变、变则通、通则久”。和而不同 差异互补，顺应这个规律是尊重人性的智慧，天地人和 各有其责。

高管把战略做好，做好局；中层把标准做好，做实事；基层把事情做好，做成事。清晰的界定各自的界线，尽可能的减少沟通内耗、要不断的优化业务流程而不是搞乱业务流程，从而达到各有其责的状态。

高管不是高高在上的人，而是要通过修炼，充分的尊重人性，运用好物质、精神、价值之间结合和相互转化的力量，通过对自己更高要求、更高学习力和更高修炼，让自己越来越有领导力！

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