你知道现在无论是青少年还是20多岁、30多岁或者60岁的成年人，几乎每个人都在自己创业。而大多数人意识到，单靠自己很难成功。所以每个人都带上合作伙伴，即便这样意味着你需要双倍的启动资金，或他只是带来一个你并不需要技能。但实际上，这是一个很好的计划。
许多企业成功源于合作关系，如Google的Sergey Brin和Larry Page， Facebook的创始人Mark Zuckerberg和他的四个联合创始人。在创业一开始，创始人必须要有人能共同分担考验和磨难，这也有助于缓解压力。
话又说回来，你不希望你的创业伙伴身上有某些特征，但警示的警铃并没有及时地响起。不过与其让创始人企图在合作伙伴身上寻找某些特质，不如了解下我们应该保持距离具备什么样特质的人。
1、你不想要一个满嘴跑火车，但却没有良好记录的合作伙伴。
这世上有三种人：能说会道的实战派，不会说话的实力派，剩下的就是只会高谈论阔的假把式。最危险的莫过于最后一种。
他们会让你相信所有问题都能解决，都在控制范围内，如果你实在太不幸运败给他们的糖衣炮弹，很快你就会发现到底谁才是真的傻子。
当你面试合伙伙伴时，记得找他们要简历，并且试图让他们说说他们在以前公司的工作、参与项目的情况，这在一定程度上可以对他们进行筛辨。
在现在的网络环境下，没有什么事会是绝对隐秘的。在网上搜索他们的名字却没有得到任何结果，就要对你的潜在合作伙伴举红旗了。如果你的潜在合作伙伴在一个领域或多个领域都非常成功，那么在Linkedin 、Facebook、博客、碎片化新闻，甚至个人网站、新闻稿上的提及都应该可以追踪他的信息。
动动脑筋，网页设计者做了30年，说随时都可以开始创建一个网站，但是网站设计者却不是他的名字，这不就是扇了他一个耳光吗？
2、你不希望你的合作伙伴前后不一致。
创业公司一直都冲在前线，根本没有精力和资源可以被浪费。如果你的创业伙伴，今天想做这个，明天想做那个，那么你该担心了。当然，前提是如果你有资源可以被浪费的，因为这是不可以避免的，尤其当你想要创新。但是如果你已经开始项目，却还没弄明白怎么回事儿，那你就需要重新定关注点。
这也许也是你为什么寻找创业伙伴的原由，这样两个人就可以把重点放在不同的项目上，或者更多的领域。
通过他们的简历你可以轻易捕捉到其中不诚实的部分。他们是不是在过去一年干过好几份工作？有没有从一个项目跳到另一个？因此不论是和谁联系，还是讨论问题，都应该谨慎用语。想象它是集合反馈的练习。如果你想成为合作伙伴，就需要诚实，接下来的事情就都会顺利的。
3、你不希望你的合作伙伴不擅于与人交往。
外面的世界如此庞大，但太多人不知道什么叫作文化融合，以及与人交往时什么不应该做。举个例子，有个朋友说他的新合作伙伴会在大众场合大声呵斥他，本身作为一位高个儿外国人他走哪儿都很容易被注视，现在人们看着他更觉得好笑。
重点就是，你推荐的合作伙伴如果不知道如何和人打交道，就该举红旗了。如果他不能正确对待人们，人们自然很难喜欢他。如果你是他唯一尊敬的人，但是对其他人却并不这样，这就是个信号，你该试着寻找新的合作伙伴了。
想要知道是否是真家伙，试用一次就好，让他和你在一起工作一个月，看看整个团队是否对他满意。这太重要了，因为未来你的公司开始腾飞时，他是可以协助你管理你的团队。当然你也不想每次他说话的时候，你都想用手掌拍脑门儿。
4、你不想要一个你的雇员们都仇恨的合作伙伴。
缺乏社交技巧还不算太差，但让雇员都仇恨的话，要记得及时拉刹车。否则双方都会损失。记住你是在组建超级明星团队，不是打造个人英雄主义的电影。
只要让他与人交流接触，你就能轻易发现谁会在现在或未来让雇员讨厌。让候选人与现在的雇员们混在一起交流，一起吃午餐，当天晚上再问问雇员们的反馈。幸福感在工作场所是至关重要的。
