2019年3月9日，时尚集团创始人、董事长刘江先生突发疾病去世。享年62岁。愿逝者安息，一路走好。
以下内容是2016年刘江对于时尚的理解。
这一年使的蛮力，时尚到底发生了什么？
2016这一年，突然爆红的直播、年轻人追捧的网综、年入百万的网红……一日千里的移动互联世界给50后的“阿江”带来不少切身的和观念上的冲击，也不得不承认这个新世界给商业和生意带来了多么深刻的变化。
同样这一年，以时尚杂志出版为主业的时尚集团业务中，活动类收入在整体收入中占比提升5%，新媒体收入占比提升11%，时尚COSMO微信账号粉丝突破130万大关，每天40万以上稳定阅读量，《新榜》排名第一；杂志周边“芭莎红”唇膏、耳机、单车、香水等品牌衍生品的电商销售业绩一路飙红，芭莎红唇膏销售突破10万支；时尚与购物中心合作的特色零售空间增加到3个。依托时尚杂志的资源和内容使集团业务向上下游延展的多元化尝试开始有声有色且初见成效。但与此同时，传统媒体行业被看空、唱衰的声音此起彼伏，过去20年来一直引以为豪的行业身份迫切需要重新被定义。
刘江，时尚集团董事长，时尚集团创办人之一，50后，创办并带领“时尚”经历了传统媒体的黄金时代，也正经历着一个巨大的以时尚内容生产为基因的传媒集团在互联网浪潮中，向时尚产业平台转型的过程。
回到梦开始的地方，时尚到底是什么？
到底什么是时尚？很多人认为时尚是时装、化妆品、媒体、家居、健身......在刘江眼中，时尚媒体的价值观是：“时尚是一种积极的生活态度，是生活的潮流与趋势；是物质的完美与思想的伟大，是个性的张扬与整体的和谐；是创新的过程和审美的释放，是最具前瞻性的文化形态，是一份好心情。”
这是刘江自1993年创业23年来与集团同事们一直坚持不懈、激情洋溢在做的一件事情。但在当今环境下来看，时尚产业的生意结构和空间已经改变，从大时尚经济的角度来说时尚应该怎么做，这才是刘江意在未来，这一年一直在思索的。
今年23岁的时尚集团，在一年多的时间里完成了转型的第一步，这一步简单的表述就是：一次内容，多次分发。即把时尚集团当作是最专业的生活方式内容产出方，建立与互联网的连接，利用网络平台增加分发渠道，各自依赖，组成新生态，同时为了保证自己的核心优势，不忘同步建立自己的用户大数据。
第二步的计划，则是在全面提升自己的内容创造力的基础上衍生到产业，也就是内容+服务+实业。刘江的想法很自信，国内品牌最大的门槛或瓶颈，就是没有能力去引导一种消费潮流。做出一个很好的产品，和有没有能力去推动潮流是两码事。
时尚＋的概念逻辑就建立于此，时尚是触及现代生活的每一面的，而真正的时尚媒体应该是建立一种秩序，潮流服装、文学电影、科技产品、互联网、商业零售都是载体，话语权才是实质。大产业平台上的新时尚，其实是把专业的话语权和理性的商业思维作为第一推动力。
小圈子里看大世界，时尚没有边界
从这一年集团的业务来看，很多过去没有直接打过交道的行业、没有交叉的品牌找上门来寻求新的合作和解决方案。有厦门、深圳、杭州这种时尚产业发达、政府从城市优势产业扶植出发的合作意向，也有以万象城、金茂、大悦城这种中高端购物中心为打造原创时尚空间、特色零售空间的内容合作需求，还有原来主打三四线城市的一些中低端品牌转型，需要借助时尚媒体以品牌孵化、资源嫁接的方式深度合作的产业合作需求。
这种集中在产业升级和转型方向的需求从未这么明确的大量出现过，时尚媒体前20年的生意模式非常简单，就是以出售杂志内容给消费者，再把广告卖给品牌，广告收入是作为媒体的支柱收入，但从这一年多来看，整个生意模式完全改变了。
这绝不是偶然，从国内这一波消费升级来看，更有鉴赏力和品位的，更有精品消费和差异化消费观念的中产阶级人群显著增加。他们会在纪念日给亲爱的人买一束野兽派，也会每一季都从自己喜欢的设计师那里选几件可心的衣服配饰，更会花上万块给自己设计一个北欧极光自由行。更多的人追求在更好的品位下指导，能够更聪明、更好的享受生活，用钱消费自己心里想要的世界.
