前几天在某个城市考察，雾霾太大，走着走着迷了路，手机导航信号也不好。
就问街边大爷：大爷，请问这条是什么路哇？
大爷微微一笑，回答：
水、泥、路
......(⊙﹏⊙)b
一
我家邻居小孩去年进了国家围棋队少年队，本来吧，水平和我差不多。
一三五我赢，二四六他赢，星期天限行、哦不，打平手。
可转眼还不到一个月，就愣愣地把我给甩得远远的。
那怎么行？
我悄悄给他买了包烟，让他教教我进步神速的秘诀。
小兔崽子，他还让我给他点上，点就点呗。
他吐了个烟圈说：
我们只和下得比自己厉害的人下棋，每天下到输棋为止。
一输棋马上回家从第一手开始复盘，一直找到自己下错或者对手精妙的那一招。
这样用不了几天，棋艺自然就成长了。
如果说有什么秘诀，也就是俩字儿：
复盘。
复盘是创业者、经营者在早期非常重要的思维方式。
创业失败的原因，90%都是基于一种思维逻辑而没有根据市场回馈进行迅速切换。
李开复老师曾经讲过，很多创业者最终干成的事儿，和自己一开始设想的根本就是八竿子打不着。只是在探索摸索中，结合市场机会和自身优劣势，找到了另外一条道路。
这也是创业者在创业初期最重要的一种能力。
天地都还没开，那里不能入手？
今天分享的第一个心得：复盘。
创业者可以趁着快过节了，可以有稍大段的时间进行复盘思考。
究竟是哪一步让自己陷入了今天的困局，之前的哪一步还可以有什么样的不同走法？
二
傅盛，曾是360的产品经理。后来成为金山网络CEO。
2014年金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。
2014年5月8日，傅盛带领猎豹移动凭借一款CleanMaster的清理工具，成功登陆纽交所挂牌上市。
当时很多投资者都问，你这么一个清理工具，门槛在哪里？方圆二十公里就好几家，像Symantec这些公司你怎么跟他竞争？
傅盛说：
(只有)我在一个清理这么小的App上，投了两百人，为它组建了一个云端的检测队伍。每天分析了超过一千万个Google Play上的App。
目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。
并且，这个目标必须聚焦。
如果目标不聚焦，路径和资源也都无法聚焦。
今天分享的第二个心得：聚焦。
失败的创业者绝大多数是智慧达不到欲望所造成的。
如果智慧没有成长地那么快，那就把欲望降些下来。
聚焦所有的资源在一个点上All in，才有成功的可能。
三
“现在什么品类，是最好的时机？”
这个问题能够名列问我的问题集的前三。
当然另外两个问题不用问你们也知道，就是“为什么这么帅？”和“为什么总是那么帅？”
好吧，开玩笑的。
“现在什么品类，是最好的时机？”
这个问题，绝对不应该是创业者最重要的问题。
好比在2年前知道潮汕火锅、海鲜火锅品类会有大幅增长，对任何创业者来说都没有意义。
从来就没有一个持续火爆的品类，只有对的创业者，把品牌做到持续火爆。
一个有增长潜力的品类，必定会带来更多的进入者竞争者。
“如何在红海品类里胜出”这个问题才是关键。
在品类红海胜出靠什么？
团队？产品？文化？服务？…？
这些都重要，但原点终究还不是靠优秀的创始人？
一家店是创始人的产品。
创始人，决定了店的命运，品牌的命运。
很多的创业者都是头痛医头脚痛医脚，遇到问题找解决方案。
这看起来没问题？
经营，本就是一个完整的系统。
没有任何环节是独立的。
不需要系统，轻轻松松开个店就能赚钱的时代，已经过去，再也不会回来。
人强，则万强。
一开始不太强，就要靠超强的学习能力、进化能力了。
今天分享的第三个心得：人。
对的人，就是对的世界。
1、复盘
2、聚焦
3、做对的人
回到文章开头...
问完大爷我走到街边，抬头看见路牌，才明白：
即使在我们已经习以为常的常识之内，
还有很多等待我们去重新刷新的认知。
【彩蛋】
爆张假装正经的工作照吧...
感谢店里小哥的偷拍...
你有当狗仔的潜力...
热 爱 我 们 的 热 爱！
2017见~
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