记得随时让你的合作伙伴进入状态，要不然你之后会更难控制。
5、你不想要你的合作伙伴同时做着很多个额外项目。
有资历的公司同时进行好几个项目完全是可以理解的。但如果你的潜在合作伙伴不愿意牺牲或摆脱其在其他项目上的束缚，把这个当成他们只把你当作另一方目标的信号就好。
去找个愿意和你一起朝着一些共同目标花费他最大精力的创业合作伙伴共事，那意味着你需要问问自己到底想从合作伙伴身上寻找什么。当你正忙着做其他事儿，他会决定是否引进新的人才，将管理和培养你公司中的特定区域。
他是将更多的时间放在你和公司团队身上还是其他额外项目上，如果是后者，那么实际上你就是自己一直想要避免的问题。
6、你不想要个比你更傲慢的合作伙伴。
每一个合作伙伴关系都始于驯服的态度。双方都会估量彼此，尽量不会施加过多想法，谦虚谨慎。这是组建团队过程的一部分。但问题是当公司需要做出很大决定时，你们俩却处于决策的敌对双方。
例如，你可能希望降低服务的价格，以获得更多的客户，否则他们将寻找更便宜的，境外的解决方案，但你的合作伙伴表示反对，因为这将降低公司的标准，甚至形象。
如果你们负责的事务是对半分的，那就说明一个人没有经过另一个人同意是无法做任何决定的。如果没有人服软，没有人愿意妥协，没有人愿意把他们的自我放在一边，那是非常失败的伙伴关系。与人合作的目标是要有人将你拉回现实，让彼此互相检视 — — 而不是为了主导决策的过程。
7、你不想要个跟你平起平坐的合作伙伴。
合作伙伴关系也分为很多种。”金钱伙伴”负责财政事务，当”工作伙伴”在执行时，但公司控制和资产是分开管理的。然后是”平等”的伙伴关系，双方在金钱、 时间和工作负责的领域是哪些，形成什么样的伙伴关系都没有关系，只要不是平起平坐，因为它是生意成败的关键。
60/40 很好，也许甚至是 52/48，但永远不要 50-50。同样的排名从长远来看是铸成灾难的关键。我们需要有人在非常时刻能够掌控大局，但这样平分关系会导致到最后没有决策者，到头来也会因为没有人愿意妥协而发生分歧。为了在需要做决策的时候能够尽快做出决定，你需要一定绝对的决策者。
这里有个失败的伙伴关系例子。Kathleen King在纽约南安普敦开了很多面包店的分店，变得成功。快速增长的生意让她绝对和两个兄弟合伙，他们把业务均匀拆分，每个人拥有33.33%所有权。但坏消息是，这对兄弟最终联手，把Kathleen踢出了本属于她自己的生意。
8、你不想要个只会同意你说的一切的合作伙伴。
在这篇文章中列出的所有注意事项中，这是最危险的。虽然能跟认同你的人在一起合作很开心，但危险的是你可能会开始相信你不会做错任何事。你做的一切都被认为是正确的 — — 因为没有人质疑你的想法和行动。这就所谓的确认偏误。
你也不需要有与你有同样技能的合作伙伴，你要寻找可以补充你的技能的合作伙伴。如果你擅长内容创建，找一个人擅长内容营销。如果你可以卖任何东西，找个可以创造伟大产品的人。
相反，你不应该同意合作伙伴所说的一切，团队里总该有一个唱白脸。
总结
从零开始创立业务需要愚公移山般的努力，但你可以通过引进与你互补的合作伙伴来减轻一半负担。你需要找到一个或几个与你有相同级别信念的合作伙伴。
在现实中，很难找到完美的商业合作伙伴。有许多以不同方式呈现的变量涉及，你必须妥协，如果你选择了。但一件事是肯定，你需要保持彼此相互督查，把一切东西都变成规范化的书面内容，包括所有合作条款、立场、政策，及各项工作。
本文由实习作者孙应然翻译
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