6.员工的激励
【里藏海解读】马基雅维利说过:“一个明智的君主,除了为有关战争及其军队的组织和纪律而操心,不应该有其他的目的和志趣,也不应该对其他进行钻研。姬发作为一个年轻的君主,对此理解的非常深刻,他需要对于军事活动的每一个细节进行熟悉和了解。他也知道亡国的第一个原因就是忽视这个职业,而获取一个国家则是精于此道。
姬发继续向姜子牙请教:“我希望全军将士,攻城的时候能够争先恐后地登城,野战时候能够争先恐后地冲锋,听到进军战斗的号令就欢喜,听到停战收兵的号令就愤怒,怎样操作才能够办到呢?“
姜子牙知道解决这个问题的关键还是在于将帅,于是回答道:“将帅有三种致胜的方法。”
姬发听后进一步追问:“请老师说下这三种方法的的详细内容呢?”
姜子牙从将帅的性格和行为切入,说道:“作为将帅,冬天再冷也不穿皮衣,夏天再热也不用扇子,雨下得再大也不张伞蓬,始终与士卒同甘共苦,可称得上是‘礼将’;做将帅的,如不能以身作则,就难以体会到士卒的寒暑。行军时,通过山隘险塞,越过泥沼,将帅先下车、马,走在最前头,可称之为‘力将’;将帅不能身体力行,就难以体会到士卒的劳苦。扎营时,军队都已有秩序地住下,将帅才进自己的宿舍,军队的饭都已经做熟,将帅才吃饭,军队尚未点灯,将帅也不点灯,可以称得上‘止欲将’;做将帅的,不能先人后己,克制自己的嗜好和欲望,就难以体会士卒的饥饱。总之,由于将帅能够做到同士卒共寒暑、共劳累、共饥饱,士卒才能听到前进的号令就会欢喜,听到停止的号令就愤怒。即使在敌人占据高城深池,箭石俱下时,士卒也能争先恐后地登城;在白刃格斗时,士卒也能奋勇冲杀。之所以如此,并不是因为士卒们愿意牺牲,乐于伤残,而是由于他们的将帅深深地知道他们的寒暑、饥饱,清楚地看到他们的劳苦而致。“
【里藏海解读】姜子牙列举这将帅在这三方面的行为,最终是为了突出一个字——“懂“,即领导者要懂下属。必须要能”懂“下属才能和他们打成一片,证明大家是一路人。那些”一朝权在手,便把令来行“的官僚主义者,就不能懂得这一点,因此他们的群众基础不牢靠,他们推行的政策就会受到下属的抵制,就会出现”上有政策,下有对策“的现象。一千多年以后的另一位谋略大师诸葛亮也得出这样的结论:”士为知己者死,女为悦己者容,马为策己者驰,神为通己者明。“
但是在当今企业之中,领导或者经理人要做到理解下属也是很难的。第一,私人企业老板往往有种错误的倾向,就是公司主要靠老板的关系来运作的,而员工只是打打杂,从而忽视员工的价值。第二,现在的经济大环境有这样一种状况,除了大型国企其他企业的人员流动性太大,员工今天来明天走,老板/经理和员工根本没有深入沟通的基础;第三,很多企业都看重眼前利益,不愿意做深层次的基础性工作,而老板与员工建立深厚的关系就属于基础性工作。但我们也可以相信,随着竞争的激烈程度的增加,越来越多的企业领导人不得不向这条路上走去。
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