八三一抗洪救灾情况汇报
锻压党支部
在抢险救灾活动中，由于车间领导思想重视，采取措施及时得当，车间群众积极参与，受灾职工配合主动，从而争取了时间，赢得了胜利，使损失减少到最低程度，尽快恢复生产得以实现。
抢险救灾具体情况汇报如下：
一、险情前布置工作及时、主动.
厂抢险救灾会议后，立即针对车间具体情况作了加强值班防卫的布置，并立即到青年桥一带车间职工住家逐户检查搬迁准备、通报险情工作，引起职工思想重视，为晚上的抢险救灾工作争取了时间。
二、抢险中组织严密、高度灵活
30日晚上的抢险工作开始的早，布置各受灾户班组照顾好本班组的受灾户，对班组人员少的，则组织青年工人协助。当晚，车间参加抢险救灾的人达50多人。在抢险救灾中，车间领导作了分工，秦火保、高景富负责现场调度指挥、工会主任唐玉兰则在学校负责安置和看管财物，工会副主任肖南雄负责车辆的引导指挥。同时还派出青年工人马汉辉负责青年抢险队的组织指挥，保证了抢险救灾工作的顺利进行。
当抢险工作达到高潮，道路堵塞、车辆进不了青年桥宿舍区时，就根据人多的优势，果断的指挥救助人员将家具物件直接抬到马路边上车，同时还动员十三区的职工腾出房间安置受灾户的财物。
由于指挥调度得当灵活，动作迅速，车间受灾户的抢救工作得以在十二点以前完成。
第二天，洪水上涨，车间又组织人员、车辆到青年桥把受灾职工原不打算搬的小件杂物抢运出来，使他们的受灾损失降到最低程度。
三、救灾、生产两不误
由于各种原因，在洪水到来之前，车间尚有相当多的产品正在制作中，当时入库工时只有一万多小时，为确保产品及时入库，完成生产任务，车间领导作了分工：高景富负责抢险救灾工作，秦火保偏重生产抓产品入库，督促在制品的完工入库，至31日止，完成入库工时六万多小时。
抢险工作初步完成后，车间遵照厂级指示，两次召开车间大全，把八月份生产完成情况向全体职工通报，布置九月份的生产任务并对抢险救灾工作进行总结、表彰，动员职工做好恢复生产的工作。因此，我车间9月1就在做生产准备，9月2日就开始全面进行生产。目前除个别受灾户外，全体职工都已就位生产，除个别零件因材料无法到位外，全部生产都已经辅开。
四、灾后的处置工作
九月二日，洪水开始消退，受灾职工开始回去清洗房间，车间要求各班组派人支援，协助受灾职工清洗，并由车间提供清洗剂、竹扫把，后来又购买苍术分发受灾职工熏除房间臭味，车间工会也开始就受灾情况进行了解，准备给予适当补助。
梁光仁因患精神病，十几年未上班，最近又住院治疗，车间派张凤英、周凤霞、何见云、韦萍四位妇女同志把梁的房间、衣物全部清洗干净。
五、抢险救灾中的好人好事
三十日晚上有50多人参加抢险救灾，第二天又有许多人员参加洪水退后的清理工作，他们大多数是青年工人，主动、热情、不怕苦、不怕累，只要有任务都抢着去，往往厂里需要十人支援，而我们一去就是十五人、二十人，即使刚洗完澡、准备休息了也毫不计较。
共产党员表现最为突出。如蒙肇机、梁德贵开车抢运受灾者的财物 ，只要顺道，不分是否本车间的职工，都热情相助，直到深夜一点多钟。张贵未家庭生活困难，在河边种了大片蔬菜，洪水来后，没有先抢收自己的蔬菜，而是帮助受灾职工抢劫财物，结果个人受了较大的损失。
肖南雄同志是抢险人员中年纪最大的，已经年过半百仍与青年人一样帮助抢运财物。
许多女同志也和男同志一样积极主动热情地关心和帮助受灾职工抢运小件物资，看管财物，照看家小。
受灾职工风格高，由于受灾户多，车辆少，抢运跟不上，但大家都互相谦让，服从调度指挥，使抢运工作得以顺利进行。邹颖超同志虽也是受灾户，但他却主动协助车间作动员搬迁的工作，服从指挥调度，自己的财物全部用人工搬运，减少了车辆的压力。在刚安置好家小后，就又赶回车间参加值班。
六、受灾情况
此次受灾户较多，其中有14户较为严重。单身宿舍遭灾职工9人。此外，宿舍进水，受轻微损失的4户。
车间由地理位置较高，未受水淹，但东头模具库地面因洪水浸蚀造成地面下沉，需进行维修。
渍 停工损失，因我车间抓得紧，停工时间短，经济损失约为7157元。
1988.09.05
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