诸葛亮同学,三国时候著名人物,才高八斗,学富五车,智谋无双。从诸葛亮54年的人生过程中,大约可以分为两段经历:前面27年属于潜心研学阶段,按照时间基本上读到博士学位;后面27年为职业阶段,鞠躬尽瘁,死而后已,最后因公殉职。
小诸同学14岁投靠刘表,当时群雄割据时代,刘表属于汉室嫡亲也是颇有势力,位居荆州要地,兵强马壮,说不得是世界500强企业但多少也是国内知名企业。而且小诸同学利用老婆的关系等在荆州城内颇具一点背景,但为何最终没有辅佐刘表,而投靠了刚刚开始创业的刘备呢?
就当时的形势而言,北有国营企业龙头曹操,民营企业霸主袁绍,南有私营企业知名品牌孙权,还不算上大大小小的内陆公司诸如马腾、陶谦之类。而独选择刘备呢?
在我们职业发展过程中有句话,你是愿意做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼呢?小诸同学也是做的这样的博弈游戏。
大池塘里的小鱼,类似曹操、袁绍、孙策之流的大型企业,企业内部制度健全、岗位划分清晰,正所谓一个萝卜一个坑,这时候作为新人无论是你有多少能力,加入那样的团体,老板器重给个好点的坑,老板不器重就待个小点的坑,反正在那个坑里多少要忍辱负重多久,能有发表自己见地的时候多久?不知道。况且组织越庞大,人缘关系越复杂,对于诸葛亮这类性格的人来说,恐怕还是自负才能,于是乎矛盾势必在所难免,搞不好得不了便宜还惹得一身骚。其实融入成型企业的企业文化是对自身的一种挑战,就对于诸葛亮同学性格来说,有能力在隆重三分天下,自当不会愿意从最基层做起,从俯首听命做起。
小池塘里的大雨,我们又要问了,为何不选择孔融、刘表之类的中小型企业呢,这说明诸葛亮同学虽然人在隆中,但对整个市场还是花了心思去进行调研的,这些企业无论是从产品、服务、背景、人脉以及自身团队的实力来看,或多或少都是存在着一定的缺陷,有的甚至是致命的,同时小诸同学对各位企业的高层领导的性格也做了相当多的分析,因此,他决定这些人都不适合投靠。
直到刘备的出现!
刘备汉室宗亲,从背景上来说虽然不能说后台很硬,但由于这种血缘关系能够吸引一定的人才和资本,说出来也颇具一定的地位。
刘备为人性格谦和,犹豫寡断,需要的是一个能帮他做决定的人,说得不好听,很容易就能成为真正的背后领导,出谋划策,责任可以由刘备来担,多好的挡箭牌。
刘备的核心成员中,大多数为专业技术人员,缺乏管理人员,明显的中阶主管缺失,此时进入管理层,容易形成一致意见,不会有太多挑战。
当时刘备虽然实力较弱,但手下团队的专业人士专业技术能力却都相当过硬。因此在当时技术能力十分重要的时代,这点是非常关键的。
另外小诸同学又是由猎头公司推荐(徐庶),所以不管如何刘备花了血本,总是要看到回报的,更加听信于诸葛就在所难免了。
综上几点的考虑,小诸同学毅然选择了加入刘备的团队。开始了南征北战的发展道路,从整个发展过程中来说,虽然其中也经历了不少波折,但团队的业绩却是逐年攀升。
纵览三国时代有智谋的智士不在少数,其实诸葛亮同学未必一定是最强的,但他一定是最能让自己出名的。大公司想出名太难,出名的都是领导。能把小公司做大,却很容易出名,三国时候经典战役不少,但为什么诸葛亮的团队战役如此多,也是因为他懂得炒作,刘备输的仗不少,但赢得却是最关键的战役,这就是诸葛亮的出名之道,相比之下庞统、周瑜之流才能不输于诸葛,但这方面确实差了很多了。
很多朋友在职业发展定位和选择公司的时候,常来问我:现在有两家公司找我,到底是去哪一家呢?其实如果能学学诸葛亮同学,我想500强公司不一定是我们选择的终极目标吧,能花一生的职业经历,把一家小公司带成500强,这样岂不是更容易名利双收呢?