如何让骨干员工认同自己的思想？

宋博士您好，我目前遇到如下问题：

1、如何让在公司有过贡献的老员工退出重要的岗位？

2、如何让骨干员工和自己的价值相同，如何让他们认同自己的思想？

3、如何处理以前花很大精力培养的干部，现在越发感觉和自己的意见相左？

4、员工的忠诚度到底是什么？

5、如何处理能力低下但忠诚度较高的员工？

S：谢谢你提了这么多的问题，这些问题都是关于人的问题，我们【老板学堂】中有四、五个课程都是涉及这些问题的，但我还是想给你提出的问题一些直接的回答。

第一个问题，关于老员工的处理。

建议你一定要大度、宽容的对待他们，但是同时又不要影响到当下的业务。如果到了非要让位的份上，通过牺牲钱来让这些老员工让出他们该让的位置。

第二、三个问题，关于价值观。

如果你选错了人想改变他们的价值观，这几乎是一件不可能的事情。

如何让骨干员工和自己的价值取向一致？

第一个关键在于骨干员工的选择上，因为价值观这个东西是很难改变的，如果大家的价值观基本上一致，但是想法不一样，这个事情需要你做一些统一思想的工作。

第二个关键是老板要以身作则，你如果说的是一样，做的是另外一样，你是没有变法让员工信服的。

自己培养的干部和自己意见相左？

第一点，建议你一方面要反省是不是自己的思维确实是有些问题，你培养出来的这些人，他们的想法有无可取之处，我们认为是别人出现了问题的时候，问题却往往在我们自己身上。

第二点，我建议你通过一些方法来达到统一思想的目的。

比方说把大家召集到一起开战略研讨会，让大家畅所欲言，在讨论甚至争论的过程中，最后达到意见一致。

要统一思想，一个很重要的事情，就是要把大家的思维框架统一起来，而老板学堂其实就是这样一个思维框架的总结，所以我们非常建议一个公司最重要的2-3个人一起来学习，因为有了共同的学习，共同的语言，你的思维才会一致起来。我不是为老板学堂做广告，你可以带着这些人去学另外的套路的东西，但是这些人有共同的套路，这是统一思想的基础。

第四个问题，员工的忠诚度到底是什么？

员工的忠诚度不是一个死的概念，它其实和我们老板如何对待员工有很大的关系。这个制度的设计的关键是能上能下，也就说一个人如果达到了一定的标准他就可以升上去，如果达不到他就降下来，甚至会淘汰掉。

另外一个是和我们选人怎么选有很大关系。

所以员工的忠诚度对应的是老板对员工的忠诚度。也就是说你有没有真心的为员工着想。

因为你的公司是一个老公司有年头了，老员工会比较多，做新事情的动力会比较弱，这时候就需要去激励做新客户做新事情的这一部分。同时，也建议你可以适当的去调换一些人员，让一些新鲜的血液进来，这本身是一个对大家的触动。

第五个问题，如何处理能力低下忠诚度高的员工？

其实这类员工用好了是公司的一大财富，关键就是把这些员工用在适合他们能力的地方，他们会做的很好，但是如果把他们用在不切实际的地方，对他们对你来说都是没有好处的。也就是说，如果我们选错了人，有些人就是没有感恩心的人，就是一些不能被感化的人，你做再多的努力是没有用的。但是如果你选的是有感恩心的人，那么剩下来的就看你做的如何了。

最后，一定要让大家有危机意识，一个有年头的公司，人员很容易会觉得这一切都是应该的，未来可以很安稳的做下去，其实事实不是这个样子的，如果经济危机再持续一段时间，一个企业会受到很大的挑战，应该把这种危机意识传递下去，而且危机意识本身也能让员工变成动力。

你提到的这些问题，我们在未来的课程中都有涉及，而且会有很多具体的案例和具体的方法，建议你持续的坚持学习。

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