Employee n. 雇员
Function n. 功能,函数,重大聚会vi.
Variety n. . 多样,种类,杂耍
Staff n. 全体人员,同事n. 杆,棒vt. 配备员工
Personnel n. 人员,职员a. 个人的,人事的
Benefit v.& n. 利益v. 获益
Manual n.& a. a. 手工的,体力的n. 手册,指南
Career n. 生涯,职业
Capability n. 能力,才能,性能,容量
Fulfill v. 完成,履行vt. 履行,完成
Manner n. 样子,礼貌,风格,方式
R常用公式的汇总:
新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人 数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为:
1、每天工资=月固定工资/ 21.75天
2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数
4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期
5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:
劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估:
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5、加班率:总加班时间/总出勤时间!
6、直接间接人员比例:直接人员/间接人员
社会保险与公积金
五险一金内容:
1、养老保险:单位:22%、个人8%
2、失业保险:单位:2%、个人1%
3、生育保险:全由单位负担(0.5%)
4、工伤保险:全由单位负担(0.5%)
5、医疗保险:单位:12%、个人2%
6、公积金:单位:7%、个人7%
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