顾名思义，我们探索的分级诊疗依托“一个载体”进行试点的，也就是说将通过建设100个临床重点专科，建立专科网状的分级诊疗模式，特别是通过实施临床重点专科内部“点对点精准式”帮扶，实现一二三级医院在临床重点专科内的“同质化”诊疗服务，让群众愿意在基层就医、让医院愿意把病人“双向转诊”、让各级医生在临床重点专科内多点执业、让群众就医费用真正意义降下来、让县级以及基层医院的服务能力真正得到提升……主要做法有：
一是实现“精准式”协同专科医疗服务。临床重点专科建设标准需达到《二级医院评审标准》中《临床科室技术标准》“重点”科室的要求，实行“三级医院带、二级医院建、一级医院跟”的“精准式”协同专科建设，通过临床重点专科建设，构建“同质化”专科医疗服务，让群众在县级以下医院均可享受到“三级医院”诊疗，促进优质医疗资源的纵向流动和对基层医院的“精准”帮扶。
二是实现“点对点”人才培养。临床重点专科人才团队由三级医院学科带头人、县级或二级医院专科负责人、业务骨干以及基层医疗机构专科传承人组成。三、二、一级医院分别签订人才培养协议和医院科室协作协议，学科带头人层面主要负责临床重点专科的运行指导、技术帮扶、传承培养等工作。临床重点专科所在医院统筹协调重点专科内部各人才团队、专科优势、总体规划、资源统筹、专科布局、人员培养等工作开展，利用一、二、三级医疗机构专科内联动途径“点对点”实现分级诊疗、双向转诊。基层医疗机构传承人按照对口帮扶乡镇卫生院协议作为专科团队成员，接受专科规范化进修培训和标准化诊疗技术，承接县级或二级医疗机构转诊病人提供“同质化”医疗服务。
三是实现“一站式”会诊转诊服务。首先，合理界定专科团队成员单位职责与功能。学科带头人所在专科负责承担疑难复杂危重疾病的诊疗，开展各专科具有较高技术含量的医疗技术，承担对所有下一级医疗机构的业务指导。临床重点专科联合专科内的技术团队构建以分级诊疗为载体的分工协同合作机制，组织专科成员共同制定基层首诊、双向转诊、重点专科对口扶持、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，负责专科内外接诊、会诊和转诊等日常管理工作。基层传承人所在医疗机构：承担常见多发疾病诊疗和慢性病管理，开展部分常规诊疗技术和康复、护理等治疗。其次，建立健全临床重点专科内部双向转诊机制。按照临床重点专科功能定位，三级医院作为区域内急危重症和疑难病症的诊疗中心，以提供住院服务、急诊服务和转会诊服务为主，县级或二级医院主要负责辖区内基本医疗服务及危重急症患者的抢救，基层医疗卫生机构以维护和促进居民健康为主要职责。通过临床重点专科推行精细化管理和标准化建设，逐步实现“上下一体化、大小一体化、城乡一体化”的标准化专科医疗服务体系，严格落实分级诊疗工作流程，再造就诊流程，执行基层首诊、双向转诊，进一步健全和完善“医院与基层、治疗与康复、门诊与住院、慢病与急症”双向转诊的新型专科医疗服务体系。
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