干部提拔的几个关键因素

一个人被提拔，可能是因为机会好，也可能是因为运气好，但一般来说，是要具备相关的条件，而这些条件，正是领导准备提拔任用一名干部的时候，考虑较多的因素。总体来说，有以下几个方面：

一、能力因素

对于现在的干部而言，主要还是看能力说话，能力突出才能够有被提拔的资格，要能够在规定的时间内把交办的事务出色的完成。由于现在各项考核都十分严，被提拔的职工如果不能够胜任领导岗位，相关组织部门以及推荐的领导都会受到批评甚至问责。而且由于一名职工不能胜任岗位，会拉低整个单位的绩效考核成绩，损失的全单位员工的利益。提拔一名能力并不出众的职工时，领导会背负着很大的风险和压力，所以现在提拔人员之前，领导一定会重点看他的业务能力，而且是实打实的能力。

二、表达因素

一名合格的干部，一定是擅于表达的干部，而不仅仅只是会埋头苦干。要善于将上级的文件和政策表达清楚，让群众能准确理解，以便后期工作的推进；要能够将群众的意见及时地进行梳理和汇总，并精炼地转达给领导，以节约领导的时间；还要能够有效地和相关部门进行沟通，加强彼此之间的配合与协作，以提高整体的工作效率。在开展相关的工作时，要能够调动队伍中相关人员的积极性，让每个人的潜力得到充分的发挥。

三、道德因素

道德因素一直都是被看的十分重要，因为即使一名同志再有才能，但是他道德品质不行，很可能到最后会用手中的权力为自己谋取利益。所以，现在对干部的选拔，都是要求德才兼备，而且以德为先，只有干部有道德，才能够在工作中切实为群众着想，能够扑下身子为群众办实事。而且因为自身存在的道德感，会在自己思想上有违纪甚至违法的苗头性想法时，及时地自我提醒从而自我纠正。

四、危机处理因素

每个岗位工作都不可能是一成不变的，在很多看似平常的工作时间段内，都有可能会出现一些紧急的情况，这个时候往往考验我们的应变能力。如果对于一些紧急情况处理不及时，很可能给单位带来不良的影响甚至较大的损失。这就要求我们在处理一些紧急的情况时，有一颗稳定沉着的内心，能够迅速的进行思考和判断，即使自己没有办法立刻解决，也能以最快的速度找到能够解决此次事件的人员，从而高效率的化解危机。

五、资源调度因素

每个单位的人、财、物都是有限的，如何利用有限的资源去发挥出最大的效益，是每一个领导所要考虑的问题。只有将资源利用达到最大化，整个单位的运转才能够高效。这就要求我们具备在处理不同事务前，准确的把握每个人的工作能力和特点，还要能在多项任务同时推进的时候，灵活的做好人员、资源互相之间的调度，最大程度的让大家的潜力都发挥出来。