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Hi..大家好，又到小编我出场的时间了，上次与各位分享了车间的精益实践，也见证了咱中国的速度，都是满满的赞啊！！那这期又会有哪些分享呢，..期待哟！本期咱们请到了柳州卷烟厂安全工程师陆再友，他将结合企业的安全生产标准化、企业达标以及岗位安全达标，谈谈自己的见解。看到这，估计大伙，就开始讨论了....
什么叫企业安全生产标准化？那什么又叫企业达标和岗位安全达标呢？这之间又是如何推进实施的？？这一连串的问题，下面我们就听听陆工的解读吧...
企业安全生产标准化建设工作的持续推进和实施有效提高了企业安全管理水平，为企业持续稳定发展提供了保障，而岗位达标是企业安全生产标准化的基础，通过企业岗位达标使企业安全管理水平显著提高，安全管理和事故防范能力明显增强。
企业达标是企业安全管理工作总体要求的框架体现。岗位安全达标是企业达标的基础，是企业达标在每个岗位落地。目前许多企业已经通过了企业安全标准化达标工作，个别行业也提出了要求行业内企业开展岗位安全达标创建的工作要求，以使企业安全标准化达标工作开展的更充分、更扎实。岗位安全达标是企业开展安全生产标准化建设工作在基层的落地，只有岗位安全达标了，企业的安全生产工作才能顺利进行，职工的生命健康才有保障。因此，应当加强安全生产基础建设，提高企业安全生产管理水平，解决岗位安全操作和作业现场管理问题，为企业安全达标奠定基础。企业在进行岗位安全达标的建设中难免会遇到各种问题，对企业达标建设顺利推进造成各种影响，甚至影响企业达标的顺利完成。
那么岗位安全达标如何推进？？
首先我们应该了解以下两点：
岗位达标的含义
岗位安全达标是指企业建立岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式，对岗位工作人员的知识、技能、素质、操作等进行全面评价，使之符合标准要求。企业开展岗位达标工作，目的是以生产线的操作岗位达标为核心，不断增强职工的安全意识，并规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。
岗位安全达标建设的主要内容
企业岗位安全达标就是结合企业实际，按标准规范的要求对企业岗位的评价单元和类别进行划分，制定相应的岗位标准，确定达标评价的流程与方法，完成企业岗位安全达标建设工作。
企业应从管理、职责、操作、保养、维护等方面全面、详细地制定专业标准。在实际操作过程中，以此为依据设计检查表，逐一对照落实。对安全生产标准化岗位达标的评价单元和岗位类别应依据岗位达标评价单元、岗位类别进行划分，制定达标标准、达标评价流程、达标方法。
通过岗位安全达标建设促进企业全面提升安全管理水平，通过达标考核强化企业员工岗位风险控制能力，最终为安全生产标准化企业达标奠定坚实的基础。
有了以上的认识，我们就可以进到岗位安全达标实施流程，那实施流程又该如何去推进呢？？
对照《企业安全生产标准化岗位达标评价单元、岗位类别和达标标准对照表》内的岗位类别，按企业岗位设置情况确定本企业岗位达标的岗位类别，按领导岗位、管理岗位、作业岗位三个层次依次划分岗位达标的岗位类别。按企业下属部门确定各部门的各类管理岗位和作业岗位，应特别注意的是，对于重点相关方的管理应作为企业的一个部门进行管理，不能忽视其对企业安全管理与达标建设的重要作用。
在岗位类别划分的同时，应按企业下属部门划分各部门的岗位达标评价单元。评价单元的划分应对照《企业安全生产标准化岗位达标评价单元、岗位类别和达标标准对照表》内的评价单元，按照本企业管理职责、生产工序、作业场所、班组等基层组织设置等实际情况确定本企业岗位达标的评价单元，其中应注意领导岗位应作为一个整体的评价单元进行划分；安全管理人员、部门管理人员岗位，应将管理部门或部门内的专业管理组作为评价单元，对部门安全员等岗位，应在所在部门内将其作为单独的评价单元；基层班组管理人员的岗位达标在其所管理的作业岗位评价单元内评价，不单独划分评价单元；当作业岗位的人员作业活动分散到不同区域时，不固定作业区域的人员可以按人员行政隶属关系确定评价单元，固定作业区域的人员可以纳入其作业区域所在评价单元进行评价。
根据《企业安全生产标准化岗位达标评价单元、岗位类别和达标标准对照表》与企业实际岗位确定岗位类别，根据岗位类别制定各类岗位的达标标准，岗位达标标准的制定应符合下列基本要求：
1.应按领导岗位、管理岗位、作业岗位三个层次分别制定各岗位类别的达标标准。
2.领导岗位至少应制定企业主要负责人、企业安全分管领导、企业其他分管领导、企业工会主席等岗位类别的达标标准，企业其他分管领导应根据业务分工分别制定各自岗位的达标标准。
3.管理岗位达标标准制定应考虑岗位特性、业务工作与安全管理关联度等因素，其中，业务工作与安全管理关联度大的岗位，应制定专业的岗位达标标准；岗位特性相似且与安全管理关联度小的岗位，可制定同类管理岗位通用的达标标准。
4.作业岗位达标标准制定应考虑设备设施、作业活动、作业环境和现场管理等因素，各类因素相同或相似度较大的岗位可制定同类作业岗位的达标标准。
确定下属部门各类评价单元的岗位达标评价频次；确定岗位评价单元的岗位达标评价流程；确定各类管理和作业岗位评价单元的达标评价结论的审批权限。
领导岗位各评价项目、评价要素内相关评价内容的评定可以通过述职和评议确定，管理岗位和作业岗位各评价项目、评价要素内相关评价内容的评定可采取打分的方法。针对不同的岗位采取不同的评定方法，可使评定结果更加准确与合理，同时也保证了评定结果的真实与有效，避免评定过程流于形式。
接下来，我们再盘点一下，企业在推进过程中应该注意那些问题？
企业管理手册、各项安全管理制度、岗位安全操作规程等文件，是达标标准制定、达标评价的基础文件，企业在达标推进时，应对相关文件进行梳理和评审，确保其内容完整并符合安全生产标准化的要求，对安全生产标准化要求的文件有缺少的，应对照标准的要求和企业实际情况进行补充，新建立的文件应加入企业安全管理文件体系。
各项标准并非一成不变。科技、工艺在不断的提高与发展，岗位、人员、设施的变化要求各项标准也应及时修订，应体现PDCA管理要求。因此，企业要密切关注达标工作，及时修正偏差。只有这样，才能确保实现真正意义上的达标。
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▲文章作者：陆再友 （转载请联系公众号授权）
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