作为产品经理，我平时是怎么管理需求的

整理了一下平时工作中的需求管理的理念和原则，欢迎拍砖。

需求管理理念：按复杂度区分，按优先级权衡；

1. 将提炼出的需求按复杂度，区分成Task和Project级别，Task级别一般属于细节、文案调整类的，繁琐细节但是占用资源不高，可以快速处理的任务；

2. Project属于有一定工作量，需要做详细的需求评审，评估工作量等；

按复杂度区分就是指根据区分的Task和Project，以不同的节奏实施，非紧急情况下的Task需求，根据团队约定的产品迭代节奏，依序实施迭代优化细节。而Project的实施，则更多的依照项目实施流程，根据优先级和时间计划实施。

3. 要设立意外情况方案，当出现紧急情况时，需要有相应的预案快速实施，快速上线；

永远要记得，人应该handle原则，而不是被原则handle。

需求管理原则

1. 战略级项目（政治任务）永远P0，不要试图强行扭转老板的观点，如果不可行要想办法从根子上把事儿做成，在底下做事儿永远要记得，“让老板思考细节就是你的失职”，只要方向一致执行上的问题是可以bargain的；

2. 在项目实施是一定要控制需求产出，就像 @曾轶 说的要有Freeze Time，需求的产出一定是无止境的，在项目实施中无限制的加入需求是很多实施失败的根本；

3. 把握好老板的心态，明确老板的目标。控制需求越级下达在于能把握老板的大旗，能把控产品的节奏和主线，需求的存在有他的合理性，但是时间是要有产品owner说了算；

4. 低优先级别的需求就好像那些不紧急也不重要的事儿，项目爽完之后没有人想起；

5. 不要幻想一个匠心独具优雅的设计能大杀四方，能大杀四方的永远只有为用户带来的价值；

6. 如果每天为了管理需求各种艰难困苦，从根源讲你没有能力把控这个产品的走向，从而使得你没有得到话语权。