很多董事长和总经理互相之间都有意见。董事长认为，下面的总经理能力不够强，虽然已经充分授权，但是对方却担当不起来这份责任来。而总经理觉得，董事长总是替我思考，总替我跟底下的员工发号施令，经常干预我的一些想法。
这种相互抱怨的局面一旦形成，员工是很难作出决定的。员工就像是我们的孩子，董事长是爸爸，总经理是妈妈，当爸爸和妈妈的意见不统一的时候，孩子该听谁的？要想教育好孩子，父母只能有一个声音，所以需要统一意见，需要统一声音。
董事长和总经理之间在关系上应该划分清楚，划清界限，只有这样企业才能顺利发展。每一个领导者都希望自己能够找到得力的骨干，培养出好的总经理，好的操盘手。可是，很多人虽然花了大量的时间和精力，培养出来的人却几乎没有能够达到预期效果的。
作为一个企业的高层领导，在他身上一般都具有一些完全相反的元素，比如：务虚、求变、激情、感性等。领导者和管理者具有的元素是不同的，这样就形成了互补。
总经理和董事长之间，应该彼此信任互补。如果说董事长是个艺术家，那么总经理就是个企业家，艺术家是感性的，企业家是理性的。艺术家玩得是艺术，企业家搞的是企业，一定要做好定位。在这种关系中，最怕的是错位，当艺术家去搞了企业、企业家去搞了艺术时，还谈何发展？如果发现自己现在是错位的，就要尽快归位。
在中国，有很多中小企业就是艺术家做了企业，明明自己的性格不适合做管理，应该做一个领导者，但是却越俎代庖。很多董事长自己做了个总经理，或者请来了一个人，但又对他不信任，没有给他充分的授权，所以对他做的很多事情不放心，就一直在介入管理。最好的做法是，让自己和他人划清界限，同时，作为公司的总经理，也应该给董事长交出一份满意的答卷。那么，如何做到这一点呢？就要扬长避短，取长补短。
宽度一一厘米，深度一公里，做事情要抓重点
俗语说的好：“金无足赤，人无完人。”任何一件事都不可能是面面俱到的，做事情的时候最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破。正确的思路和做法是：宽度一厘米，深度一公里。
什么叫宽度一厘米、深度一公里？举个例子：如果你专门生产女士的鞋子，就不要指望从6岁的小妹妹，到60岁的老太太每人都会买你的鞋。应该秉承宽度一厘米、深度一公里的理念，想办法进行细分，将35岁—45岁这部分有钱有闲的女人当成了自己的目标客户。然后，让她们每人一辈子买你100双鞋子，这样你的企业就可以做大了，这叫做深度一公里。
一个人的精力是有限的，要在有限的时间里以有限的精力做出巨大的成绩，就得学会集中精力抓住重点。
积极利用优势互补原则，保证贯彻到底
作为现代企业的管理者，应当努力从以下3个方面搞好企业人才的优势互补：
第一，年龄优势互补
般来说，年纪大的人阅历广泛、经验丰富、办事稳重、威信较高，但体力不足、对新生事物的敏感性不太强中年人，一般都具有较多的知识和经验积累，拥有比较强的分析能力、判断能力和创造能力，但体力和精力却不如年轻人；而年轻人，则身强力壮，具有较强的记忆力、想象力和创新能力，接受新思想、新事物快，但经验不丰富。
为了发挥他们的整体优势，管理者可以让老年人从事参谋、顾问和咨询等方面的工作，指导后辈决策；中年人可以从事第一线的工作，如：重大谈判、项目指挥和工程监理等领导工作；青年人则可以从事一些将具有开拓性、突击性和攻坚性的工作，比如：市场开拓、方案编制、程序设计和工程实施等。
第二，个性优势互补
管理者在进行人才队伍配置时，一定要注意员工的个性互补。人的个性是丰富多彩的：有的人外向，有的人内向；有的人泼辣，有的人安静；有的人健谈，有的人寡言；有的人急躁，有的人温和；有的人风度翩翩、彬彬有礼，有的人不修边幅、不拘礼节……管理者既要尊重每位员工的个性，使其创造性得到最大的发挥；又要强调团队精神，使每个人协同作战，实现最好的整体功能。
第三，能力优势互补
在“知识爆炸”时代，任何一个人都不可能将所有的科学知识和生产技能掌握好，只有与不同专业的员工通力合作，才能完终极目标。要想让自己的目标迅速实现，就要掌握具有不同知识和技能的员，充分利用他们的优势能力为公司所用。
出了问题，想办法把长处变得更长
在我们身边，每个人都在做着自己该做的事情，而不是像雷锋一样，做着一些不应该去做的事情。不可否认，社会是需要活雷锋的，可是团队不需要活雷锋。在企业里，有些管理者不能将自己的工作做好，甚至连自己的主业都没有做好，却总想着去关注别人在做什么。
目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。每个人都有自己擅长使用的兵器，要让属下充分地发挥创造力，去施展自己的才华，管理者只要关注结果就可以了。
遇到短处的时候，就要想办法把长处变的更长，这时候管理者就能腾出时间来了，然后再去找高手来帮你把那个短处补上，这就叫取人之长，补己之短。如果一发现自己不擅长的领域，就像救火队员一样扑过去救火……时间长了，你就会发现：当你把短处补起来的时候，背后的四条长处也会变成短处。所以，管理者要学会守拙，一旦遇到问题，就要想办法将长处变得更长。
【九段心语】
每个人都有自己的长处，也会有自己的劣势。优秀的人才总是有很长的长处的，但是，一定记住：一个人感性到了极致，就很难做到理性；通常，感性到了极致以后，就特别容易摔跟头。管理者一定要学会扬长避短，取长补短。
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