而这种好品位和潮流感，使原有本土品牌理念和营销方式面临大面积老化，一些新兴品牌获得了爆发性对成长机会。而时尚作为一种专业和营销手段，实际上表现为没有边界的一种普适的商业需求。
时尚的未来，时尚的猜想
移动互联网的爆发式发展，意味着时尚作为杂志媒体的上一个阶段，上一个黄金时代已经成为过去，但新的更充满想象力的图景在这一年里也已然展开。
面对时代和玩法的变化，董事长刘江认为，时尚媒体和互联网不是竞争关系。互联网是技术浪潮，是生产力的推动力，而时尚是生产力的竞争力，甚至是核心竞争力。
能清楚看到的未来不叫未来，但我们可以在以往经验和已做的探索和成绩中去猜想时尚的未来，去用理性的思维和创业的勇气去拥抱未来。那么未来一年的时尚将是什么样？刘江董事长给出如下猜想：
1、时尚媒体的样子
首先，时尚媒体并非那个叫《时尚芭莎》、《时尚COSMO》的厚厚的、华美的杂志，也并非是那个和杂志同名的公众号或者app，它的产品形态是立体化的，是围绕衣、食、住、行、美、健、游的一篇篇文章、一个个字、一幅幅图片、一段段视频、一个个观点。生活方式的引导和推介、品位的培养和倡导是本质，杂志和公众号、视频和H5，这些都是载体和介质，只是媒体运输内容产品的包装，就好像商品买回来外面的盒子一样。如今互联网使数字内容的传输通路被彻底打通了，大家就直接拼内容产品本身，因此，时尚还是一个具有优秀基因和传承的，专业输出优质生活方式的内容平台。
2、时尚集团的样子
时尚集团的各种时尚杂志仍然存在，更多成为一种高质量的内容高地和少数人的精英杂志，社交媒体和等互联网会成为时尚集团生活方式内容输出的主流分发渠道，产业结合将成为一项日常业务。
时尚会围绕内容创建很多社群，比如美妆造形、时尚旅游、商业地产、时尚健康、时尚驾驶、时尚家居等等。而时尚产业内涌现出的小而美品牌和社群也会越来越多，比如专注某个垂直领域的品牌：帽衫的、家居服的、专注时尚生活方式的社群平台的。时尚集团在这个越来越细分，越来越分层的新生态中，会充当孵化者、培育者和结构搭建者。
他将用资源和专业孵化中小优质品牌，吸引与合作巨型品牌。
3、时尚行业的人才构成
中国时尚产业发展时间短，高级时尚人才的养成和规模都需要时间。中国第一代原生的时尚人群随着多年时尚从业经验的积累已经非常资深，很多也具备独立创业或跨界转行的能力，整体行业会经历一个比较巨大的人才跌宕和更替过程。
但总的来看具备专业素质的时尚从业者人群规模对未来时尚产业的发展还远远不够。时尚行业本身的光环和魅力，会吸引更多有品位、个性突出、对新事物敏感，对工作内容挑剔，既懂时尚，又懂生意的复合型人才进入到这个行业。而时尚集团与产业的结合，也将带动内外部的人才培养，将更像一个时尚商学院的概念。
4、时尚产业的收入模式
首先，时尚集团的收入构成中，广告将占据越来越小的比例，品牌输出、内容分发、线下活动、实业变现、资本增值等等收入，将会进入到共同支撑时尚产业的整体收入中来，依赖越来越丰富的收入构成和越来越大的生存空间，时尚可以活的更自如。
而整个时尚产业，艺术家、设计师、品牌、加工厂商、零售终端、电商平台、内容生成、媒体平台等等，这些链条的各个节点的连接将更加容易，资源更加顺畅的流动。
我们丢掉的只是束缚，而将迎来新的黄金时代。
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