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认真,有多真:企业存活的根本原因


创业、做企业的方法路径不外乎这3条:

1.做好产品;2.营销方式;3.品牌效应。做好这三点,赚钱也就自然而然了。

创业:就是做自己喜欢的项目,研究透,做精它,就能成功。这里我很喜欢一句话,成功,是必然的,绝非偶然!

到底如何做?怎么做呢?就需要思考,科学探索,规划,探讨,执行,改进!


认真,不急于求成。


中粮集团董事长宁高宁在书中有一句话,很简单,但也很少人能做到——好产品会说话,好产品自己会走路。很多人都想做好产品,但是却很少有人愿意为了做出好产品而付出,没有付出,哪来的收获呢?天下会掉下馅饼吗?


农业种植企业里,其实也是老板与打工者的矛盾,这个矛盾之源是相同的——利益。老板希望最大化利润,最小化投入;打工者则是最大化收入,最小化付出。这个平衡点,是需要老板对员工的体谅跟仁慈,我觉得真的是得用仁慈这个词了,虽然说现在是21世纪了,但是很多民营企业,也是有很多压榨员工的情况出现,其实人与人之间,真的是互相的,你对别人好,难道个个的心都是铁做的吗?会无视你吗?也有很多员工觉得,我打工就是打工,做一分的东西,我不会做到两分三分,刚刚好就好了 ,其实这也是很不尽责的!这都是互相的,不是单方面的,角度不同,想法很难走到一块的,需要有个双方都满意的平衡点。企业文化也是为了员工忠诚度,一个企业没有文化,没有凝聚力,那么,结果可想而知。


华南理工大学教授陈春花在书中说过,如果出发点没有找对本质,即便拥有学习的心态,也是很难收获预期的成效。这让我反思,这也是书中很多地方发出的疑问:难道真的是聪明人太少了?还是真的像褚老一样认真的人很少呢?


个人觉得,一个是方法论,做事要有方向、方法,盲目前进只会事倍功半,特别是现代人注重实操,多于理论,觉得理论无用,这是不可取的;另一个是执行跟坚持,方案、理论再完美,没有执行落地,贯彻到底,也是空谈的。坚持又是一个难题,现在普遍三分热度,坚持越发难能可贵。造成这一现象的,是什么呢?值得自省。


某些人,只看到别人光鲜亮丽的一面,但台上十分钟,台下十年功,又有谁真的知道呢?


不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香?不说别的,现在有多少人,能真正的放下手中的电子产品,静下心来看书呢?(纸媒书籍哦,不是电子版的)


《褚橙你也学不会》第4章学者之悟,提出园丁式管理,给我眼前一亮的感觉,因为管理这正是我所面对,并正在努力学习中的,究竟什么样的管理模式,管理方式适合我,适合电商这一块呢?


国人的急躁心态,无论是正在创业者,还是欲出海创业的人,特别是在电商这块上,尤其突出!企业不沉淀,难存活。差不多就好,大概这样就好了!出来的事物,对比就知道差距不是一轻半点的。


想做出“无敌产品”,是很难的,一般人以为这种产品必须是具有划时代,突破现状的产品。没有一定的知识,科学沉淀,高度战略眼光,是不可能的。褚橙告诉我们传统产品一样可以成为“无敌产品”。


拥有认真的精神,亲身实践、知行合一,过程很难,很痛,很累,很苦,但是收获时,果实真的很甜,很好。


“算大账,什么是大,什么是小,不仅需要专业,更需要高度和前瞻,否则,再怎么认真、努力、执着、拼搏,都无法成功。”这段话是犀利的,也是一针见血的。做事要有大局规划,再有细节把控,更要有多思、多省。曾子曰:吾日三省吾身,也是同样的道理。


认真、专注和持续改进质量——企业存活的根本原因。在选定的路上,不问速度与成败,认真地走下去。用“鸡蛋里挑骨头”式的质疑,去否定,去改进,才会有进步跟成功。”


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