创业者故事
“信念吧！总有一些事情想要去折腾，停不下来。”与同龄人的生活轨迹不同，23岁的叶晨曦已经创业了7年，现在管理着一家上百人的公司。面对《商界》新媒体记者的疑问，他这样回答。
1992年，叶晨曦出生于江西萍乡的一个教师家庭。从小学到初中，他都是同学眼中的学霸。
高二的那一年，叶晨曦做了一个重要的决定，休学创业。为此他阅读了大量的书籍和资料，从经济学到哲学，从李嘉诚传到各类管理书籍。
如此疯狂的举动，自然遭到了父母坚决的反对。他被父母恨铁不成钢地打过、骂过，自己也摔过自行车、踢裂过卧室的门框。同学也觉得他从学霸变成了学渣。
叶晨曦对他们没有丝毫埋怨，他知道父母和同学的打击是希望他“走正道”，是为了他好。
但是他也不放弃，每天早上起床之后，他就站到父亲面前开始进行“项目路演”，问爸妈要投资，最后父亲被他气哭了，头发也气白了。
就这样软磨硬泡了半年，父母实在拗不过他，月工资只有2000多元的他们将家里所有的30万积蓄给了儿子。
叶晨曦信心满满地开始了自己的创业之路。当时新浪微博还未出现，他看中了当时热门的新浪博客，开始做基于新浪博客的自媒体传播。不过，由于缺少团队管理经验、业务经验，不到一年半的时间，公司便倒闭了，家里的积蓄亏了个精光。
这回，通情达理的父母并没有过分责怪他，取而代之的却是鼓励。
“我家第一大特点就是团结，决定之前，家里会有很明显的争吵，但只要决定要做什么事，家里就开始全面支持，”这也影响了叶晨曦的团队领导风格：做决定之前怎么吵都行，但是决定了的方向就一定要彻底执行，不可以有任何异议。
经历失败的叶晨曦开始暗自努力。公司倒闭后的18个月时间里，他几乎所有时间都憋在家里，疯狂地买书、阅读、思考，对公司失败做复盘。在这段人生低谷期，叶晨曦逐渐形成了自己的世界观。
2010年，叶晨曦决定重新出发。这一次，他选择了淘品牌。他再次说服父母重新投入所有家庭存款，并把家里新房和姨父的房产证拿去做抵押贷款，终于凑齐了创业资本。不同的是，这次他成功了。4年的淘品牌创业，让他赚到了人生的第一桶金。
项目简介
2014年，叶晨曦意识到自己的淘品牌项目只能挣钱，却无太大成长空间。于是，他选择转型，并创立了神猪。
神猪是一款号称可以满足用户一切需求的产品，当然，前提是不违法。用户只需在APP上发送一条信息或者语音，神猪便能帮用户把事情做了，犹如一个万能的人工智能私人助理。
不做营销的神猪，它的第一批用户是怎么来的？
“开始用户全都是通过手机邀请码下载，不对外开放。”叶晨曦告诉记者。互联网远比你想象的要强大，传播的速度惊人，大家对新的东西总是有着莫名的好奇。通过邀请码下载的方式，让神猪积累了第一批用户，有一万多人。
目前神猪提供36种专业服务，只要你能想到的生活服务，神猪都能办到，用户在APP端用语音或者文字的形式提出需求，就会收到神猪给出的服务选择，你只需做出选项决定，便能接受服务，完成支付。
不过，这个看似美好的想法一开始碰壁无数，少数能看懂的投资机构认为，这个想法虽然完美，要做出相应产品的概率却几乎为零。有些投资人甚至把叶晨曦的想法当笑话看：“苹果Siri都没做好的事，你怎么可能做得好？”
虽然受尽打击，但是叶晨曦对别人的冷嘲热讽不屑一顾。“貌似世界上有一个普遍的判断标准，就是别人干不好的事，自己一定做不成。信奉这条原则的人不会为社会去创造价值，而是重复走前人的老路。我压根不想去向他们证明，因为没必要”，叶晨曦对记者说。
幸运的是，伯乐终于出现了。叶晨曦骨子里天生的创业者精神深深打动了天使湾投资人叶东东，并获得了天使湾的天使投资。但这笔资金是有限的，在接下来的很长一段时间，公司的日常运营花去了大量的资金，叶晨曦孤注一掷，为了实现理想变卖了自己之前淘品牌所赚的400多万元的资产来维持公司的运作。
