原来看过一本书，忘了书名。但是记得一个细节到现在都没有忘，说的是胡宗南的事。在黄埔军校里，蒋介石是校长，很多学生也都是从全国招募的青年。校长跟现在的学校校长一样，不可能全部把学生都认识完。有一天夜里，胡宗南出来到操场边的厕所里小解，出来的时候，突然听到有人在悄悄说话。仔细一听，是蒋校长和一个人在操场上散步。从此，他就每逢到这个点儿的时候就出来到操场上跑步，果然有一天被蒋介石撞到！结果被老蒋大大赞赏，从此搭上了关系，成了得力干将。
再说说职场这个关系，这个词的内容也太丰富了，而且也无处不在。有时候也说不清楚，道不明，还涉及到不同人的认识方法。这没有一个统一的标准。但是在职场上讲关系，还是有一个相对固定的空间的。
职场中的领导关系，实际上是上下级关系。从表现形式上讲，有工作关系和私人关系。从行为结果上讲，有关系好和关系不融洽之分，还有一种比较模糊的说法是不好也不坏，关系一般。
说起这种关系，我想起来当初我刚上班的时候，去上海出差。第一次到上海很稀罕，上海的货物也很发达。挑了一罐咖啡和一盒大白兔奶糖，回去以后，我就把咖啡送给了主任，大白兔奶糖送给了科长。两个人年比较大，很喜欢，他们也很少去上海出差。再加上这种产品的外包装很精致，产品也确实是精品。其中科长说，这个多少钱？很贵吧？我说，不贵了，好不容易赶上去上海出一趟差，空着手回来给您汇报工作不是很不好意思吗？
其实这个我根本都没有花钱，还是让酒店多开的点儿钱开到发票里面去了，后来我就借了这两个上级的光，科长到老板那里还美言说我的字写得好。后来老板就把我抽到了外事办公室去。
谈这个事不是要讲怎么送礼，而是职场中的关系到底隐含了人的什么样的心理活动？我当初的想法很简单，是我大学毕业第一次出差，而且到了上海。很多人比我资格老，有条件领导不派他。偏让我去。我也不知道领导想什么，我就觉着空手回去跟主任、科长汇报工作的时候，感觉心里边不是那么回事。
这个我绝对不是有意的，当初在上海的时候，心里边就是这么个状态。
与什么样的领导搞好关系，充满了主观性。领导有好多层次的领导，也有非直属领导。我的建议是对所有的领导都要搞好关系。首先是要过直属领导的关。
这里面有很大障碍。就是有的人不尊重领导，看不起，怎么能把领导关系搞好呢？自己不知道自己是老几，有了这样的概念，先入为主。关系肯定是不融洽的，分道扬镳也是并非不可能的。如果懂得胡宗南的发迹史，我估计脾性都要改了，除非是一根筋。
自己的主观性太强，没有换位思考的能力，说话做事往往从自己出发。漠视领导、漠视群体。往往可能自己把自己搞成孤家寡人，实际上属于一种心智不成熟。
领导确实也有好有坏。但是，所谓的好坏，主要是人的主观判断的，很多情况判断是不客观的。领导管理的很严，员工肯定不高兴。但公司老板肯定高兴，这个能解释什么？所以都是相对的。
职场里边有一种老油子。无论是跟谁都能打的很火热，谁都不得罪。有些人说是八面玲珑，你说这种人是好还是坏呢？
市场上的领导关系包括哪些方面呢？无非就是工作关系和私人关系。工作关系是第一位的，私人关系是第二位的。工作关系不好，私人关系也难好。
所以，第一位就是要想办法做到工作融洽。这个是有秘诀的，明白的话，很快就会把工作关系搞得很顺利。不知道的话，天天像蒙在鼓里一样按照自己的思路去搞。
愉快地接受领导安排的工作。领导安排工作的时候，第一要表现出了愉快的表情，不要去考虑它的难度有多大。介绍了工作以后再跟领导坦承工作中的困难，但是一定要把愉快先展示给他。
工作的进展工作的结果要及时反馈给他。不是等他来问你，反馈的途径，可以直接找到他面对面的汇报。可以通过微信，qq，钉钉，打电话，如果汇报完了没有问题。再跟领导追加一句：“还有什么要安排给我的？”这是最重要的一句话，显示了你的积极态度和责任心。
