企业文化是企业成功的重要因素，也是企业的核心竞争力，企业文化可以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神。
在企业文化的建设过程中，部门文化建设不可或缺。优秀的部门文化既是企业文化的组成部分，同时也能够以自身实践为企业文化注入新活力，增添新内涵，助力企业文化建设。
科技局文化
开行科技事业发展面临重要机遇，科技部门加快自身文化建设步伐，初步形成了具有开行特色的精神文化体系。
使命：以IT核心竞争力支持开发性金融事业发展。
愿景：打造“三个一流”，即一流的队伍建设、一流的科技创新、一流的价值实现
核心价值观：风险、责任、服务、创新、价值。
基本理念:管理理念、发展理念、风险理念、创新理念、品质理念、人本理念。
口号：支持发展、引领未来。
开行科技部门将立足开发性金融机构定位和开行IT特点，坚持以人为本，以党建统领文化、以文化丰富党建、以业务融合文化，构建具有开行特色、适应开行科技发展要求的科技文化，围绕精神、制度、行为和物质四大文化领域，巩固科技员工的共同思想基础，构建科学完备的科技管理体系，打造素质一流的信息科技队伍，创新文化的建设、传播和宣传载体，促进文化建设与业务发展、党建管理的有机融合，实现科技人员全面发展，提升开行IT核心竞争力，为开行IT事业可持续发展提供强大的精神动力。
开行企业文化
开行一贯以“增强国力、改善民生”为使命、“责任、担当、创新、奉献”为核心价值观，打造国际一流的开发性金融机构为愿景，努力建设成为资本充足、治理规范、内控严密、运营安全、服务优质、资产优良的开发性金融机构，做好政府与市场之间的桥梁和纽带，发挥开发性金融在重点流域、薄弱环节、关键时期的功能和作用。
每家优秀的公司都具有独特的，适合自身发展的企业文化，它将会深入每位员工的血液，成为促进企业成长的助推器。
苹果公司企业文化
乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
第一，苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。同时，苹果遵循简单即终极复杂的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。
第二，苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴自1999年创立至今，虽然成长时间不算长，但所取得的斐然成绩却让世人刮目相看。阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和财力用在改善员工办公环境和员工培养上。 这可能就是一般企业人才流动率高达10%至15%，而阿里巴巴连续数年的跳槽率仍然能控制在3.3%的根本原因。
在建立阿里巴巴企业文化的过程中，马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。
在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。
工商银行企业文化
四大国有银行之首的工商银行，在长期经营管理实践过程中逐步形成自身的企业文化，是全体员工普遍认同和遵循的经营思想、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业形象的总和，主要包括精神文化、制度文化和物质文化三大部分。
“工于至诚，行以致远”是工行在长期发展中积淀形成的价值观，有两层含义：一是工行对员工个人品行修养的标准，要求我们每个工行人诚信为本，以诚待人，恪守职业道德，忠于岗位职责：二是社会员工对工行服务的要求，工行作为创造信用，经营信用的企业，诚信就是诚实、正直、守信用、讲信誉。这是工行的立业之本和固业之基。讲诚信是工行人对自身的一种修养和约束，也是社会对他们的一种希望和要求。
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