本期复习模块：人力资源规划
人力一级题目：
【一级】
【单选题】103、（ ）是指被试在不同时间接受测试的结果一致性程度。
（A）联想法
（B）构造法
（C）绘图法
（D）完成法
【答案】A
【解析】投射测试的联想法包括：荣格文字联想测试、罗夏墨迹测试
【一级】
【单选题】104、德尔菲法属于（ ）中的主要方法。
（A）编码字典法
（B）专家评分法
（C）频次选拔法
（D）回归分析法
【答案】B
【解析】德尔菲法属于专家评分法中的主要方法
人力二级题目：
二级
【单选题】149、以下关于企业集团智囊机构的说法不正确的是（ ）。
（A）任务之一是搜集整理储存相关信息资料
（B）可以对集团高层提供的方案进行决策
（C）能够参与制定集团战略经营规则
（D）又被称为战略研究部或信息公司
【答案】B
【考点】企业集团智囊机构
【解析】企业集团的职能机构分为四大类：1.依托型组织职能机构2.独立型组织职能机构3.智囊机构及业务公司和专业中心4.非常设机构。其中，智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有：搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考；参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋策划。所以这道题应该选择B选项。
【单选题150、组织结构设计的影响因素不包括（ ）。
（A）企业环境
（B）企业规模
（C）员工素质
（D）信息沟通
【答案】C
【考点】组织结构设计的影响因素
【解析】分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 1.企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。 2.企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 3.企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。 4.信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。 总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。所以这道题应该选择C选项。
人力三级题目：
【三级】
【单选题】149、（ ）是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系。
A、法律关系
B、命令关系
C、劳动关系
D、协作关系
【答案】C
【考点】劳动关系的概念
【解析】一般而言，所谓劳动关系通常是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过程中所发生的关系。劳动关系因生产要素属于不同的所有者而产生，它是产权关系的另一种表现形式，而与劳动分工并无直接的联系。劳动关系是社会生产过程中生产的客观条件——生产资料(资本)，与生产的主观条件——劳动力相互结合的具体表现形式，两者的结合在使劳动过程得以开始的同时，也形成了现实的劳动关系。
劳动关系的主体是特定的，劳动关系是劳动者与劳动力的使用者之间因就业或雇用而产生的关系。
所以这道题应该选择C选项。
【三级】
【单选题】150、（ ）是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。
A、绩效管理的制度设计
B、绩效管理的总流程设计
C、绩效管理的方法设计
D、绩效管理具体程序设计
【答案】B
【考点】绩效管理的总流程设计
【解析】绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所做的设计。
所以这道题应该选择B选项。
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