管理评审汇报材料编制参考（生产部）：
  
    第一部分：本部门主要工作流程、生产管理制度（组织、计划、监督、现场等）、产品的标识和防护、设备和动力管理制度、工作用表等体系建设状态；
    第二部分：辨识的主要风险及应对的策略，近期发生的事件事故情况介绍（原因分析和应对措施）；
    第三部分：本部门主要工作职责和近期工作方向；
    第四部分：工作目标指标的完成情况，及为达成指标所策划的措施（行动计划）；
    第五部分：生产班组建设及培养计划；
    第六部分：生产部环境因素辨识及重要环境因素控制状态；
    a)设备部：
    公司设备台帐、维保计划；设备事件、事故介绍。
    b)车间：
    近期生产和质量数据汇总；班组建设；当前面临主要困难、对策、建议；对公司及其它各部门的资源和协作建议。