时！光！飞！逝！离2015年结束还有最后10天，是不是有点小激动？过去的一年能源界可谓大事不断，无所不能（caixinenergy）从今天开始推出年终盘点专题“2016能源引爆点”,在2015年为数不多的日子里，为各位带来电力、油气、储能等多个领域的独家盘点和独到展望，敬请期待！
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2015年能源界不能错过的有两个话题：一个是规模大且数量多的收并购，一个是GE与阿尔斯通的“联姻”。对于GE——这家1892就成立且是唯一一家自道˙琼斯工业指数1896年设立以来就一直在榜的公司来说，2015年注定是个里程碑。
这一年，GE完成了18项大规模交易，总涉及金额1400亿美元；完成剥离消费金融公司Synchrony Financial；对阿尔斯通的收购尘埃落地；发力数字业务，成为了世界上最大的软件公司之一……本文将通过数据、图表和视频对GE 2015年的大动作进行回顾，更是结合GE Global刚刚结束的“年度展望投资者会议”的一手资料,展望GE的2016年。
在GE Global 12月16日结束的“GE年度展望投资者会议（GE Annual Outlook Investor Meeting）”的一份材料首页，写着这样一段话：
“GE在2015年采取了历史性且涉及数十亿美元的举措，来调整业务布局，从而成为了一家世界领先的数字化工业公司”。
“数字化”+“工业”两个轮子共同推进，也许这就是GE 在2015年的最佳总结。能豆君从Youtube上把扒下来了一条GE官方短片，2分钟告诉你GE在2015年都做了哪些事（就算不在WIFI模式下，也值得看哦）：
那么GE在2015年的表现到底如何？扯别的没用，能豆君带你直接看数据（以下数据来自GE 年度展望投资者会议）↓↓↓
1.完成投资组合：
1）GE金融业务剥离进度较计划提前1年，2015年达成约1040亿美元的交易，完成Synchrony Financial剥离，保障股东利益
2）收购阿尔斯通
3）预计将于2016年早期完成家电业务交易
2 强大的经营能力：
1）工业经营每股收益 1.13-1.20美元
2）营收有机增长约4%YTD, 大于同行业水平
3）边际利润约17%
4）利润约17%
3. 丰厚的投资者回报： 320亿美元股票回购
4. 未来投资前景：
1）储备：3000亿美元
2）“GE商店”厚积薄发
3）处于数字化工业行业处于领先地位
5.工业板块：
实现每股收益：$1.13-1.20（原计划$1.10-1.20）。工业运营每股收益达两位数，今年第三季度以来增长15%。部分板块有机增长 2-5%，边际受益扩张。
6. GE 金融保留业务：
每股收益：约 0.15美元
7.资产出售：
每股收益：约1040亿美元（原计划900亿美元）
8.自由现金流与配置 ：
每股收益：约140亿美元（原计划120-150亿美元），其中设备与资产每股收益约40亿美元
9.投资者资本回报 :
每股收益：约320亿美元（原计划100-300亿美元），其中股息约900亿美元
除了和收益相关的数字外，还有一个“数字”在2015年同样重要，那就是“数字化”。GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特不久前发表的文章中称：
“‘技术泡沫’论忽略了未来十年数字技术在工业世界所能创造的巨大价值——仅仅生产力提升一项即可带来8.6万亿美元，这个规模相当于未来互联网消费市场的两倍。”
有了带头人这番话，这也就不意外为什么GE在“数字化”上已经布局多年，并成为了世界上最大的软件公司之一。
（来源：GE 2015年度展望投资者会议，汉化：无所不能）
以Predix为例，虽然Predix已经不是GE的“新产品”，但其重要性却从未像今天这样被强调过。Predix究竟是什么？简言之，它是GE Software推出的一个专为工业数据和分析开发的云服务平台。这个开放的平台可以应用在工业制造、能源、医疗等各个领域。据伊梅尔特介绍，到2016年将有近20,000个开发者在GE的工业互联网云平台Predix上开发全新工业解决方案。
