战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素，医院为了实现各项发展、盈利等目标，就必须要选择好经营战略，否则就可能付出很大的代价，包括人、财、物的努力都难以达成目标，甚至陷入被动和亏损的困境中。目标在战略基础上设置，战略服务于目标，这是医院全部经营活动的重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
战略规划要点
在一个肿瘤高发的区域，却有很多男科、女科的医院在竞争，而肿瘤病人在当地的看病留诊率不到30%，为什么？当地没有好的设备和医生。为什么没有？因为设备投入大，离省城近，担心收不回投资！男科、女科投资小，见效快，所以大家都在投入到这样的医院。这就是战略失误，战略被当成直觉的引导非常危险，没有调查、研究、甚至即使调查研究也是非专业人士走马观花，结果当然是非专业的。在经营一段时间后，战略再想改变就变成了耗费好几倍的精力、物力去扭转因为前期经营所带来的结果！
基于专业公司长期的研究发现，医院的战略和政策等结合非常紧密，比如：盈利性医院和非盈利性的优势和劣势，税收政策和其他政府的支持这些就必须和战略结合到一起。另外：招商引资和国务院鼓励民营资本进入医疗行业，那么如何争取最优惠的政策包括税收和各项支持？这需要专业的公司提出案例和方案以供当地政府研究并有例可循。专业的公司在行业中有丰富的积累！可以协助对医院的人、财、物的整合，甚至可以协助引进一些共赢的产业公司为创办医院的单位提供融资、租赁、和设备、专家等合作，起到共赢及事半功倍的效果！从而解决靠一个人去把握医院命运的危险性。
为医院做战略规划，更注重于医院实际经营结果
医院总体规划流程
战略匹配
一项调查反映企业成败根源：
1、世界上1000家倒闭的大企业中，有850家系因战略失误造成
（例如:日本的“八百伴”、美国的安然公司）
2、 成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。
战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束战争而进行的谋略与筹划。企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍等规划与谋略。
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