本人在公司业务部任主管经理,由于公司原有业务已经无法支撑。公司领导决定调整业务结构 ,并指定我去牵头,但问题是,领导并没有一个明确的调整方向和思路,但是给我下的命令就是突破现有业务寻找或新的业务结构。同时,让公司人力资源部给我丁了一个部门新业务的指标,可是由于公司历年来从未开展过其他业务,包括我本人也没有相应开拓的经验。拍碎而来的就是对我的考核,甚至连部门的新业务 年收入,利润的指标都出来了(这个指标也无法借鉴历练的数据,因为从来都么有,领导拍板定出来的)。但是,具体新业务做什么 都不知道。只是让我去开拓。就这么一个模糊的设定,却配套了一个具体的量化指标。请问 这样合理吗?我该怎么提出呢??请帮帮忙 谢谢
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