拥有一颗真正强大的内心
这句 “拥有一颗真正强大的内心” 读起来鸡汤极了，但是请务必干了这杯鸡汤。内心强大不仅仅是表现在遇到挫折时能扛过去，更是在遇到质疑时能坚持己见，遭到嘲笑时能坦然面对。
如果不是乔布斯的坚持，苹果董事会里的那些老头子们又怎么会同意该方案通过呢？幼稚和商场大忌又如何？
乔布斯就这样开创了公司在广告里直接鄙视对手的先例（如果你在美国看电视，微软嘲笑苹果、沃尔玛嘲笑 Kroger 都是家常便饭），也开创了为科技产品举办发布会的先例。
没有人可以肯定地知道一件事情的后果会如何，特别是当这件事情违背常识时，只有内心强大的人才敢于坚持自己的判断，冒天下之大不韪，并为后果负责。
没有人天生就是内心强大的，如何让自己的内心强大更是我们一辈子需要修炼的事情。
但是无论何时，如果相信自己的判断，即使遇到再大的质疑，不妨内心强大地坚持住；如果结果不好，遭到嘲笑，亦不妨内心强大地坦然面对。
坚持己见的次数越多，面对嘲笑的次数越多，我们的内心越强大。下一次内心软弱的时候，不妨想一想年轻时哭鼻子的乔布斯: It's ok to be laughed at; it's also ok to be looked down upon。
只和最优秀的人一起玩儿
标题可能有些误导人，这里的玩儿不是指交朋友，而是指事业上的合作伙伴或者招聘的员工。
乔布斯说生活中最好的和一般的事物之间通常相差 2 倍。
如果你在纽约打出租，坐最好的出租车司机的车可以比坐一般的出租车司机的车节省近30%的时间；在汽车行业，最好的汽车会比一般的汽车好20%；CD播放器大概也是20%的差距。
因此生活中 2 倍的差别其实已经非常大了，但是在软件行业，还有曾经的硬件行业，最好的人才与一般的人才的差距是 50 倍，甚至是 100 倍。
乔布斯坦诚，他的成功就是建立在找到行业里最优秀的人才，一旦找到 5 个最一流的人才，这 5 个人就只想和最一流的人才一起工作，因此他们也只会招聘最一流的人才，然后公司就会形成一个只吸引最一流人才的良性循环。
其实这个理论，原通用总裁兼 CEO 杰克韦尔奇也提过，公司必须不断淘汰掉二、三流的人，否则最一流的人迟早都会离开。
追求极致，永不懈怠
乔布斯离开苹果后创办了 Next， Next 其实已经错过了个人电脑井喷的黄金时段，因此无法重现 Macintosh 的辉煌。乔布斯甚至不得不裁员 300 多人，关掉生产线，转型只做操作系统和软件。
但是，即便如此，乔布斯依然没有放弃追求极致，苹果在1996年濒临倒闭之际决定买下 Next 的操作系统NextStep，乔布斯得以重回苹果董事会，而我们现在使用的 Mac 的操作系统就是在 NextStep 基础上改良的。
Next 电脑虽然是失败的，但是没有乔布斯的追求极致，就不会有 NextStep，更不会有乔布斯的回归。
我们总是喜欢抱怨，没有大想法，没有大事情，却往往忘记机会总是留给有准备的人。
如果我们实在不知道该做什么，甚至是已经做了什么却收效甚微，也请不要放弃每时每刻地追求极致，至少要保证从我们手里出来的每一件事是尽善尽美的。
只有这样，当大想法、大事情真的来了时，我们才可能是 qualified 的。从被赶出苹果，到重回苹果，乔布斯足足等了12年，而且是从未没有按时发出 Next 电脑的12年。我们为哪怕哪件小事坚持过12年了吗？
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