未来的预测是有原则可遵循的,一共是7个原则,依次是“从确定性开始——洞察先机——变革——跳出你面临的问题——反其道而行——重新定义和再创造——主导未来”。
理解未来,需要有远见力,而如何拥有远见力,则需要7个原则:
1.确定性开始 (量化分析,信息数据分析)
2.洞察先机 (感性思维,腾讯什么都去做,跳出局限找先机)
3.变革 (利用技术驱动型变革发挥你的优势)
4.跳出你面临的问题 (发散思维,跳出框架)
5.反其道而行 (逆向思维)
6.重新定义及再创造(重构自我理解模型)
7.主导未来(大趋势方向,顺势而为)
原则1-3是如何去理解趋势、寻找机会;
原则4-6是如何利用趋势解决问题;
而原则7是鼓励:积极塑造自己的未来;
一、硬趋势与软趋势
硬趋势——客观数据化测量数字化预测(未来的定数)
软趋势——不能数据化的数字化,是一种可能的预测(未来的变数)
找出硬趋势,就能看到未来;找到软趋势,就能打造未来。
二、科技进步的硬趋势
8个科技路径:去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。前6个趋势是未来现象特征,后2个是未来走向的结果。
这八大路径可以相互叠加,做新品,可从这八个方向进行思考。
三、新思维
1)变革——想要达到变革,关键是发现可能性,然后实现它。
想要变革必须掌握全新的两条全新的黄金法则:
1、只要有可能,必将会实现;2、你不去做的,别人就会做)
2)跳出最大问题——跳出自己所面临的问题。本章对我影响较大的是稀缺性的思维和分享性的思维的对比。检查自己现行的每个决定,问问自己:“我遵守的是稀缺性思维还是分享性思维呢?“如果是稀缺性思维,跳过它,走向分享性的思维。
3)反其道而行—— 反其道而行,也就是逆向思维。往反方向进行思考,说不定可以得到更有效的解决办法。了解他人的失败,思考如何避免这种失败,这就是成功。
4)再创造——再定义后需要的是再创造,关键点是寻找核心优势,找到之后发挥创造力,企业才有效益的最大化。对于个人而言,调整才华支持你的天分,让自己不断精益求精。
四、结论与认识
最重要的有两点:一是不断研究信息和数据来发现未来的硬趋势;二是在硬趋势的大环境下通过自己的不断创新来发展软趋势。
问题不再是害怕与困惑,乃是获得力量的机遇。管理我们未来的愿景,个人发展愿景、教育愿景、家庭愿景,基础在于与人们加强沟通、信任、合作;打造更人性化的世界。
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