酒店HR 常用的公式汇总

Employee n. 雇员

Function n. 功能,函数,重大聚会vi.

Variety n. . 多样,种类,杂耍

Staff n. 全体人员,同事n. 杆,棒vt. 配备员工

Personnel n. 人员,职员a. 个人的,人事的

Benefit v.& n. 利益v. 获益

Manual n.& a. a. 手工的,体力的n. 手册,指南

Career n. 生涯,职业

Capability n. 能力,才能,性能,容量

Fulfill v. 完成,履行vt. 履行,完成

Manner n. 样子,礼貌,风格,方式

R常用公式的汇总:  

1. 新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数 

   
   

   
   

2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 

3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人 数)×100％ 

4.异动率＝异动人数/在职总人数 

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 

6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2  

9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 

10.员工进入率=报到人数/期初人数  

员工当月应得薪资的计算方程式为:  

1、每天工资=月固定工资/ 21.75天 

2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 

4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期 

5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:   

劳动生产率=销售收入/总人数  

成本效用评估： 

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 

2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 

3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 

4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!  

5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本  

数量评估： 

1、录用比=录用人数/应聘人数*100%  

2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%  

4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

5、加班率：总加班时间/总出勤时间!  

6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员 

社会保险与公积金 

五险一金内容： 

1、养老保险：单位：22%、个人8% 

2、失业保险：单位：2%、个人1%  

3、生育保险：全由单位负担（0.5%） 

4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）

 

5、医疗保险：单位：12%、个人2% 

 

6、公积金：单位：7%、个人7%

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