良性竞争，激发员工工作激情

   美国首任总统林肯少年时，和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停，把他们哥俩累的筋疲力尽，都没能赶动那匹马。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。

    看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：'哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！' 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。

    在现实管理工作中，“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具 。一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片和谐，实质上是在孕育一潭死水。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。

    马由慢跑到快跑是由于马蝇的叮咬，那么，企业员工由弱到强需要什么来“叮咬”呢？事实证明，在有竞争对手“叮咬”的时候，人往往能保持旺盛的势头，最终让自己壮大起来，加速前进。

    因此，好的管理者应该关注通过企业内部员工之间的良性竞争，来刺激和影响员工的行为，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。积分制管理，通过积分排名分层，促成良性竞争，提升员工激情。

促使竞争意识的觉醒

    排名是企业内部社会分层的一种有效方法。根据每个部门每个员工所挣得积分的多少来进行积分等级排名,实质上是通过积分在企业内部对员工形成一个由高到低的等级排名。

    这会让员工从进入企业踏上工作岗位初期就意识到,在人人挣积分、处处挣积分、积分等级排名大背景下,只有积极参与竞争才能在企业立足,只有竞争才能发展自身；如果想要追求职业生涯的发展,就要主动出击、力争上游,这是员工的基本工作欲望,也是员工极为重要的工作动力之一,从而增强员工的内在竞争力,挖掘和增强员工的潜能。

促使员工危机意识的觉醒

    对于那些积分排名在最后面的部分员工,积分排名能够使他们产生强烈的危机意识,让员工自我施加工作竞争压力,使他们明白如果工作不努力、积分排名不提升,就会面临被淘汰的危险,企业员工会自主意识到“今天工作不努力,明天努力找工作”的现实含义。这种危机意识能够督促员工主动积极的工作。

    有竞争才会有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。企业引进竞争机制，培养员工的竞争意识，能够有效地激励员工追求进步，激发他们的学习动力，而公司上下也将生机勃勃。这是管理者做好管理工作的艺术，也是企业取得成功的关键。