据艾瑞咨询数据显示，2014年中国电子竞技整体市场规模达到226 .3亿元，但其中94%的收入被游戏厂商所获取。相对的，直播平台+俱乐部收入8 .7亿元，电竞赛事仅有1.3亿元。
▲《天下足球》节目中的段暄（资料图）
那么，在此也就不难理解“国民老公”王思聪为何在电竞行业投入上亿，《天下足球》主持人段暄为何从央视辞职“投靠”王思聪了。然而，电竞的世界中，到底哪些才是真正创造盈利的部分？行业趋势又将如何发展？今天，来自雏鹰农牧的董事来给大家谈谈他对电竞行业的研究和实践心得。
嘉宾：吴易得 雏鹰农牧董事、副总裁、董秘（第九届、第十届、第十一届新财富金牌董秘）
吴易得：
大家好，非常感谢新财富，给我们这个机会能跟大家交流。
那我先简单的跟大家介绍一下雏鹰农牧在电竞这方面的布局。首先雏鹰农牧在互联网战略布局最早是从2013年开始，定下来互联网战略之后我们就在考虑作为一个传统的农业企业在大消费品行业怎么样能很好的把互联网定位做好。
首先就是考虑到在互联网这块的发展。从过去的简单的电子商务模式转化成一种新型的互联网电商模式。这种模式我们意识到首先就是人气，消费者这是最主要的，所以我们就考虑到什么样的模式才能聚集到更多的人。我们偶然的机会了解到董事长的儿子在大学期间在电竞方面已经有了很好的基础，曾经打过冠军，然后他自己也组建过一些战队，在这种基础上，我就跟他谈电竞未来的发展方向，我们探讨过之后，决定从电竞粉丝开始，去研究互联网方面的粉丝经济。
在2013、2014年的时候我们开始接触电竞俱乐部，经过多轮的筛选，我们发现OMG在英雄联盟有一个很好的品牌基础。然后就开始谈一些合作，在14年的4、5月份，我们谈妥并入驻了OMG。通过OMG的合作后，我们发现电竞产业是个非常有前景的产业。
我给大家简单汇报一些数据，易观咨询最近出了一份关于中国电竞产业研究报告，这个报告提出了全球电竞市场观众规模的快速增长趋势。从2012年到2017年全球电竞市场规模，12年是1.3亿美金，14年是1.94亿美金，预测17年是4.65亿美金，年复合增长率在29%。在2012年到2017年全球电竞观众规模预测，2012年有7000多万的普通观众，核心观众有5800万。14年上升到核心观众8900万，普通观众是1.17亿，据预测2017年，普通观众有1.9亿，核心观众达到1.45亿人。
从当前市场来看，主要是由游戏厂商主办的大型赛事成为电竞赛事的主流。目前全球赛事奖金比较高的，前五名有DOTA2、英雄联盟、反恐精英、神州浩劫和星际争霸这5款游戏，奖金最高的达到了2900多万美金。
电竞市场发展还有以下几个方面，一个是政治环境，电子竞技在2003年就被国家体育总局列为第99项体育项目。2013年体育总局组建电竞国家队，对电竞的支持和重视明显提高。WCA落户永久举办地银川，地方政府参与赛事举办，市场地位得到了进一步的提高。
然后是经济环境，整体居民可支配收入不断增长，在游戏、娱乐项目上的消费能力也在提升，近几年资本市场也开始在电竞直播平台上进行大量的投入。游戏的广告营销、明星代言成为电竞市场的热点。
从社会环境上来讲，电竞的网络游戏影响的是85后以及更年轻的一代开始成为社会最活跃的互联网用户群体。媒体和社会对电竞的偏见逐步消除，电竞开始以正面的形象出现，甚至走进了大学的课堂。
目前中国电竞产业链的地图主要是游戏内容的提供商，电竞选手、俱乐部、主播，还有赛事赞助商，电竞运营商，包括电竞节目制作方。另外一个产业是内容播出，有电视直播平台、网络直播平台、电商的渠道。电竞核心的环节我觉得是内容生产环节，主要是电竞选手、俱乐部、主播、电竞赛事，这是主流的产业。
