看到不可见，做到不可能

未来的预测是有原则可遵循的，一共是7个原则，依次是“从确定性开始——洞察先机——变革——跳出你面临的问题——反其道而行——重新定义和再创造——主导未来”。

理解未来，需要有远见力，而如何拥有远见力，则需要7个原则：

1.确定性开始 （量化分析，信息数据分析）

2.洞察先机 （感性思维，腾讯什么都去做，跳出局限找先机）

3.变革 （利用技术驱动型变革发挥你的优势）

4.跳出你面临的问题 （发散思维，跳出框架）

5.反其道而行 （逆向思维)

6.重新定义及再创造（重构自我理解模型）

7.主导未来（大趋势方向，顺势而为）

原则1-3是如何去理解趋势、寻找机会；

原则4-6是如何利用趋势解决问题；

而原则7是鼓励：积极塑造自己的未来；

一、硬趋势与软趋势

硬趋势——客观数据化测量数字化预测(未来的定数)

软趋势——不能数据化的数字化，是一种可能的预测(未来的变数)

找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。

二、科技进步的硬趋势

8个科技路径：去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。前6个趋势是未来现象特征，后2个是未来走向的结果。

这八大路径可以相互叠加，做新品，可从这八个方向进行思考。

三、新思维

1）变革——想要达到变革，关键是发现可能性，然后实现它。

想要变革必须掌握全新的两条全新的黄金法则：

1、只要有可能，必将会实现；2、你不去做的，别人就会做)

2）跳出最大问题——跳出自己所面临的问题。本章对我影响较大的是稀缺性的思维和分享性的思维的对比。检查自己现行的每个决定,问问自己：“我遵守的是稀缺性思维还是分享性思维呢？“如果是稀缺性思维，跳过它，走向分享性的思维。

3）反其道而行—— 反其道而行，也就是逆向思维。往反方向进行思考，说不定可以得到更有效的解决办法。了解他人的失败，思考如何避免这种失败，这就是成功。

4）再创造——再定义后需要的是再创造，关键点是寻找核心优势，找到之后发挥创造力，企业才有效益的最大化。对于个人而言，调整才华支持你的天分，让自己不断精益求精。

四、结论与认识

最重要的有两点：一是不断研究信息和数据来发现未来的硬趋势；二是在硬趋势的大环境下通过自己的不断创新来发展软趋势。

问题不再是害怕与困惑，乃是获得力量的机遇。管理我们未来的愿景，个人发展愿景、教育愿景、家庭愿景，基础在于与人们加强沟通、信任、合作；打造更人性化的世界。