尽可能的少发表自己的意见，自己心里有一些建议和主张，能不发，就尽可能的不要发。一方面发出去有人可能会传给领导。另一方面领导知道了以后可能会对你有不好的印象，万一他的肚量不大呢？
尽可能的少说话，多做事，少聚堆儿，别让领导看到你参与了三三两两的小团体活动。领导一般防人的心机很重。看到私下有小团体活动。心里会设防，对你不利。
少去领导面前邀功。即使受到领导表扬，也要学会把功劳推给领导。说话很简单：“在我们某某领导的领导下，取得了这样的成绩”。领导听了心里会更舒服。
不要跟领导攀老乡关系。在职场上，有时候上下级是老乡关系，尽可能不要拿这层窗户纸说事儿。因为这个比较敏感，难免有人会说闲话，特别是上下级都居于重要岗位的情况下。有可能老板也会小心眼。所以在这个事儿上不跟领导攀关系，等于是避嫌。
有了融洽的工作关系，私人关系处理的好就等于是锦上添花。私人关系的处理不要太明显。这个更敏感，所以采取的策略就是能公开的就不要私密。像集体聚会、部门活动、核心人员吃饭这些都是公开大家都知道的，是无所谓的。领导叫你去的话，尽可能想办法去。在一些场合上还要替领导敬酒、喝酒，这可是门大艺术。能把这一关过了，你在领导眼里的分量是不一样的。
领导给下属施以好处， 除了提拔晋升，或者有公开考核业绩的手段，必须按公司制度来以外，其他在自己能掌控的范围内，基本考虑的都是关系的好坏。关系好，当然他就给你。关系不好，给也是白给，谁那么傻呢？
这是一种人之常情。当然，他不会突破制度规范。自己能掌握到的，肯定会给到他自己喜欢的人，这叫越拉拢越紧密。有一些人不懂得这样规律， 个性异常丰满，有时候不愿意听从领导安排工作，还时不时的会顶牛，怎么能获得上司领导的喜欢呢？反倒往往成为领导的打击对象。
也有一些领导非常正直，关系的距离，对谁都是一样的远近。这个对他来说是很安全的，只按制度办事。担心别人说他偏心，说闲话，会对他造成不利。人家坚信身正不怕影子歪，其实这都是经验丰富的领导才具有的素质。
再回头说胡宗南，大家都知道胡宗南是老蒋的嫡系。手中的装备比杂牌军要好多少倍！饷银能少的得了吗？这个就恰恰说明，听话的心腹才能获取更大利益。
要努力工作是对的，但是取得成绩也是有套路的。不懂得利用关系，利用资源，得到的帮助就会很少。特别是一些销售人员，单靠你辛苦地打电话、出差去约谈客户，成功的概率太低啦！如有人协助介绍你，这个信任度是蛮高的。
这个就涉及到一个关系的培养问题，包括一个人脉的维护问题。脑子好使的人会妥善处理这些问题，不太机灵的人就是天天上班，天天做事。上班做事，下班吃饭。脑子不去想，怎么能有好的主意呢？
我过去辅导过一个客户，有一个拉长很机灵。私下老是找我吃宵夜，我感觉他就有什么事要找我帮忙。后来有一天晚上，就主动说了他的想法。公司常常有一些活儿外发出去给人家干。他自己就想在外边开一个小工厂，把公司的活儿发出去，他找人来干。这个其实也没有什么不可以的。后来我就给老板把这个事儿商量了一下。同意他去干，刚开始他买了两台机器，找了两个人。后来搞大了，他就辞职当老板了。我无意中等于是栽培了一个老板，你说想这样的成功到底有没有捷径呢？要是一天到晚死干的话，说不定干到死都不可能有机会成为老板。
说到底，还是人的思维模式决定了他后面的一切。一个不敢想、一个不会想，思想懒惰是一切问题产生的根源。别小看文化程度低的人，很多老板文化程度都不怎么高。但是人家懂得处理各种关系。
总是说要改变思路，改变思想，怎么改变呢？看的话有两条路。一个是在工作现场学习领导、学习比自己工资高的人。看他们平时是怎么做事的？有什么样的共同点？第二个路子就是经常看看人际关系方面的书、提升自身能力。说实话，这是一条捷径，不用人带你看懂了就可以直接拿着去试用了，还可以改变自己过去一些毛病。
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