作为一名创业者，一定要学会区分什么是老板思维，什么是员工思维。
有人可能会问，这不一样吗？
的确不一样！
他们最大的区别是，老板思维偏宏观，员工思维更微观。
所谓的宏观思维，就是认识和判定一件事，从整体出发，思维偏向大局和事件本身的边缘。比如，公司需要招聘一个销售总监，负责公司的整个市场开发，可以说，招聘销售总监这件事对公司未来的业绩有直接影响，这是一个大事，那么作为老板，需要考虑的是这位销售总监能不能把公司的销售提升到一个更高水平？他的能力是否能够支撑公司未来的发展战略？然后根据这样一个目标，再确定销售总监需要具备什么样的能力和品质。
什么是微观思维呢？再以销售总监这个职位来说，微观思维就是销售总监考虑的事情，比如销售部门的人员培训、销售策略、薪资结构、奖惩制度、客户关系维护等等这些相对较为琐碎的事情。
一个公司健康的人员结构，一定是各司其职的。老板不要过多干预下层管理者的工作，下层管理者也不要天天在老板面前指手画脚，动不动说一些什么战略的话。
老板的微观思维过重，对公司有灾难性影响，带来的两个直接后果就是：
一、下层管理者袖手旁观、怠于工作。反正什么事都是老板说了算，我干了也是白干，而且如果顶撞老板，反而可能引火烧身，干脆不如顺水人情做个好人，既给了老板面子，自己又少干点工作。这将导致公司人力资源的极大浪费，而且还有一个附带的弊端，就是容易在公司滋生互相猜疑的现象，老板和员工互相猜忌，你看我不顺心，我瞅你不顺眼，这是严重的内耗，没等对手动手，自己先打败了自己。这样的公司不可能拧成一股绳，会非常散，竞争力可想而知。
二、缺少战略考量。一个人的精力无论多么旺盛，终归是有限的，你关注一方面多，必然在其它方面就少一些。如果一个老板整天盯着员工干不干活，干了多少，是不是经常迟到早退等等这些事情，不用说，一定是一个没有战略的老板，思维决定格局，经常以员工思维看待问题，格局一定不会很大。
同样，如果下层管理人员或员工的宏观思维过重，也不利于工作的开展，他们应该考虑的是如何把自己手头的工作做好，如果将任务完成，如果天天琢磨本应该老板去琢磨的事，这会直接影响工作。
如果一个人的能力很强，当然可以考虑宏观问题，拿破仑不是说过一句名言嘛：“不想当将军的士兵不是好士兵！”但其实这是有一个前提的，这个前提就是你要先成为一名好士兵才行，如果士兵都没当好，你不可能成为一名好将军。
在企业里面，员工当然可以考虑公司的战略，但也仅仅限于考虑的范畴，不要出格，前提仍然是先把本职工作做好，把领导下达的任务保质保量完成，如果脱离了这个实际，那么只能说明你是一个不能脚踏实地干事的人。马云曾经在一封公司内部邮件中告诫新员工：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开！”
我们再把问题向更深挖掘一下，作为创业者，特别是初期的创业者，更多的时候，既要拥有老板思维，还要具有员工思维，因为本身自己的角色就在不断变化，一会儿老板，一会儿是员工，既要考虑老板该考虑的事，又要去做员工该做的活。
这其实对创业者来说是一个很大的挑战，因为要学会将思维在不同角色之间自由切换。创业有时候脏点、累点都好说，最困难的是思维方式的改变，这种困难还不在于改变本身，关键是很多时候我们根本无法判断自己到底是哪一种思维？！
你是老板？还是员工？你是想当老板的员工？还是想当员工的老板？
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