除了Predix之外，能豆君认为另一个需要注意的“产品”是“GE Store”即“GE商店”。这是GE推出的一个让所有业务共享技术、市场、结构与智力的平台。这个平台可以加强GE内部不同业务部门之间的技术分享，为GE带来高速增长和高利润，达到1+1大于2的效应。”
（GE 商店介绍，来自GE官网）
自GE收购阿尔斯通后，有许多人好奇GE如何处理阿尔斯通这颗工业明珠，从而达到最大的协同效应。能豆君经授权在这里将GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨此前接受媒体采访时的一些观点做了整合，或许可以回答一些疑问：
Q 如何快速整合Alstom与GE重合部分的业务？人员、组织架构有何规划？是否会出现大面积裁员？
A ：GE在中国的一万八千名员工，加上阿尔斯通发电和电网中国业务的近六千名员工，组成了全新的团队。我们拥有更强大的能力，更多的优秀人才，更丰富的服务客户和市场的经验，我们将共同创造GE在中国电力行业新的里程碑。我在GE工作已经20年了，经历过不同的部门，不同的国家，在全球化、多元化的环境中成长。GE重视阿尔斯通员工深厚的行业知识和技术专长，我们将在人才和领导力培训方面加大投入，让双方的整合成为我们每位新老员工职业成长全新的历史性机遇。
Q GE与阿尔斯通的协同效应具体是通过哪些方式实现的？
A：和GE一样，阿尔斯通也是一家注重工程、创新和技术的公司。我们发现GE与阿尔斯通拥有相似的客户基础，而技术恰好取长补短：我们将阿尔斯通的发电业务与GE的发电与水处理业务、阿尔斯通的电网业务与GE的数字能源业务匹配互补，交易完成后GE将形成新的三大能源业务板块——GE发电、GE能源管理（阿尔斯通电网业务与GE数字能源事业部合并成为其旗下的电网解决方案事业部）、GE可再生能源三大一线业务集团。双方业务的整合将提高供应链、服务基础设施、新产品开发的效率，带来1+1>2的价值，据估算仅内部采购每年产生协同效益的机会就将超过十亿美元。此外，GE和阿尔斯通都是客户驱动型的公司。GE现在建立了全球知识交换系统——“GE商店”（GE Store），可以看作是技术、资源、智慧和专业能力的汇集。在与阿尔斯通的整合中，“GE商店”将发挥重要作用。
GE在中国已经有100多年历史，中国是GE在全球最重要的增长市场之一。阿尔斯通参与中国建设也有56年历史，一直是电力设备和电力传输基础建设领域可靠的伙伴。GE收购阿尔斯通电力和电网业务只会强化我们对中国市场和合作伙伴的承诺。
A在电力领域，阿尔斯通为GE带来了哪些新优势？
Q以前GE发电的业务以燃气发电为主，阿尔斯通带来了煤电及相应的解决方案，合并后GE覆盖水电、核电、煤炭、天然气、生物质、太阳能和风电等各种主要能源形式；再者，GE从燃气轮机的侧重扩展到整个电厂的完整解决方案；在电网业务方面更是覆盖了电力电子、特高压输电、直流联网、可再生能源并网及电网管理解决方案等关键领域，形成更多样化的产品线，大大丰富“GE商店”。
（来源：无所不能）
Q 利用阿尔斯通现有装机基础，GE在更好的布局工业互联网上有何打算？
在GE看来，要充分利用大数据和分析能力，发挥工业互联网效益，装机量非常重要。收购阿尔斯通业务使GE一次性获得50年的装机量，全球发电装机量增长到1,500GW，比GE当前装机量增长50%，这对GE向数字化工业企业转型提供了有力支撑。GE和阿尔斯通的客户将覆盖150多个国家，可以实现全球竞争规模优势。基于大规模的电力设备运行数据和经验，GE将利用大数据分析能力开发出全新的服务，带来更高效的资产管理，使发电更高效、电网更安全。
看罢了2015，想知道GE明年会怎么走么？能豆君对GE年度展望投资者会议的资料进行了整理，从中或许可以看出GE的“野心”：
2016年GE计划营业框架：
营业每股收益 ：1.45-1.55美元，实现有机增长 2-4%和核心边际增长
自由现金流与配置 ：280亿-310亿美元
投资者资本回报 : 约260亿美元 ，股息分红约80亿美元，股票购回约180亿美元
（来源：GE 2015年度展望投资者会议，汉化：无所不能）
具体能源板块规划如下：
（来源：GE 2015年度展望投资者会议，汉化：无所不能）
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