最近讨论HR热火朝天，不禁让我这个非专业人士也多瞄了两眼，从中向很多专业的HRer们也学到了不少。《英雄》里秦王面对“剑”字，他说他悟到了！面对大家讨论的HR，我好像也悟到了（谁知道对不对啊）！所以背后放一枪
面对fisherljy兄在墙上大大的《HR之角色篇》时，如小学生拿到了语文课本。哦，这就是知识啊！可细细理解理解，才发现了一个大坑，让只做营销的我也悟到了！
1、人事管理角色
说个亲身经历过的事——老板为了“消灭”公司内部的众多“帮派”，特吩咐HR想尽办法要“清君侧”。HR想尽办法，无奈“帮派”党羽甚多，无从下手。老板一年内换了5任HR，最后重金聘请一个“心狠手辣”的HR，终于达到了自己目的。“飞鸟尽，良弓藏”，最后一个“帮派”消灭之后，该“心狠手辣”的HR也被老板以“破坏公司团结”为由开掉了。
HR的人事管理角色恐怕还是建立在老板意愿上的。现在国内大多公司以业绩导向，能为老板赚钱的就是好猫。不能创造利益还成为心腹大患的必须清理，怎么清理就是技巧了！这种事肯定不会老板出面的，面对曾经的功臣、长年的老臣，这个“毒手”是不能亲自下的，不能寒了其它众兄弟的心。于是HR拿着一面虎旗出场了，谁都知道那是老板的决定，可面对老板的权术却也无话可说。
2、业务伙伴
难道创造公司效益的销售部就不是吗？公司大多提“销售为龙头”，还从来没听说过“HR是龙头”的。老板大多亲自抓业务，面对业绩斐然的销售领导也是“称兄道弟”，面对公司的成长，Sales才是公司可依靠的成长动力。
3、变革管理者
要变革最基本是要深入到行业里去理解行业，成天蹲坑的HR如何去理解行业？更怎么去提变革呢？无论变革由内而外，还是由外而内，HR仍然只是老板的传声筒，自己的思想何在？
4、文化管理者
无数思想成为一种行为，
无数行为形成一点习惯，
无数习惯成为一个传统，
无数传统才会变成一种文化。
全世界唯一没有被中断过的文明就是华夏文明，中华5000年的文明不是随便喊出来的，是靠时间一点一点积累下来那么多的文化。先抛开现实的“中国企业文化就是老板文化”不谈（那样HR的文化管理更无从谈起），即便公司历史悠久，存在着不少文化。可那些是HR的功劳吗？那些都是多少代的员工一点一滴积累出来的，别把什么功劳都往自己头上揽！
5、正直诚信笃行者
只要是公司员工都应该如此，也不必“此地无银三百两”！
6、战略绩效管理者
人事管理扯着老板的虎旗，绩效管理则是吹着各职能部门领导的小喇叭了！如果不解释，估计很少很少HR会懂得销售部“逮住蛤蟆攥出尿”是什么意思？也不会明白市场部广告投放评估数据的准确度？当然这些HR不必懂，因为各职能部门的领导清楚，因为他们才是公司决策层，他们才是业务伙伴关系，对公司负责才会告诉HR，哪些是考核指标？
营销里谈到产品，首先就要谈到“定位”问题。自己是什么并不重要，重要的是要让顾客认为产品是什么才是第一的。面对公司，HR也是一个产品，如何定位是需要认真考虑的。让其它员工认为自己是什么比自己认为自己是什么更重要。
天助自助者，HR喊SOS没用，还是得一点一点往上爬！
营销者也在重新思考着自己的定位，为了重新定位，学习园地营销品牌版推出大型的讨论活动——"营销人重生之路"有奖大讨论 （http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,126640,0,0,0,0,0,0），里面有各期讨论主题，欢迎大家参与讨论！
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