上天总是把机会留给有准备的人，2015年2月远镜资本为神猪注入了pre-A轮融资。3月，神猪又迎来了另一个转折点：美国一家按需服务公司的Magic获红杉资本1200万美元投资的消息一经曝出，早于Magic半年便成立的神猪模式开始受到资本的追捧，国内一二线机构陆续上门面谈，其中也不乏曾经拒绝过他们的投资机构。近两周半的时间，叶晨曦就见了不下20个投资机构。
核心亮点
你要订一张机票，那你只需对神猪APP说“帮我订一张机票”，神猪就会推送机票预订的界面，用户可以选择自己偏好的航班，然后完成支付就可以。操作非常简单，而这一切都是免费的。
当记者提及为什么没有在软件中设置使用方法，叶晨曦回答道：“我们是故意没有设置提示的，如果给了用户一个固定的模板，那就会限制用户的思想。”
据叶晨曦透露，他自己每天也在用神猪。“我们就想把神猪做成像百度、谷歌一样的平台。”叶晨曦告诉记者。神猪和百度最大的区别就是，神猪的本地化服务功能特别的强，百度限制于时效性，神猪可以通过用户之前的一些需求和习惯来预判用户行为，甚至强大到当有一天下午你因为工作而忘记喝咖啡，神猪还会主动给你来一杯老样子的咖啡送到你的办公桌。
“移动互联网和未来技术的终极使命就是从人的需求出发，围绕用户来解决所有问题，我希望通过人机结合的方式让现阶段的网络技术变得更加智能化、情感化、实用化，提前实现终极人工智能产品的使用体验，”叶晨曦告诉记者：“生活有如神助，这个就是我们真正要去的方向”。
神猪在产品快速更迭换代商业时代，找到了用户的需求和痛点，把一切都变得简单化。现在神猪一共有积累了万用户，每天有上万的用户需求。
增长空间
神猪的用户主要集中在北上广深和长三角的一线城市，内陆城市和二三线城市的用户较少，本地化的生活服务也还没有开启。用户地域的局限性成为了限制神猪发展的绊脚石，想要在今年的达到300万的用户量和800万的装机量，打开内陆市场迫在眉睫。
同时，创业项目的盈利肯定是投资人首当其冲考虑的一个重要因素。目前与神猪合作的商家超过200家，神猪下一步可以与商家进行合作，资源互换。
潜在风险
从商业上讲，PC端和App有入口，但O2O类服务却没有，神猪非常有希望成为这个入口。
但目前来看，神猪提供的便利还不足以让用户放弃传统App入口但神猪可以从两个方面来解决，一方面需要神猪继续提高自身的能力，把提供给用户的便利程度提升；另一一方面也要等市场，目前用户接触到的O2O类服务App数量还较少，市场还没有完全打开。
同时，神猪是第一个在国内吃螃蟹的人，具有先发制人的优势，但后期如果大家都看到了这个市场的潜力，一窝蜂进来做这个，就会出现僧多粥少的竞争问题。因为神猪之前有淘品牌的经验，所以客服体系非常成熟，但神猪致命的短板在于技术，目前神猪的智能技术还不够成熟到支撑神猪全自动无人工的运行，而未来各个竞争者其实就是在比拼这方面的技术能力。
投资人点评
赵翔，于2013年加入远镜投资，曾帮助多家投资机构完成项目的背景研究和调查，积累了丰富的项目管理、市场分析与投资决策经验。加入远镜投资后一直关注消费领域消费升级的机会，主要关注餐饮、时尚、设计、汽车等市场。
他这样点评叶晨曦和神猪：
当我们了解了叶晨曦的经历后，还是很震撼，如此年轻有闯劲的小伙儿，很多想法都非常深入透彻，所以几乎没怎么犹豫就敲定了此次投资。
我们认为只要存在人力成本阶梯性的差距，就要通过人工与智能相结合的服务来解放一部分人无意义劳动时间的空间，神猪就做了这么一件事，让成本更高的劳动力从费时低效的劳动中解放出来，本质上是有意义的。
来源：《商界》新媒体
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