文/汤贤乱
不知孔代是忙得无暇回应，还是故作视而不见，半天没接茬，其它同事也无人应声。公司技术群静寂了几个时辰，我终于忍不住回了一句：
“这是一个无法回答，也没必要回答的，不好的傻问题。”
孔代立立即私信我说，此技术员颟顸，每次都在群里问一些不着边际的傻问题，让人不知从何答起，他渐渐懒得回应了。
1
孔代还截图了他与丁行的聊天记录给我看，以作对比。
原来丁行在新导则刚发布的第二天，就焚膏继晷地学习，与现行的导则逐条进行对比，形成文档，把其中的疑惑圈出来，以问题的形式请孔代加以指点，并希望他能找时间带领大家一起研讨学习。
说起来，我们现庄环科院公司有一个好的习惯，每当有新的法规标准出台，技术部总会组织大伙集体学习，轮流讲解，含英咀华。
听孔代说完，我也颇为惊愕，原来会提问的人，和不会问问题的人，在学习能力和工作水平上呈现出的差距，竟有如此之大。
聪明且工作能力强的人都爱好学习，而学习欲得要领、获取真知，第一要务便是要善于提问题，包括向他人提-勤学好问、不耻下问，及向自己提-扪心自问、日省吾身。
孔代和丁行都是这类人。
2
当年孔代在犹豫要不要追随我出来成立现庄环科院公司的时候，也是一口气追问了十几个问题。
比如“我在现庄环科院的身份是什么，一直呆下去有没有机会拿到编制，可能会遇到什么要的发展瓶颈，我有清晰的职业规划么，性格特征适应待在事业单位么，我跟汤总……”
他最终把这些问题梳理清楚，追问到自己无法再深入，最后发现，义无返顾地跟汤总出来创业，才是当前最好的人生选择。
丁行当初加入公司，一门心思想跟我搞业务和公司管理，但经过跟孔代的一席谈话，突然改变了主意。
我后来才知道，原来他被孔代面试时，开始被孔代连续发问，后来终于逮着机会反问，由此问了孔代一系列的问题，发现他技术水平高超，言简意赅，深入浅出，且对环境技术咨询有非常系统的认识，又没有带徒弟，于是更想跟着孔代学习技术。
之前孔代也无带助手的打算，而且从未认真思考过，在丁行的逼问下启动思绪，竟激发了许多额外的想法，触发内心深处乐于传道授业解惑的品质，硬生生弄出一个技术人员的培养系统。
也好，现庄环科院公司还算不上大公司，体量小，基本不需要过多的管理，丁行与孔代配合着钻研技术，整体上提高了我们公司的技术水平及在行业内的影响力，在报告评审通过率和技术复核合格方面，经常登上现庄市生态环境局的正向排行榜。
丁行与孔代亦师亦友，他们相处的方式就是不断地给对方提有价值的问题，促使彼此思考，从而解决工作上遇到的难题，相互提高和成就。
托马斯达文波在《成为数据分析师》一书中说，工作中最重要的事情，就是充分理解问题是什么，以及这个问题为什么重要。
3
不断思考和深化自己的提问，比单纯获取到答案重要得多。有提问才有思考，而思考又会引发新的提问，在不断地追问与寻求问题答案的途中，你的认知水平也不知不觉地提升了。
有人说，提问是创新的来源之一，一个好的问题，不在于得到答案，而是引出两个新的问题。由此循环往复，就有源源不断的灵感。
现在，好的问题越来越比答案更有价值，也更难能可贵。网络上每天有数亿的回答，像知乎，上面优秀的答主很多，他们每天都在等待一个好的问题。
在以后的职场，能提出优质的问题，或将成为考验一个人思维能力的标尺。
因为，太阳底下没有新鲜事，而互联网很发达，如果想要好的答案，去问百度就可以了，如果要问一个好的问题，一定能有思维能力的人来完成。
如果你已在职场，好好观察你身边优秀的同事是怎么向专家领导提问的，见贤思齐；如果你还是一个学生，想要适应未来的职场生活，从现在起，就要学习并掌握提问的技巧。
4
要如何做才算是善于提问呢？以下有几点注意事项，仅供参考，尤其适用初出茅庐的环评技术员。
首先，问题的范围应界定清楚，不宜过于宽泛。
比如“你对2022版环评生态导则怎么看”就是过于宽泛的问题，被问的人无法回答你。
而将问题换成“2022版导则与现行的版本主要有什么不同？我可以去哪里学习”，就好很多，人家听后就会告诉你导则修订的背景及内容，甚至给个PPT你看，还告诉你关注清合或环评互联网公众号，可以了解到最新的行业资讯。
其次是问题要相对聚焦，指向背后真正的痛点。
比如你问“现在什么职业资格证吃香，环评工程师还值得去考么？”这就不够聚焦，是个假问题，给人一种模糊而懒散的感觉，你肯定不是想被人告诉'值还是不值'这个浅显答案。
你应该更深入一点，往问题的痛点处挖掘，挖出真问题。
比如上述问题，其实你真正想问的应该是诸如“现在环评工程师普遍的待遇如何，有证的和没证的在工作压力及薪资水平有多少差别，环评师考试历年的通过率大概是多少”此类的问题。
针对这些真问题，真正在这方面有研究心得的行业大咖，肯定会有详实的数据给你分析。
第三，多以积极正面的方式提问，特别是当你的问题可能得到负面反馈的时候。
比如作为管理者，你想真正发现公司存在的问题时，虚心问员工，大家认为公司在项目管理和提成分配上有哪些不足之处？
员工害怕直陈其弊，一般不敢直接指出不足，只能噤若寒蝉。如果你能换成问“对公司有哪些改进意见和建议”，其效果或许会好很多。
最后，适当转换人称，避免对回答者的冒犯。如果你有机会对贾专家提问，不要问他“新的导则层出不穷，像您这样的大专家，如果知识更新不及时，会不会也有被市场淘汰的风险？”
这样有冒犯贾专家的嫌疑，以后评审会遇到他，项目就很难过了，聪明的技术员会改成第一人称来问。
“现在的环评导则更新这么频繁，我要怎样学习，才能保持知识更新，不被市场淘汰？”
—END—
联系客服