我们公司在电竞这块，目前属于在互联网板块的培育期，就是战略投资期。我们从14年开始有了一些投入，然后在今年开始打造OMG作为一个电竞俱乐部品牌。我们现在的游戏战队不单单有游戏联盟、英雄联盟还有其他比较热门的几款游戏。我们的队员人数已经接近100人，有7、8个战队，并且排名基本上都是在前十。
接下来公司在电竞产业这块也会有延伸产业链的布局。一方面以俱乐部为基础，扩大公司电竞品牌的影响力和粉丝聚集力，另外一方面公司在电竞产业从内容、播出平台到电子竞技馆，把电竞最核心的产业链布局到一起。
我大致先介绍这么多情况，因为不知道大家关注的具体问题是那些，我希望大家有些问题来问，这样我来一个一个去解答。
吴总，您好，我是长江证券农林牧渔的分析师陈佳。粉丝经济泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为。因此，粉丝的数量和未来能够潜在增加的粉丝数量将是我们雏鹰农牧借助游戏力量打造粉丝经济的核心？我也关注到，咱们的OMG电竞团队新浪官方微博的粉丝数量接近40万，这些粉丝将带来的创收将会是多少，以及如何创收，跟公司传统的养殖产业的协同性如何？后期，我们在吸纳更多粉丝方面，会有哪些措施？
我刚才也提到了粉丝这块分成两类，一类是普通观众参与者，还有一类就是核心粉丝，就是玩家。其实现在OMG的核心粉丝大概会超过500万，普通粉丝已经超过了3000万。这个40万粉丝的口径是指单一的新浪官方微博粉丝，这个比重是比较小的。然后就是对于公司在传统养殖业的协同作业。
公司作为一个传统的养殖企业，既定战略是养殖和互联网，互联网作为既定战略的一级，是一个相对独立又可以跟公司传统行业结合的板块。他的独立性在于他是独立的团队，完全不同于公司传统产业的独立运营的团队。以85后、90后为主的一个运营团队。
二是他有独立的商业模式、盈利模式，有自己的主营业务、收入。
三是他的发展完全是按照互联网的概念，按照新型电竞产业的角度去发展。如果说跟公司现有的传统产业结合的话就是互联网概念，来作用于公司现有产品的肉制品的开发。
公司作为中国第一个上市公司的养殖企业，现在开始做全产业链开发，从生猪到屠宰到肉制品品牌。作为一个新兴进入肉制品品牌开发的上市公司，我们瞄准的群体是新新人类，把85后、90后、00后作为我们的重点对象。
如果要把85后、90后、00后作为我们的重点对象的话，我们就要对这个群体有一个比较深入、深刻的接触，甚至是互动。我们未来考虑的是通过电竞粉丝、电竞用户把我们公司的产品用一种服务的理念，为电竞粉丝、电竞用户定制个性化的开发，通过这个群体的消费习惯、口味，针对性比较强的开发一些产品。当前公司已经收购了淘豆网，淘豆网主要销售一种休闲食品为主。他的猪肉铺、肉松饼在整个行业卖的都比较好，目前也成为了电竞第一商城。他去年，14年的销售收入中，就有超过40%的销售额是通过电竞的合作领域产生的。
同福和老干爹，都是老牌赞助商了，他们赞助后的对企业的影响吴总了解过吗？
关于同福和老干爹这个赞助商，现在不止是同福和老干爹，整个电竞行业随着群体的扩大，影响力的扩大，赞助商会越来越多。不光是这些食品类的赞助商，外设的键盘、鼠标、手机这类赞助商更多一些。从对我们发展来看，没有太大的区别，我们掌握的核心资源是俱乐部，是品牌影响力，这些将来跟雏鹰农牧的相关产品结合起来，并不矛盾。这个行业只有繁荣起来了，赞助商越来越多，才有可能更利于共同发展，有利于促进我们公司产品的升级换代。
目前电竞行业还是一个处于成长期的行业，整体还没有体现出其较强盈利性。这个行业以战队、解说等为核心资源，公司后续如何绑定资源，打造更多的粉丝数量，并体现更好的盈利性？
这个行业目前仍处于发展的早期，相对来说还是比较乱。游戏规则包括游戏联盟现在可能还是不太成熟和完善。当然不管怎么说他仍然可以归属于体育竞技类，我觉得体育竞技的核心资源仍然是战队和解说。
