公司干部会议上，老板向大家宣读了各部门经理年终绩效考评结果。出乎大家意料的是，销售部王经理得分最少，项目部尤经理得分最高。
大家都知道，王经理是一个经验丰富，事业心很强的老同志。跑订单、签合同、制定销售方案、起草促销计划……工作兢兢业业，吃苦耐劳。可以这样说，王经理是公司里最忙碌的一个人。而尤经理是一个进厂不久的年轻人，平时很少见他呆在办公室里，有事没事总往厂外跑。即使项目来了需要加班，他也是把工作一项项分配给下属们去做。自己呢，则坐在电脑前悠闲地上网……大家都在犯嘀咕，怎么会出现这样的考评结果呢？是人力资源部的考评方法不对，还是里面存在什么猫腻？
“大家对这个结果感到很意外，甚至觉得不可思议吧？”这时，老板站起来向台下扫视一圈，意味深长地说：“但我要告诉你们，这是一个必然结果。”
顿时，台下议论纷纷，哗然一片。
“是的，王经理确实很辛苦。但作为一个部门经理，不能将本应由下属们做的工作‘抢’去做，本应由下属承担的责任‘抢’去扛。这样做不但会束缚他们的行动，挫伤他们的积极性，给他们造成依赖、埋怨心理，而且自己也就很难从日常繁琐的事务中抽出身来，进行产品调研、市场开发等重要工作，纵然自己累得焦头烂额，部门绩效却不尽如人意。相反，尤经理把工作合理地分配给下属们，不仅增强他们的荣誉感，激发他们的工作热情，让他们在工作中不断进步，还让自己有更多的时间与精力去做诸如项目政策研究，内外关系协调等更为重要的事情。这样一个分工明确、相互配合的团队，自然能创造出最佳绩效。”
当老总建议尤经理给大家介绍成功经验时，尤经理站起身来笑了笑说：“也许大家想不到，我所做的一切都是向蜜蜂学的。”
向蜜蜂学的？不是说笑吧？大家纷纷投去疑惑的目光。
接着，尤经理解释到：“蜜蜂具有很强的团队精神，它们协作高效，文明有序，踏实肯干，勇于奉献。另外，蜜蜂有一个极其严密的组织与分工系统，在整个族群中，有的负责侦察，有的负责安全防卫，有的负责探寻花朵，有的负责采花酿蜜……正因为有如此巧妙的分工，才有源源不断的蜂源，才有源源不断的成果。一个蜂群往往能在很短时间内由小团队变成非常强大的团队。”
尤经理的话音刚落，会议室里便响起了如雷般的掌声。
是的，一个人的力量再大也是有限的，众人拾柴火焰高。一个团队，只有做到团队成员之间的互补互足，协同作战，充分发挥集体智慧和力量，并形成一股强大的合力，才能发挥“1+1＞2”的团队效能，才能在市场竞争中立于不败之地。
——文章来源于《企业党建参考报》作者：王东，所在单位：玖久丝绸股份有限公司
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