随着信息技术和移动互联网技术的深入推进，企业商业模式向着复杂化、高级化方向发展。纵观企业商业模式演进历程，依次出现线性应用型企业、平台型企业、生态型企业，呈现线、面、体的迭代高级演进，未来企业形态将是“管理创客化、业务生态化”，能力开放共享与业务松耦合将是主要特征。
1、基于线的应用型企业
大多数传统企业属于此种类型公司，其理论依据是企业价值链理论，企业自产自销或者直接面向消费者用户，而且提供的产品一般具有专属性、专用性，形成企业与消费者之间的简单线性关系，在整个价值链条的每个环节都是紧耦合的关系。
企业价值链模式
2、基于面的平台型企业
该类企业的理论依据是双边或多边市场理论，通过平台搭建，将大量的买方和卖方汇聚到统一的平台，形成卖家与买家之间行为链的交集，即面。在这个面上，平台企业处于中心地位，承担交易基础设施的建设、运营、维护，通过交易双方信用背书，撮合买卖双发交易实现，提高交易效率，降低交易成本。同时，在此类交易中，买卖双方的关系通过平台媒介呈现松耦合关系。
典型平台模式架构
3、基于体的生态型企业
该类企业的理论依据是产业生态理论，生态圈的形成以平台的搭建为基础，随着企业平台日渐成熟，以及交易场景的丰富，企业将沉淀的平台能力对内对外开放，切入其他业务领域，如阿里依托淘宝交易数据开展信用支付服务等，推出互联网金融业务；通过对外投资并购，布局出行、娱乐消费等领域。跨界业务面交叉融合构成立体业务生态，实现跨业务场景的信用统筹，多业务维度经营，潜在服务量和利润呈现几何级增长，能力和业务进一步走向松耦合，企业管理形态逐渐向小微型、创业型公司转变，如海尔集团。未来，企业发展模式将愈加呈现“管理创客化、业务生态化”的趋势。
阿里生态圈
海尔的创业小微模式
科斯指出，企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。由此可见，企业商业模式存在的根本依据是可以有效解决经济效率问题而作为市场配置资源手段的一种有效补充。随着科技进步和生产力发展，企业商业模式也在持续的演进过程中，未来的商业模式也会进一步创新。
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