公司没有一定要绑定他，他本来就是一个相对独立的产业。公司首先要做的事情是把这个产业做好，而不是说一定要达到多少的粉丝量，不能把粉丝量的打造作为终极目标，主要还是考虑多种盈利模式。
我们可以考虑通过青训队，输出优秀的队员、外援，培养一些优秀的队员挣一些转会费。通过举办一些比赛，俱乐部的运营服务，让这个模式通过内升的影响力去增强利润，占领市场地位。对公司现有的产业来说，已经通过了淘豆网实现了比较理想的销售额，公司还会通过进一步的合作来服务这个电竞行业，这个群体。
目前的电子竞技行业的确处于“明星资源为核心”的阶段，行业盈利性很薄弱也跟明星资源基础薄弱、开发单一有关。俱乐部的方向有两个，绑定资源和培养资源。绑定资源中，我们率先创立了“OMG文化经纪体系”，将俱乐部所有已成名的退役选手进行持续的优化维护和商业开发，打造“OMG文化娱乐”的大IP体系；在培养资源中，从成为俱乐部的训练生开始，我们就有专业清晰的培养体系和路径规划，以保证明星资源的质、量和一定的交替速度以适应市场需求。
未来的电竞生态中，俱乐部选手或转型后的选手明星依然会是核心，因为这是内容的产生者、是源头。内容号召力越强的地方，商业价值当然越大。盈利性是在这一系列发展过程中逐渐完善的，品牌文化、主流认可、大众认知是三个关键。
目前电竞赛事和直播网站为核心推广平台，包括王思聪等为代表的一大批资本正在介入，公司是否有介入这些的领域的考虑？或者说，延伸公司现有的电竞产业。
赛事和直播平台作为电竞产业的一个最主要的产业，也是核心产业，在这方面公司肯定是要打造全产业链化，但是这种全产业链化我们首先也是要考虑资本运作要与公司目前的俱乐部、主播和签约队员为公司核心资源。目前公司在上海已经成立了上海电竞投资管理公司，这个公司的主要职责就是对上下游产业做一些资源整合方面的投入，如果这个公司运作的好，未来有可能纳入到上市公司来。
电竞业务和直播平台的关系，一个是赛事业务，电竞俱乐部将逐渐会得到转直播的收入分成；一个是直播平台，是品牌传播、粉丝互动的载体，需要俱乐部创造更好的内容。俱乐部希望选择的平台是，有强大内容打造能力、用户体验佳的平台。
这次增资微客得科技新引入的投资者：江伟、张泽翔将分别给我们带来什么资源和后期的合作？
微客得这次新近引进的投资者，主要是几个战略，一方面是食品类的商城，另一方面就是电竞产业，还有就是电商服务和推广产品这三个大战略。这块作为公司的商业模式和战略，他们比较认可。江伟、张泽翔他们两个，江伟是在美国和国内有一些互联网投资资源，他长期在互联网金融媒体，在互联网风投项目做的比较多一些。张泽翔是媒体人出身，他主要是在媒体营销、推广和互联网投资也有一些项目。我们认为他的资源对公司未来的战略就是生态产业链的资源整合、发展会提供一些帮助。另外就是不管是商城还是电子竞技产业或是电商服务推广都需要有长期在互联网领域内有投资经验、战略规划经验的人入住进来共同发展。
回到主业，公司对未来猪价如何看；粮食价格的下跌，是否会在一定程度上影响猪价？在公司推进轻资产的养殖新模式和未来猪价前景看好的双重利好下，公司整体的盈利水平是否会有明显的改善？
猪价我们的判断跟年初的判断是一样的，明年这个行情应该是比今年还好，后年至少还有半年以上的好行情，粮食价格我觉得不会对猪价产生影响，主要是对生猪的毛利不会产生重大影响，生猪的绝对价格可能会有影响，成本低的话整个行业都会低。
公司对于轻资产这块运作来说，我觉得是体现在两个方面，一个方面是基础性支出会大大降低，另一方面公司的规模的扩张会有一个提高，正好抓住这个猪周期。从明年的情况来看，能够很好的体现出来3.0轻资产的模式对公司盈利水平的改善。我们初步估计明年的成本应该是比今年扣除粮食价格后下降5%以上，这样一个情况，尤其是到明年中报以后就会看出这个成果。
联系客服
