【图示管理】细微之处看改变，细小变化看习惯

近年来，航空工业昌飞在直升机领域实现产业化发展，面临的任务更重，困难更多，昌飞通过可视化和基于配送的6S管理等方式，夯实管理基础，加强管理创新，以管理创新练好内功，向管理要效益，为直升机产业跨越发展提供强大动力。

 随风潜入夜，润物细无声。昌飞的干部职工已经切身感受到了管理在生产制造经营等方面带来的“红利”，航空工业昌飞正逐步由“要我管理”到“我要管理”的转变。

办公区域

生产过程

现场定置

工具定置

库房管理

工序管理

货品摆放

现场管理成果的固化，体现出昌飞公司积累的管理自信，基于这种管理自信，昌飞公司在管理过程中持续改善，不断优化，让管理实现创造价值最大化。

近年来，航空工业昌飞通过完善管理制度，创新管理方法，固化管理成果，探索出适用于企业，持续、稳定、健康发展的管理模式，形成管理文化，不断循环迭代，公司呈现出良好的发展态势，不断地向现代化航空制造企业迈进。